20xx年现代企业管理培训讲义中国人民大学(编辑修改稿)

20xx年现代企业管理培训讲义中国人民大学(编辑修改稿)内容摘要：

评估  内外环境变化  多阶段时间节点的目标控制  T、 Q、 C、 S 发生偏离的协调  寻求新机遇、新目标、新方案  对决策实施结果进行评估  对员工的绩效进行评估 决策的过程 中管网制造业频道 某公司的收购决策（ P90）。 Company Logo 决策的过程 中管网制造业频道 24 （ 5～ 6人， 1～ 2小时）  头脑风暴法的创始人奥斯本（ ）提出 四项原则： （ 1）对别人的建议不作任何评价，将相互讨论限 制在最低限度内 （ 2）建议越多越好，不考虑建议的质量，想到什 么就应该说出来 （ 3）鼓励每个人积极思考、广开思路，想法越新 颖、奇异越好 （ 4）可以补充和完善已有的建议使它更有说服力 决策的方法 中管网制造业频道 25 集体决策中，如对问题的性质不完全了解且 意见严重分歧，则可采用名义小组技术 （ 1）小组成员互不通气，也不在一起讨论、协商 （ 2）先召集一些有知识、有经验、有能力的 人，把要解决的问题和关键内容告诉他 们。 思考后制定备选方案。 陈述他们各 自的方案 （ 3）对方案进行投票优选 （ 4）决策是否实施 决策的方法 中管网制造业频道 26 （专家决策法） 由美国兰德公司提出 要点： （ 1）匿名、反复、函讯 （ 2）选择好专家 （ 3）决定专家的人数（调查次数一般为三次， 则人数为 45 ~ 60人） （ 4）拟订好意见征询表 （ 5）做好意见甄别和判断工作 决策的方法 中管网制造业频道 27 （四象限法） ： 企业应该根据每个经营单位（ Business Unit）的市场情况确定其活动方向及其组合。 ： 市场增长率和相对市场占有率 ①市场增长率是指整个同类产品在某一市场的 需求增长情况 ②相对市场占有率指本产品（经营单位）的市 场份额与市场最大竞争对手的市场份额的比值 决策的方法 中管网制造业频道 28 ①金牛 ②明星 ③问题 （幼童） ④瘦狗 明星 瘦狗 金牛 问题 转变 放弃 清算 高 高 低 低 10% 业务增长率 相对竞争地位 决策的方法 中管网制造业频道 29 ①划分经营单位； ②计算业务（市场）增长率和相对竞争 地位（市场占有率） ； ③计算各经营单位的相对规模； ④绘制组合图； ⑤确定各经营单位的活动方向及组合。 决策的方法 中管网制造业频道 30  又称为盈亏平衡分析法，是通过考察产量、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律为决策提供依据的方法。