中外建惠州惠城区体育馆项目部管理规章制度汇编(编辑修改稿)

中外建惠州惠城区体育馆项目部管理规章制度汇编(编辑修改稿)内容摘要：

二、 项目生产副经理岗位职责 、质量计划、总体计划、年、季、月施工 进度计划。 根据施工生产需要，适时、合理组织劳动力，配置生产要素。 ，保证施工人员、劳动力组织、设备按时进 场，做好材料供应工作。 ，合同外用工必须先行 考量 ，严禁超额用工。 、按期高速 完成施工计划。 ，采取措施降低费用支出，随时检查计量工 作，为节约投入和降低成本作保证。 ，按项目管理制度对项目各个岗位工作业 绩进行考核、汇总。 ，每半月检查各类材料台帐，每月组织现场材料 盘点，分析工程量与材料消耗是否同步。 按月提供责任成本降低月计划指标及相应降低措施，并在下月初与成本员提供的实际责任成本对比，向项目经理写出书面分析资料。 ，执行《项目管理制度汇编》 相关内容。 三 、项目总工程师岗位职责 ，对项目施工技术工作全面负责。 、规范、规程。 ，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告，由于工作不细，造成质量返工、返修中漏作、错作应承担直接责 任 的 5%10%作为罚款。 、补办变更后的方案或向工长技术交底方案、 索赔报告及检查索赔资料的完整性。 负责制 定施工方案，编制施工工艺组织设计。 、测量等重大技术问题的决策及报告。 ，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。 指导施工工长技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，同生产副经理一道编制月、旬、周施工进度计划，并进行质量、进度把关控制。 ，注重技术资料、实物的保密及设防措施。 ，新工艺，新材料，新机具的推广和应用，抓好技术攻关提高项目施工的科技含量，完成科技效益率的 %的指标。 ISO9001 标准，使之有效良好运行，组织 公司 重点工程综合考评。 CI 规范和实施工作。 ，执行《项目管理制度汇编》相关内容。 四、 商务经理岗位职责 ，按所提供的成本核算资料进行成本核算，搞好成本费用配比，按月编制工程成本表和项目承包费用成本表。 、岗位之间的互相联系，搞好成本费用的事前预测、事中控制，节约成本费用开支。 算临时设施和周转材料摊销以及预提待摊的成本费用，准确反映月度工程成本。 ，依照定额和项目承包合同规定编制单位工程预算成本和项目承包成本分析表，归集实际成本，正确计算成本费用的节超。 、施工员、材料员、 水电工长 搞好成本费用节超原因的量价对比分析汇总，并以报表数据和文字说明及时向项目经理汇报成本状况。 ，工程竣工后编制竣工工程成本表和 有关报表资料数据存档。 ， 执行《项目管理制度汇编》相关内容。 五 、项目部施工员岗位职责 、工种的技术交底，严格施工规范，对施工质量、安全生产做到工前交底、工中指导检查、工后验收讲评，会同业主、工程监理单位和质检部门做好隐蔽工程验收。 ，全面负责现场的技术、质量的管理工作。 熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行施工作业设计，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料机械设备配套计划和各种所需的 施工原始记录工程检查等表格的技术准备工作。 、监理单位、质检部门对分部分项工程质量进行评定验收。 ，做到及时、准确、齐全、完整。 ，会同预算员严格准确签发班组、工种的施工任务书和限额领料单，并报项目副经理审核。 ，报项目副经理审核，搞好限额领料，做好人工费和材料的节约、控制工作。 ，对实际施工和施工图预算工程量进行对比，及时会同项目预算员进行分析。 做好分部分项工程施工的工、料、机、定额用量的计算，做到事前有计划，事中有控制，事后有分析。 ，会同预算员做好项目定额用工和实际用工对比，按月分析人工费节超原因。 ,认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度 ,不断提高自身业务素质。 、安全保证措施，并对最终质量负责。 坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。 ，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖 班组或分包队伍现场技术交底。 对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。 、材料、机械设备的合理安排，对进场材料指定存放地点，减少材料二次倒运。 充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。 ，对劳务分包单位做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助包队伍开展工作。 有效防范措施，并上报技术主管。 ，提供可以索赔的原始资料，及时办理签证手续。 钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动。 、文化技术修养，规范言行，摒弃不良思想、行为。 技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气。 ，减少和杜绝任何大的事故发 生 ，较大失误造成的经济损失的视情况扣除 50%100%的薪点。 ，执行《项目管理制度汇编》相关内容。 六 、 试 验员、资料员岗位职责 ，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。 、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。 、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。 、指导试验操作工人的工作。 ，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。 ，做到严格管理、规范操作。 设备台帐，妥善保存试验资料。 ，严格按 惠州 市 惠城区质检站 《 服务指南 》取样鉴证。 ，并监督砼质量。 、得体处理辖区人民群众的投诉，协调周边关系，热情接待田辖区政府机构人员，确保工程施工顺利进行。 ，执行《项目管理制度汇编》相关内容。 七 、项目质量员 1．在项目总工领导下，全面负责项目质量的监督检查工作。 2．协助项目总工主持项目质量管理和质量保证体系日常工作。 3．负责工程项目原始记录表格 中属于质检人员签证的各项签认事 宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。 4．负责、施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。 5．负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作。 对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体意见。 协助搞好工程成本控制。 6．督促、检查施工技术资料的整理工作。 对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理 工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。 7．审查试验室所做的各种建筑材料分析鉴定和配合比 、砼强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。 8．参加项目部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。 对采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。 9．组织项目部每月一次的工程质量检查。 10． 对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。 八 、安全员岗位职责 1．在项目经理的领导下，负责督促施工组织设计中安全措施的贯彻落实。 2．检查施工现场安全防护措施、脚手架、机械设备、电气线路、仓储防火等是否安全规定和标准，如发现施工现场有不安全隐患 ，及时提出改进措施，督促实施，并对改进后的的设施进行检查验收，对拒不改进者，则责令其停工并提出处理意见，报项目经理处理。 3．正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产情况的分析报告和意见。 4．处理一般安全事故。 5．按规定进行工伤事故的登记和统计分析工作。 九 、测量员岗位职责 ，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。 ，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。 ，对关键部位的放样，必 须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。 ，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。 ，确保测量标志位置正确。 如因测量标志变位而造成损失，测量组长应负主要责任。 、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。 妥善保存测量资料。 ，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。 ，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、 防尘工作，确保仪器处于良好状态。 不得使用缺损的仪器进行测量。 ，执行 项目管理制度汇编 相关内容。 十、项目部 水电 工长 、维修，确保水电持续、合理、充足供配。 ，执行 项目管理制度汇编 相关内容。 十 一 、项目采购员 ，会同施工员、预算员编制月季材料物资计划，会同仓库保管员、施工员、质检员共同验收每次进场的材料物资，对进场材料质量负责并及时向监理、甲方办理质量报验 ，数量签认手续。 ，会同公司询价拍价小组货比三家共同选定货源和拍价，会同预算员、编定供销合同，汇总质检员搞好每批材料物资出厂检验合格证，质量保证书，材料代用联系单、检验试验报告的收集、整理、归案工作，转告试验员及时对材料见证取样送检。 采购控制程序 和 进货物资的检验和试验程序 的规定；审核计划供应员编制的物资采购计划。 ，随时收集整理分供方供货质量、价格、供货期限、售后服务等方面问题的书面材料。 参加分供方 失误会签工作年会。 、合同签约率 100%，合同完整率达 100%；合同印鉴、合同传递、合同登记均达 100%。 ，《执行项目管理制度汇编》相关内容。 十 二 、项目仓管员岗位职责 ，单位工程主要材料物资消耗对比台帐。 ，低值易耗品，构件收发结存月报表，按月分清材料物资用途，抄报分类材料物资消耗清单，会同预算员、成本员搞好主要材料消耗对比分析，市场价与信息对比分析，找出材料费节超原因。 并按规定进行传递，提出不合格品（怀疑）报告清单。 ，以保证物资供应的经济性，加速资金周转。 ；接收、签字并传递物资验收单；填写产品质量证书登记表；对有可追溯要求的物资填写质量传递卡，对暂行施工交 接 的不能用于工程物资及时组织收回。 ；对超时物资提出重新验证申请；对失败变质物资提 出重新报废申请；对发生自然损耗和磅差的物资，提出书面报告。 、标识和发放。 8. 完成领导交办的其他事项，《执行项目管理制 度汇编》相关内容。 十 三 、项目预算员 ，会同技术员、施工员深入现场，分析对比实际工程量与施工图预算工程量，找出偏差的原因并采取补救措施。 、技术员、材料员做好设计变更、施工方案、材料代用、特殊材料差价、业主造成的费用签证等索赔工作，及时签证完善增加费用和顺延工期的确认手续。 建立健全工程签证、索赔登记台帐，认真做好项目预决算工作。 ，做好工料机消耗的对比，会同成本员、材料员、施工员分析节超原因。 的签订工作，根据施工员提供的工程量和施工任务，按预算单价和合同约定审核决算分包费用和劳务费用。 ，及时做好项目预决算费用的调整。 ，《执行项目管理制度汇编》相关内容。 十 四 、项目文员 ，文件资料的打印，会议纪要的整理、签字、归档。 、登记、归档工作。 中审核登记，建立健全项目经理部的部门和个人包干费用统计台帐。 ，办好现场的黑板报，做好项目重大事件记录。 ，建立全行政办公家具用具登记台帐。 、饮食后勤的管理。 ，《执行项目管理制度汇编》相关内容。 临时设施及施工现场用电管理制度 TNS 系统。 ： ，必须提前提出申请，经项目部批准，通知维护班组进行接引。 ，必须由维护电工进行，并应设专人进行监护。 ，应由施工现场用电负责人通知维护班组，进行拆除。 ，严禁乱拉乱接电源。 、开关箱应上锁，钥匙由专人保管。 、开关箱应在其箱门处标注其编号、名称、用途和分路情况。 “严禁靠近，以防触电”或“当心触电”的标志。 、大型机具等，应有专人进行维护和管理。 ，必须经电工切断电源并作妥善处理后 ，方可进行。 、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。 ，必须实行“一机一闸”制，严禁用同一个开关。 电器直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）。 、施工电梯等做了防雷接地的电气设备，同时还必须做重复接地，可用同一接地体。 17．所有配电箱、开关箱及用电设备，每月进行检查、维修一次，发现问题，及时解决。 同时，其接地电阻、绝缘电阻需重新测量，达不到要求的，必须重新安装。 检查、维修人员必须是专业电工，检查、维修情 况必须有专门的记录本。 18．为防止停、送电时，电源手动开关带负荷操作，以及便于对用电设备在停、送电时进行监护，配电箱、开关箱之间应遵循一个合理的操作程序：停电时操作程序应当是：开关箱 分配电箱 总配电箱；送电时操作程序应当是：总配电箱 — 分配电箱 — 开关箱。 19．为了不。