中阳钢铁20xx年炼铁厂经营方案计划书(编辑修改稿)

中阳钢铁20xx年炼铁厂经营方案计划书(编辑修改稿)内容摘要：

级将 200 元级均足额下拨，其余作为绩效工资进行下拨，具体如下： 附表 炼 铁厂 20xx 年经济责任制考核细则 高炉系统（一） 考核项目 考核指标 考核办法 实得绩效 绩效工资基数 级均 200 元以外的金额作为绩效工资 产量指标 产量 月度计划 低于年平均计划考核 5 元 /吨，超出年平均低于月计划不奖不罚，超出月计划奖 10元 /吨 质量指标 合格率 ≥ 85%（ [Si]≤ %，[S]≤ %） 每超降 1%奖罚 500 元 经济指标 燃料比 焦比 kg/t 380 比计划每降低 1kg 奖 1500 元，比计划升高 1kg 罚 1000 元。 煤比 kg/t 155 风温 1140℃ 每升降 1℃奖罚 1000 元 过程控制 影响时间 每影响 1 分钟考核 10 元。 可控成本 生产材料 按超降总额的 5%予以奖罚 水费 电费 机加工 职能管理 安全管理 严格按照安全部制度的隐患、事故、三违、规程等制度进行考核落实，被公司通报的双倍落实 综合管理 严格按照综合部制定的“六个一”工程管理制度、投稿制度、借书制度等相关的管理考核制度进行考核落实，被公司通报的双倍落实 核算管理 严格按照核算部制定的各项管理制度予以落实。 工艺管理 严格按照工艺部制定的工艺管理制度予以落实。 炼铁厂 20xx 年 经济责任制考核细则 铁前系统（二） 考核项目 考核指标 考核办法 实得绩效 绩效工资基数 级均 200 元以外的金额作为绩效工资 产量 保证供需 因自身原因造成高炉亏料每有一次考核 5000 元 质量指标 烧结 转鼓强度 ≥ 76% 每降低 1%，考核 1000 元，每升高 1%，奖励 500 元。 R 合格率 ≥ 85% 每降低 1%，考核 1000 元，每升高 1%，奖励 500 元。 FeO 合格率 ≥ 85% 每降低 1%，考核 1000 元，每升高 1%，奖励 500 元。 球团 抗压强度合格率 ≥ 90% 每降低 1%，考核 1000 元，每升高 1%，奖励 500 元。 SiO2 稳定率 ≥ 85% 每降低 1%，考核 1000 元，每升高 1%，奖励 500 元。 可控成本 生产材料 按超降总额的 5%予以奖罚 水费 电费 机加工 职能管理 安全管理 严格按照安全部制度的隐患、事故、三违、规程等制度进行考核落实，被公司通报的双倍落实 综合管理 严格按照综合部制定的“六个一”工程管理制度、投稿制度、借书制度等相关的管理考核制度进行考核 落实，被公司通报的双倍落实 核算管理 严格按照核算部制定的现场物料、工资、数据管理制度予以落实。 工艺管理 严格按照工艺部制定的工艺管理制度予以落实。 炼铁厂 20xx 年经济责任制考核细则 运行系统（三） 考核项目 考核指标 考核办法 实得绩效 绩效工资基数 级均 200 元以外的金额作为绩效工资 服务 持续稳定 因自身原因造成高炉波动每有一次考核 5000 元 质量指标 运行 水质指标 每降低 1%，考核 1000 元，每升高 1%，奖励 500 元。 职能管理 安全管理 严格按照安全部制度的隐患、事故、 三违、规程等制度进行考核落实，被公司通报的双倍落实 综合管理 严格按照综合部制定的“六个一”工程管理制度、投稿制度、借书制度等相关的管理考 核制度进行考核落实，被公司通报的双倍落实 核算管理 严格按照核算部制定的现场物料、工资、数据管理制度予以落实。 工艺管理 严格按照工艺部制定的工艺管理制度予以落实。 四、后勤职能、调度系统工资取费标准：按分厂绩效基数的百分比下拨。 第五章 经营权利 一、分厂内部人员工资分配权。 二、分厂副厂长及厂委委员任免建议权；工段长及工段长以下人员任 免权。 三、车间内部人员外出学习指派权。 四、材料质量协同验收权（严重不合格或价格问题有权要求退货） 五、新技术、新材料建议试用权。 六、原料质量把关权，严重不合格不予进入原料场，并责令退货。 第六章 保障措施 一、生产资源保障 烧结矿、球团矿作为过程产品，理应成为高炉操作的坚强后盾，必须始终围绕高炉要求运转，必须按照终端产品（铁水）策略规划和实际需求，组织生产和质量控制等各项生产管理活动。 合格产品，始终是生产管理的不容置疑的核心任务。 铁前系统应订立适宜的品质目标，采取适宜的控制措 施，以适宜的品质成本，为高炉的顺行奠定基础 生产成本是考验企业能否发展的关键所在，必须列入各级干部的首要议事日程，必须以非常手段克服和消化不利因素，以优化原料结构为降成本为突破口，大力开展技术攻关，力争成本有一个新的突破。 二、人力资源保障 “服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨，保障生产部门的后勤服务供给，构建体系、理顺管理，尤其是 1780 高炉人 才 的。