丰田汽车销售公司员工职业发展规划细则(编辑修改稿)内容摘要：
划表进行针对性的学习培训、部门经理全程指导 评估考核 部门经理定期检查员工的学习进程和能力提升情况，每季度员工进行自评、每季度部门经理协同人事行政部对员工进行阶段性评估 考核、部门经理及人事经理帮助员工修正职业计划 调整 员工根据实际情况可调整职业计划、重新制定下一阶段的学习提高计划 （二）职位升迁 综合评定 通过分析员工职业规划全过程及员工自评，经公司员工晋升会议讨论，同时员工综合指标达到升迁职位的标准，人事行政部填写《员工晋升意见表》，由部门经理、人事经理、总经理签署意见。 培养接替人员 第 4 页 共 6 页 物色合适人选接替自身岗位，将工作顺利交接。 长沙华运通丰田汽车销售服务有限公司 业务改善组织及岗位描述 第一版 编制： 日 期： 审。阅读剩余 0%
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