中橡马鞍山化学工业公司总经理室作业指导书(编辑修改稿)内容摘要：
评审计划/会议通知”，通知到各部门并为评审准备资料。 管理评审以会议形式进行，由总经理主持，以下人员参加： 1） 管理者代表； 2） 顾客代表； 3） 质量环境管理体系运行相关部门负责人； 4） 其它总经理指定参加会议的人员； 管理评审的时机和频次 1）管理评审分定期评审和适时评 审，定期的管理评审每年不少于一次。 2）在以下一种或几种情况发生时，管理者代表向总经理报告，总经理可作出适时评审决定： (1)社会环境、经济政策发生重大变化； (2)本公司组织机构发生重大变化； (3)产品结构发生重大变化； (4)质量环境管理体系发生重大变化； (5)市场需求发生重大变化； (6)出现重大质量事故或顾客投诉影响企业声誉等。 管理评审输入 管理评审的输入应包括 1) 内、外部审核和合规性评价的结果 2) 和外部相关方的交流，包括顾客反馈和投诉 3) 过程的业绩、产品的符合性和环境管理、法律法规符合性检 查结果 4) 组织的环境绩效 5) 目标和指标的实现程度 6) 质量环境管理体系的所有要求及这段时间内的绩效 7) 不良成本的评估结果 8) 纠正和预防措施的状况 9) 以往管理评审的后续措施 10)可能影响质量环境管理体系的变更 11)改进和建议 12)对实际的和潜在的市场失效的分析，及其对质量、安全或环境的影响 以上报告中还应提出针对目前状况实施改进的建议。 议程 总经理决定会议时间。 在评审会议前一周，品保课将资料发至参加评审会议的各级领导。 参加评审会议领 导不得随意缺席，确实因不能参加者需经总经理同意，但收到评审报告后，需将自己的想法和意见向总经理汇报。 评审会议进行下列报。阅读剩余 0%
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