中金国建工程管理咨询北京公司绩效管理制度(编辑修改稿)

中金国建工程管理咨询北京公司绩效管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

各部门、各职位完成目标所需上级及其他部门及职位配合的事项应事先考虑周详，协商确定。 第十条 制定目标应与本部门或本职位职责相称，应避免以下两种情况的出现： (一 )目标重复，即上下级职位所定目标完全相同，或同级部门所定目标完全相同。 (二 )目标断层，即下级所定目标脱离上级所定目标，形成上级目标无人 执行的情况。 第十一条 所有目标的制定均应由上下级人员共同商定。 上级人员应及时向下属人员介绍自己制定的各项目标及工作计划，与下属人员分别商定次级目标。 上级人员应充分听取下属人员选定目标的想法和意见，给予必要的授权、指导和帮助，为下属人员完成目标提供条件。 第十二条 业绩计划的程序包括： (一 )业绩计划制定前的准备。 (二 )业绩计划的制定。 (三 )业绩计划的确认。 (四 )业绩计划的实施与调整。 第十三条 公司 以工程项目的进度计划 为依据 确定各部门的阶段性工作目标 ，并落实为各部门的阶段性 工作任务书。 并以此为依据，层层分解，形成个人 季度 工作计划。 第十四条 部门工作任务书中的所 有任务都必须落实到个人，员工所承担的工作任务书中的内容都应体现到员工的业绩合同中。 第十五条 各职位（业绩目标执行者）与其直接上级（业绩评估辅导、评价者）双方（以下简称双方）进行充分沟通，总结上一评估期的业绩完成情况，并共同确认下一评估期职位重点工作任务 4 和目标。 第十六条 依据业绩计划制定的原则，以公司战略为核心，对双方确认的工作任务和工作目标进行业绩指标分解，确定关键业绩评估指标、目标值、业绩评估标准、评估方法，数据来源、计分方法等，经双方沟通后确认，形成公司各职位的业绩计划草案。 第十七条 经公司各职位及其直接上级确认后的业绩计划草 案，经人事行政部审核，由双方签字认可 ,报绩效管理领导小组备案。 该业绩计划将作为各职位的 季度 业绩目标承诺，由公司绩效管理领导小组监控执行。 第十八条 绩效评估指标主要包括以下两个方面： （一） 工作业绩评估指标：指各职位员工通过努力所取得的工作成绩以及工作职责的履行情况。 （二） 工作态度评估指标：指各职位员工对所从事工作的认知程度以及为了完成工作愿意付出的努力程度。 主要包括： 1． 劳动纪律。 2． 教育、培训与集体活动。 3． 合作与服务。 4． 工作失误。 5． 安全目标管理。 6． 遵纪守法。 5 绩效辅导 第十九条 当员工执行业绩计划遇到障碍时，其上级有必要对其进行绩效 辅导。 第二十条 绩效辅导的内容包括： (一 ) 协助员工提升完成关键绩效指标或者主要工作任务和目标必需的能力，提供完成绩效目标所需的必备资源和信息。 (二 ) 指导员工达成关键绩效目标的方式，修正员工在完成主要工作任务和工作目标过程中的行为，协调员工个人绩效目标实现过程中与他人的工作发生冲突或与公司整体利益产生矛盾的情况。 (三 ) 贡献经验和信息，以员工思路为起点，协助员工建立达成绩效目标的正确思路。 (四 ) 及时指出员工在达成绩效目标的过程中出现的错误和偏差，并给予必要的惩戒。 6 绩效评估的内容 第二十一条 参加工程项目的员工，评价者为项目经理和其所属部门的负 责人，项目经理与部门负责人的权重各占 50％，未参加工程项目的员工，其评价者为其所在部门的负责人。 第二十二条 业绩指标中可以直接量化的部分应根据工作完成情况计算出得分，不能直接量化的指标，应根据工作完成情况参照下列标准进行评分。 等 级 分 值 x 表现 优秀 x≥ 90分 工作绩效经常超越本职位常规标准要求，具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量 /质量等超出规定的标准 良好 80≤ x＜ 90分 工作绩效达到本职位常规要求，具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量 /质量上符合规定的标准 中 70≤ x＜ 80分 工作绩效经常维持本职位常规标准要求，有下列表现：基本上达到规定的时间、数量 /质量等工作标准 及格 60≤ x＜ 70分 工作绩效基本维持本职位常规标准，有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量 /质量上达不到规定的工作标准 差 x＜ 60 工作绩效低于常规本职位工作标准的要求，具有下列表现：工作出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，或有投诉发生 第二十三条。