20xx年生产管理培训教材郑记企管课程(编辑修改稿)

20xx年生产管理培训教材郑记企管课程(编辑修改稿)内容摘要：

防呆裝置 異常警示 循環管理 (品管 ) 劣化 機能低下型 品質低下型 精度劣化 磨耗動搖 腐蝕變形 動作不良 污染塵污 2020/6/22 鄭記企管 Page20 生產管理體系 張网 脫脂 烘干 涂布 曝光 浸版 衝版 烘干 補強 檢測 入庫 品質不良現象 : 一、脫膠 .黑點 二、對版 三、效果 .脫脂 四、透墨 .中心不對稱 五、破裂 六、印刷不良 2020/6/22 鄭記企管 Page21 生產體系中各部門的功能責任關係 制造部門 工程部門 行銷部門 制程控制 管理部門 激勵 一致 工具流程設計 規格 市場消息 設計部門 產品研究 技術研發部門 原物料輸入控制 採購部門 品管部門 會計部門 績效 工務部門 需求 顧客 意見 銷售情報 中間商 成本計算 價值分析 2020/6/22 鄭記企管 Page22 生產管理的意義和目的 ：是指對整個體系加以管理、包括投入、生產、產出以及相關的活動。 ：乃是以經濟有效的原則把物料、人力、能源、技術這些生產的要素結合在一起，達成顧客所要求的品質、成本和交期。 2020/6/22 鄭記企管 Page23 生管理的管理循環 PLAN DO CHECK ACTION MANAGEMENT •銷售計劃、存貨計劃、採購計劃、外包計劃、生產計畫 •人力計劃、途程安排、日程安排、制程設計、設備工具安排 •產品生產 •物料支援 •成品運送 •操作檢驗 •物料盤點 •進度檢討 •生產績效分析 •品質分析 •物料追查 •進度修正 •品質改善 •效率改善 2020/6/22 鄭記企管 Page24 生產 /作業 管理概論 (一 )生產管理之範疇 生產管理 (廣義 ) 物料計劃與管理 產品設計與品保 生產計劃與管制 生產 工程 (狹義之生產管理 ) 2020/6/22 鄭記企管 Page25 生產 /作業 管理概論 (一 )生產管理之範疇 物料計劃與管理 產品設計與品保 物料採購 物料之收發存 存量管制 研究開發 實驗、試作 設計、制圖、評估 檢驗 品管程序 2020/6/22 鄭記企管 Page26 生產 /作業 管理概論 (一 )生產管理之範疇 生產計劃 生產工程 生產計劃 途程安排 日程計劃 工作分派、調度 進度管制 制程設計 治工具、模具設計 設備、維修、保養、校驗 動作、時間研究 (狹義之生產管理 ) 2020/6/22 鄭記企管 Page27 生產管理 (狹義 )之五大機能 ：為了製程規定數量的產品以便達成預定的收益目標 , 訂立有關材料、人工、設備等各項費用的年度預算，並以數量掌握確立每月乃至更細的生產計劃各种活動。 ：區分各零件的自製或外包分別 ,並決定製程次序與制造數量 ：計劃零件的分配日期及作業開始與完工日期。 ：將工夾具在適當的時期送到有關部門俾能按照預計計劃執行工作 .故亦可稱為作業執行管制 . ：檢核作業是否按照預定計劃進行 (進度掌握 ),如有延誤即採取對策。 2020/6/22 鄭記企管 Page28 生產管理 (狹義 )之五大機能 理念 方針 策略 經營管理 財務會計 人力資源 研發 生 產 行 銷 供應商 資材、採購 制造、品管 儲運 銷售、服務 顧客 2020/6/22 鄭記企管 Page29 生產管理 診斷矩陣 產 出 的 績 效 OUTPUT INPUT 品質 (QUALITY) 成本 (COST) 效率 (EFFICIENCY) 時間 (TIME) 經 營 的 資 源 人員 (MAN) 物料 (MATERRIAL) 資金 (MONEY) 機器 (MACHINE) 方法 (METHOD) 管理 (MANAGEMENT) 資訊 (MESSAGE) 2020/6/22 鄭記企管 Page30 生產 /作業績效之 診斷 主績效 績效指標 診斷方法 (製成品 ) 良率或不良率 • 製程別統計分析 • 產品別統計分析 • 因素別 (人員、機器、材料、方法環境。