PMC黄金版(生产计划与物料控制)内容摘要：
PMC黄金版(生产计划与物料控制) 个案演算 物料成本演算启示变动前 变动后材料成本 58 55人工成本 10 10制造费 12 12营销费用 10 10 毛 利 10 15 欲获得相同毛利可执行手段有: PE 中 贡-5%-30%-25%-30%6十30% 料成本演算启示 后 知 后机会钱 全乱管理钱 不 知 不可 这这 利润 Cost Down 第一室:第二室;第三室;第四室;第五室，目生天物料控制管理概述物料工程管理材料计划与存量管制生产计划控制概述生产计划与进度控制: 生产计划与生产控制绩效管理 第一室: 物料控制管理概述物料管理-5R法则" 鞠粒个理是指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法。 ，。 历泪克东全再之方浇是指适当之时间、在适当的地点、以适当之价格及适当的品质供应适当数量之物料。 第一室: 物料控制管理概述 物料管理范围和意义物料管理的范围 萄料计划及物料控制Material Control 采购Purchasing1 拓Warehouse 第一室; 物料控制管理概述 攻 物料管理范围和意义村 物料管理的意义意知荔 规范标准化 有效收发局 适时供应生产物料 适当存量党 适当管制采购价格 e物料管理绩效来料品质好 利用空间 物料符 行流程物料管理执行流程物料管理业务“| 生产管制 工程 部生产”三理 采风 个库 帮尝|物料规格确定验收标准新产品 |物料编制管理订单生产| 产品登记 | 发出物料计划 | | 分析 | 用量清音寻找厂商报 核准材料价、送样品 中样品再代| |一 有人 议价/订价 进料检查 _重储存防拉 生 产在订管表| | 全储位标记一 | |人收发管六存量管制-呆物料知生产排期 导_发料 主 |杖天成品包装 | 一 本成品管理及娶输， 包装移接。阅读剩余 0%
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