久久纺织印染公司组织架构、岗位结构与职位说明书(编辑修改稿)

久久纺织印染公司组织架构、岗位结构与职位说明书(编辑修改稿)内容摘要：

（ 5） 9 以上 %—— 4 分 （二）工作态度与过程考核：（权重 30%） 团队协作意识：（ 15%） (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标 — 5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助 — 4 分； (3)能够认真听取同事们的意见， 修正个人的工作设想 — 3 分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见 — 2 分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作 — 1 分 严格认真程度 :（ 15%） (1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生 — 5 分； (2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救 — 4 分； (3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏 — 3 分； (4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任 — 2 分； (5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救 — 1 分 任职资格要求 ： 懂工艺 具有一定的管理能力和组织协调能力 中专以上学历 有全局观念 有质量意识等 （ 2）工艺员 部门 染色工区 岗位 工艺员 上级 染色主管 下级 （一）岗位职责与业绩考核：（权重 70%） 负责轧染机台的颜色控制，保证工艺处方的准确性，根据处方出错次数考评。 （ 15%） （ 1） 3 次以上（ 1 分） （ 2） 2 次（ 2 分） （ 3） 1 次（ 3 分） （ 4）无（ 4 分） （ 5）工艺档案完整（ 5 分） 负责轧染下机布布面质量，减少斑迹、污点、邹条等各类疵点，根据疵布数量考评。 （ 15%） （ 1） 万米 (1 分 ) （ 2） 1— 万米 (2 分 ) （ 3） 5000— 10000 米 (3 分 ) （ 4） 25005000 米 (4 分 ) （ 5） 2500 米以下 (5 分 ) 控制生产进度按调度计划生产，按延误米数考评。 （ 10%） （ 1） 4— 5 万 (1 分 ) （ 2） 2— 3 万 (2 分 ) （ 3） 1— 2 万 (3 分 ) （ 4） 5000 米下 (4 分 ) （ 5）无延误 (5 分 ) 负责本机台人员的管理和技术培养，按本机台实际培训的小时记录在案计算。 （ 5%） （ 1） 1— 2 小时（ 1 分） （ 2） 3— 5 小时（ 2 分 ） （ 3） 6— 9 小时（ 3 分） （ 4） 10— 14 小时（ 4 分） （ 5） 15 小时以上（ 5 分） 汇报机台产生的质量、设备等问题，及处理情况，按产生和设备造成延误数量考核。 （ 10%） （ 1）延误 3000— 20xx 或质量 150020xx（ 1 分） （ 2） 150020xx 或 1200— 1500（ 2 分） （ 3） 1000— 1500 或 800— 1200（ 3 分） （ 4）无延误（ 4 分） （ 5） 50 米内及时汇报处理（ 5 分） 负责本机台设备及周围的现场管理工作，按检查问题公布为准，月 4 次。 （ 5%） （ 1） 2 次批评（ 1 分） （ 2） 1 次批评（ 2 分） （ 3）无批评（ 3 分） （ 4）表扬 1 次（ 4 分） （ 5） 2 次以上表扬（ 5 分） 负责本班人员安全、设备的管理工作，按设备和人员造成的损失考核。 (10%) （ 1）损失 20xx5000 元一次（ 1 分） （ 2） 20xx 元以下一次（ 2 分） （ 3） 1000 元以下 2 次（ 3 分） （ 4） 500 元以下 3 次（ 4 分） （ 5）无损失（ 5 分） （二）工作态度与过程考核：（权重 30%） 团队协作意识： （ 15%） (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标 — 5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助 — 4 分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想 — 3 分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见 — 2 分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作 — 1 分 严格认真程度 :（ 15%） （ 1） 严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生 — 5 分； （ 2） 发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救 — 4 分； （ 3） 按本岗位要求做，未发现工作疏漏 — 3 分； （ 4） 工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任 — 2 分； （ 5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救 — 1 分 任职资格要求 ： 三年以上染色工艺技术经验； 染整专业大专以上学历。 （六）后整装工区岗位描述 工区职责 按照生产部的计划，负责坯布在后整装车间各道工序中的正常进行，确保产量的完成。 加强对在本工区流转的产品质量进行有力监控、对机台工艺过程中出现的质量问题及时处理和报告，保证产品质量。 加强对本工区员工特别是领班人员的教育培训，逐步提高员工的操作技能和领班人员的管理协调能力。 组织结构 （七）设备科 设备科职责 负责生产设备管理、设备维修和设备保养，合理编制机备件采购计划，监督执行设备安全操作规程，对发生的设备事故进行分析处理，定期组织对设备完好情况进行抽查，并对设备存在的问题进行整改后 的复查和验证。 主 管 车间统计 领 班 机台正副手 电脑正副手 接布工、打包工 挑布工、机动人员 后刷毛车长 拉幅车长 预缩车长 前车工 后车工 前车工、后车工 组织结构 各岗位职责 （ 1） 设备科科长 部 门 设备科 职位 科长 上级主管 生产部长 下属 机修领班 /电工领班 /锅炉领班 /污水站长 （一）岗位职责与业绩考核：（权重 70%） 负责制定设备维修管理规章制度和维修考核制度，保证良 好执行。 (5%) （ 1）制度简单无实施（ 1 分） （ 2）制度简单初步实施（ 2 分） （ 3）制度不完善初步实施（ 3 分） （ 4）制度完善基本落实（ 4 分） （ 5）制度完善全部落实（ 5 分） 负责组织编制设备安全操作规程，并负责培训，以培训量为考核依据。 (5%) （ 1） 20 人次小时 (1 分 ) （ 2） 28 人次小时 (2 分 ) （ 3） 36 小时人次 (3 分 ) （ 4） 42 小时人次 (4 分 ) （ 5） 52 小时人次 (5 分 ) 科 长 锅炉房领班 污水站站长 电工领班 机修领班 锅 炉 工 化验员、操作工 电 工 机 修 工 房屋 维修工 全面监控设备各环节的运作，发现设备安全事故及时处理， 所有机台停台时间不超过100 小时 /月。 (5%) （ 1）停台时间 100110 小时（ 1 分） （ 2）停台时间 90100 小时（ 2 分） （ 3）停台时间 90100 小时（ 3 分） （ 4）停台时间不足 90 小时（ 4 分） （ 5）停台时间不足 90 小时，记录详细（ 5 分） 建立维修质量、工作要求执行等方面的管理，做到合理分配工资。 (5%) （ 1）体系不完善（ 1 分） （ 2）体系基本合理分配不合理（ 2 分） （ 3）体系合理分配一般（ 3 分） （ 4）体系合理分配公平（ 4 分） （ 5）体系 合理分配有激励效益（ 5 分） 监督设备使用状况，定期组织设备保养，保证生产正常运转，对月保养次数和大修次数进行考核。 (5%) （ 1） 1 次保养， 1 次大修（ 1 分） （ 2） 2 次保养 2 次大修（ 2 分） （ 3） 3 次保养 2 次大修（ 3 分） （ 4） 4 次保养 2 次大修（ 4 分）； （ 5） 5 次保养 2 次大修（ 5 分） 负责对设备完好率进行抽查，对设备存在问题复查和验证，按设备完好率考核。 (5%) （ 1） 95%（ 1 分） （ 2） 9697%（ 2 分） （ 3） 98%（ 3 分） （ 4） 9899%（ 4 分） （ 5） 99%以上（ 5 分） 制定合理机备件采购计划，并对购进机配件的选题进行把关。 (5%) （ 1）计划不全无把关（ 1 分） （ 2）计划不全简单把关（ 2 分） （ 3）计划全面简单把关（ 3 分） （ 4）计划不全严格把关（ 4 分） （ 5）计划全面严格把关（ 5 分） 建立维修成本考核制度，维修成本合乎标准（ 1 米 3 分制）。 (5%) （ 1）维修简单成本超标（ 1 分） （ 2）维修简单成本合乎标准（ 2 分） （ 3）维修良好成本超标（ 2 分） （ 4） 维修好成本合乎标准（ 4 分） （ 5）维修好成本低于标准（ 5 分） 做好固定资产的登记、建帐、建卡工作。 (5%) （ 1）帐目不全（ 1 分） （ 2）帐实不相符（ 2 分） （ 3）帐目模糊（ 3 分） （ 4）帐实相符，不清晰（ 4 分） （ 5）清晰齐全（ 5 分） 对设备的新增、借调和报废按规定办理上报审批手续，做好待安装设备 和停用设备 的保管工作。 (5%) （ 1）无督促 2 次以上（ 1 分） （ 2）无督促 1 次（ 2 分） （ 3）督促不及时 2 次以上（ 3 分） （ 4）督促不及时 1 次以上（ 4 分） （ 5）上报审批及时，督促效果良好（ 5 分） 1做好图纸、资料、设备档案和设备维修原始资料的档案管理工作。 (5%) （ 1）档案丢失 1 套（ 1 分） （ 2）档案全，没有分类（ 2 分） （ 3）档案全， 30%没有分类（ 3 分） （ 4）档案全， 10%没有分类（ 4 分） （ 5）档案全，分类清楚（ 5 分） 1配合有关部门 做好进口设备的技术消化工作和零部件的国产代用工作，按投诉次数 考核。 （ 5%） （ 1）投诉 2 次（ 1 分） （ 2）投诉 1 次（ 2 分） （ 3）无投诉（ 3 分） （ 4）表扬 1 次（ 4 分） （ 5）表扬 2 次以上（ 5 分） 1负责本科室的现场管理，每月 4 次检查。 （ 5%） （ 1）被公开批评 3 次（ 1 分） （ 2）被公开批评 2 次（ 2 分） （ 3）被公开批评 1 次（ 3 分） （ 4）无批评（ 4 分） （ 5）被公开表扬 1 次以上（ 5 分） 1负责科室维修安全和 人员安全管理，按事故次数和损失价值考核。 （ 5%） （ 1） 20xx5000 元一次（ 1 分） （ 2） 20xx 元以下 1 次（ 2 分） （ 3） 1000 元以下 2 次（ 3 分） （ 4） 500 元以下 3 次（ 4 分） （ 5）无损失（ 5 分） （二）工作态度与过程考核：（权重 30%） 团队协作意识：（ 15%） (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标 — 5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助 — 4 分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工 作设想 — 3 分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见 — 2 分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作 — 1 分 严格认。