中国移动“展翅100”勤工助学大学生提升计划活动方案(编辑修改稿)

中国移动“展翅100”勤工助学大学生提升计划活动方案(编辑修改稿)内容摘要：

发文勤工助学学生报名小组组长组长审核 、 筛选 、 调剂是否通过综合管理部启动仪式课题小组课题设置与开展否是综合管理部成果展示与表彰策划组项目分析总结结束  服务营销中心协调服务厅对勤工俭学学生的排班和项目时间的协调，协助报名情况动员和开展。  课题小组成员基本要求：工作有激情、沟通能力强、责任心强、接受和学习能力强；对小组课题有一定的能力优势。  小组组长根据自己的课题及人力需要进行招收学生，学生是按工 时带薪参与课题的，最终也设置有非常有诱惑力的表彰措施。 但是组长必须采用有效方式给参与课题的学生折算工时。  组长在招收学生时，一定要综合考察学生的时间管理，以防学生按兴趣报了名但是却不能参加项目执行。  课题小组运作过程中，小组长必须及时做好阶段性的成果总结，至少要提交中期成果报告和最终成果报告。  课题小组长根据课题或项目运作的需要申请活动经费，必须写清楚经费的申请明细。 W W W . M 4 4 8 . C O M 本 资 料 来 自 二、“展翅 100”计划项目进度表 见附表 第三章 “展翅 100”计划的组织、管理与运作 一、开展模式 综合管理部牵头，制订本计划并组织实施统筹 工作。 结合本计划，服营中心和各服务厅积极支持和推进本计划，并主动申请课题小组。 各小组作为独立的项目小组，须按照项目管理的思想来推进这个计划，做到 PDCA 闭环操作。 各小组的课题应该充分调动学生的参与热情，学生策划，学生实施，学生总结，学生提升，各小组组长做好项目管理人角色，引导、支撑、监督。 W W W . M 4 4 8 . C O M 本 资 料 来 自 项目的开展是以兴趣小组的形式开展，各小组开展的方式可根据课题内容灵活制定，以“能发挥组员主观能动性及创新热情”为原则。 各小组在课题开展过程中，如需经费或者营销礼品支持，小组组长严格把关，以“最少的费用、最有 效的方式、最大的产出”为原则。 二、“展翅 100”学生管理办法 因为本批勤工俭学学生是公司之前招聘的，而且他们自身已经配置有基础性工作，因此在项目开展过程中采用“ 原有基础性工作优先、项目开展次之 ”的原则。 小组长可根据招收学生的空余时间排期状况灵活安排项目执行。 参与本项目的学生是带薪执行的，但是考虑到很多课题学生可以自行统筹，利用课余时间开展。 如果小组长无法实地监督学生并考核工时，小组长须考虑一个有效的公平的“ 按量折算工时 ”办法，并做好相关登记考核工作。 活动开展过程中，各小组可视具 体开展方式向公司申请办公用品、营销礼品和相关经费，经费使用范围包括但不仅限于用餐、交通、活动场地租用等，但是经费使用有额度限制，各小组长做好预算和监控工作。 三、项目推进组织机构 W。