中远集团航运在线采购系统规划书(编辑修改稿)内容摘要:

如果设计的网站自己都不愿意使用,别人就更不愿意使用了。 电子商务网站不仅要保证自己的安全,还应保证当事人的安全,任何一方有不安全感,交易都无法完成。 设计网站时需要考虑了他们的需求。 网站的技术应该体现在对各种资源的 整合能力 上。 这需要了解众多知识领域的 人才能设计出实用网站。 其关键技术在于对知识的掌握范围和整合能力,应该属于知识密集型产业。 电子商务网站应该是 开放 的网站。 有些商务网站为了防止别人抄袭自己的成果,设置种种门槛。 这种做法其实是无用的,如果要想抄袭,设置门槛也能进入。 在新经济时代,一个网站的生存要靠不断提高,不断创新,保守没有出路。 况且理论和内涵的东西不是别人轻易就能学的。 反过来看,门槛太高反而失去了许多客户和商机。 《中远集团电子商务调研报告》 2 系统的结构 由以上的结构示意图可以看出:本系统服务器主要由 Web 服务器、应用服务器和数据库组成。 CA中心、支付系统、物流系统、商家服务器构成本系统的外围系统,通过与在线销售系统的通信完成业务流程。 3 系统设计说明 本系统旨在帮助顾客通过 Inter 批量物资采购,在网上完成资金流、信息流的转移,通过物流公司发货。 顾客需预付一定金额存入内部帐户中成为会员,然后才能购买物资。 顾客可以根据自己所知道的物资的大小、编号等指标,搜索出所需要的零件。 结帐使用内部帐户支付。 系统根 据会员提供的送货地址和定购数量,从库存中搜索处理送货地址最近的物流公司,通知物流公司发货。 内部工作人员不定期地根据供应商方面的价格变动,对某些物资的销售价格进行更新。 每个星期,各个供应商会把记录自己最新库存情况的 Excel文件寄来,系统根据这些文件更新库存信息。 商务模型描述  商务类型: B2B 服务 用户,商家 Browser 商家管理员, Browser (商品信息管理) 物流 服务器及客户端 Web 服务器 应用服务器 数据库服务器 支付系统 CA中心 计费,结算  交付类型:物理交付  使用第三方服务:广告和银行支付网关  定量描述符 注册用户数: 10 万 日访问量: 20 万人次 供应商数量: 1000 每天新增的商品数: 200 个 月销售额: 25 万  市场组成: 80%中国, 20%世界  运作时间:每周 7 天,每天 24 小时 主页 支付 搜索 浏览 登陆 选择 订购 注册 功能模块图 用户管理 电子商城包括 2 类用户:企业观光用户、企业注册用户。 企业观光用户只可以浏览企业开放的业务和信息,不可以进行网上交易,也不为该类用户提供个性化服务,该类用户无需注册。 企业注册用户可拥有证书也可没有证书,这类用户可以浏览企业开放的业务和信息,可以进行网上交易,也可享受企业提供的个性化服务以及优惠服务等。 用户管理中主要提供以 下管理功能: 用户注册管理 用户可进行在线注册,免费成为会员。 一旦注册成功,就可获得最新网站更新资料。 注册时用户须提供:用户名、密码、身份证号码、姓名、地址、邮编、电话、传真、电子邮件、简介等资料进行注册。 注册成会员后可以在网站的登录位置进行登录,登录后的用户在线订购产品可以不必再填写身份证号码、姓名、地址、邮编、电话等信息。 注册页面提供 SSL加密技术以保护用户隐私。 用户登录管理 用户个性化服务管理 用户服务权限管理,即根据系统提供的用户黑名单决定对用户是否提供服务。 用户订单查询管理 用户可以根据订单号 /流水号查看每一次的订购的历史信息,如订单内容,订单交易状态等。 航运在线采购系统 会员注册 库存管理 订单管理 价格管理 会员管理 开放会员帐户 修改会员信息 查询历史记录 查询帐户余额 修改订单 取消订单 新增订单 打印报表 检查帐户 搜索物资 连接物流公司系统 客户购物地址簿管理 用户撤单管理 用户可以更改或是取消还没有付款的订单,可以得到所有订单的综合统计报告。 用户收藏夹管理 用户可将自己看好的物资加入收藏夹,在采购过程中可随时查看,以免遗漏。 管理员管理 ( 1.)对产品的管理: 可以方便的添加、删除 、修改产品资料。 管理界面与用户浏览界面大致相同,在每项产品处都有添加、删除、修改选项,以便对每项产品进行管理。 ( 2.)对用户的管理: 可以方便的对用户资料进行管理,删除没有用的用户资料,修复损坏的用户信息。 对特殊用户(如累计购买金额达一定数量时)进行管理(如升级为 VIP 用户、进行抽奖、送礼等活动)。 查询系统 按照客户的要求对网站数据库进行全方位的检索:按照关键字。
阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体),仅供学习参考。 用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权,请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。