中交公路规划设计公司质量手册(编辑修改稿)

中交公路规划设计公司质量手册(编辑修改稿)内容摘要：

职能分配。 通过会议和下发文件方 式， 使组织内的职责、权限得到沟通。 当组织机构发生变化 时，组织内的职责和权限也要及时作相应的调整，运行过程中，由总办协调接口关系。 质量管理体系组织机构示意图见图 5－ 6，质量职责 分配见《质量 职责分配表》。 总经理 a） 主持公司的生产经营活动， 组织实施 公司 年度生产经营计划 ； b） 向各级人员传达满足顾客和适用的法律法 规要求的重要性； c） 制定 、 保持公司质量方针；确保质量目标的建立； d） 确定公司组织机构，确保各级人员的职责、权限及其相互关系得到规定和沟通； e） 确保资源的合理配置； f） 任命管理者代表； g） 主持管理评审，确保公司质量管理体系的持续适宜性 、 充分性和有效性。 h） 对本公司产品质量负领导责任。 管理者代表 见。 总工 a） 担任公司管理者代表，并履行其职责； b）负责公司的科技发展、技术管理、质量和安全生产监督管理、档案管理、网络管理； 质 量 手 册 修改状态： D/0 章节： 5 第 5/24 页 c） 主持公司 A、 B 级项目的设计评审活动及技术决策，并负相应的技术领导责任； d） 主持记录、设计、顾客满意、产品的监视和测量 、不合格品控制等过程的质量活动； e） 经总经理批准，担任项目主管总工，负责所分管项目的技术和质量管理，并对其分管工作负责； f） 经总经理批准，担任 A 类项目的项目负责人，并对其所分管项目负责； g） 受总经理委托，代表公司负责代部咨询审查项目或对外合作项目审查工作。 分管经营协调 公司领导 a） 协助总经理开展经营管理和协调工作； b） 主持与顾客有关过程的质量活动， 主持 合同评审； c） 经总经理批准，担任项目主管总经理，负责所分管项目的指导协调和管理，并对其分管工作负责； d） 经总经理批准，担任 A 类项目的项目负责人，并对其所分管项目负责。 分管生产协调 公司领导 a）协助总经理开展生产协调工作； b）主持采购、 产品实现的策划 等过程的 质量活动； c）经总经理批准，担任项目主管总经理，负责所分管项目的指导协调和管理，并对其分管工作负责； d）经总经理批准，担任 A 类项目的项目负责人，并对其所分管项目负责。 分管生产 公司领导 质 量 手 册 修改状态： D/0 章节： 5 第 6/24 页 a）协助总经理开展生产经营管理和协调工作； b）主持 产品实现的策划、 设计过程和设计服务 、监视和 测量装置控制、不合格品 控制 等过程的质量活动 ； c）经总经理批准，担任项目主管总经理，负责所分管项目的指导协调和管理，并对其分管工作负责； d）经总经理批准，担任 A 类项目的项目负责人，并对其 所分管项目负责。 分管人力资源 公司领导 a） 受总经理委托， 主持人力资源配置、培训和服务工作； b)受总经理委托， 主持工作环境（人文环境）建设及管理工作； 分管基础设施 公司领导 a） 受总经理委托， 主持基础设施的管理； b） 受总经理委托， 主持工作环境（物质环境）建设、管理及服务工作； 总办 主任 a） 负责公司组织机构方案制定与评审，规章制度立项、评审、发布等工作； b） 负责与生产经营和质量管理有关的来 文、电函 等收文 处理，公司领导批示后的督办与协调工作； c）负责 与生产 经营和质量管理有关的公司发文的复核、编号、打印、签章、分送和归档及协调处理工作 ； d）负责 完成公司信息化管理和信息发布、报送等工作； e）负责 公司 年度工作目标、质量目标的制定和 管理， 督促、检查各部门 工作目标、质量目标的 分解、 实施 与 评价； f） 负责组织管理评审活动。 质 量 手 册 修改状态： D/0 章节： 5 第 7/24 页 生产经营部主任 a）负责公司总体经营和协调管理； b）负责公司招投标归口管理和协调； c）负责与产品有关的要求的确定与评审（合同评审），负责合同管理； d）负责公司生产任务安排，组织协调与项目进度管理，对 采购 项目进行协调管理； e）代表公司对分支机构的市场经营、项目运作、工作质量进行协调、监督及管理； f）负责与顾客沟通，负责公司项目管理、项目考核工作； g） 负责公司的技术成果专用章管理和成果文件交付的管理工作。 技质部主任 a）负责 制定 公司中长期科技发展规划； b）负责归口管理公司 技术发展与 技术创新工作； c）负责公司的质量 安全 监督管理和考核工作，负 责贯标工作， 制（修）定 公司质量管理体系文件和组织贯彻实施；负责体系文件的管理工作； d）负责归口公司有效技术文件和应用软件管理工作； e）负责组织各种应用软件的引进、开发、推广应用和日常维护工作； f）负责公司内系统网络建立和维护工作； g）负责公司图书期刊、科技档案、文书档案管理工作； h）负责组织内部审核、外部审核等活动检查； i）负责对质量管理体系过程执行的监督和检查； j）负责设计回访和顾客满意度检测活动，对产品质量进行考核与评定。 质 量 手 册 修改状态： D/0 章节： 5 第 8/24 页 预算考核部主任 a）负责公司全面预算管理和经营业绩考核； b） 协助进行合同评审，负责合同档案管理工作； c）负责数据分析和改进等质量活动。 人 资 部主任 a）负责制定公司各类人员招聘计划并组织实施； b）负责制定公司各类人员的教育培训计划及员工职业发展规划并组织实施； c）负责公司员工全面考核的组织工作； d）负责组织公司的定岗定编工作； e）负责专业技术人员的职称、技术岗位评审及执业资质管理工作； f）负责公司人事档 案管理工作，保存教育、培训和资格记录。 企 化部 主任 a） 负责公司企业文化（人文环境）建设及管理工作； b） 负责宣传贯标工作和质量管理工作。 总务部 主任 a)负责公司的办公用房 的 管理与维护 工作 ； b)负责公司设备（包括办公设备）等实物资产的管理工作； e)负责环境卫生 管理 工作。 咨询审核部 主任 a）负责承担公司 A 级项目的三审工作； b）负责组织公司代部咨询审查 和公司直管项目的审查工作 ； c）负责组织公司分支机构和对外合作项目的审查工作； 质 量 手 册 修 改状态： D/0 章节： 5 第 9/24 页 d）负责公司技术和质量管理的指导工作； e）负责组织 A、 B 级项目的设计评审活动。 大桥 一（二、三）部 经理 a） 负责本部门及相关区域以大桥勘察设计和咨询业务为主的经营开发工作，负责项目预算管理工作； b） 负责组织实施所承担项目的生产、质量、安全、服务、技术创新等全面工作，负责人才培养、技术合作与交流； c） 负责组织实施本部门所承担的项目设计过程控制和设计服务活动， 负责与 顾客沟通，协助设计回访和顾客满意度检测活动； d） 负责组织实施本部门所承担项目的不合格品控制、数据分析和持续改进活动。 e） 负责组织本部门所承担 C 级项目的设计评审活动。 道路 一（二、三）部 经理 a） 负责本部门及相关区域以道路勘察设计和咨询业务为主的经营开发工作，负责项目预算管理工作； b）负责组织实施所承担项目的生产、质量、安全、服务、技术创新等全面工作，负责人才培养、技术合作与交流； c）负责组织实施本部门所承担的项目设计过程控制和设计服务活动； d）负责组织实施本部门所承担项目的不合格品 控制、数据分析和持续改进活动。 e）负责组织本部门所承担 C 级项目的设计评审活动。 国际 部经理 a）负责本部门及公司国际业务为主的经营开发工作，负责项目预算管 质 量 手 册 修改状态： D/0 章节： 5 第 10/24 页 理工作； b） 负责组织实施所承担项目的生产、质量、安全、服务、技术创新等全面工作，负责人才培养、技术合作与交流； c） 负责组织实施本部门所承担的项目设计过程控制和设计服务活动； d） 负责 组织实施本部门所承担项目的不合格品控制、数据分析和持续改进活动。 e） 负责组织本部门所承担 C 级项目的设计评审活动。 市政工程部 经理 a）负责本部门及公司市政业务为主的经营开发工作，负责项目预算管理工作； b）负责组织实施所承担项目的生产、质量、安全、服务、技术创新等全面工作，负责人才培养、技术合作与交流； c）负责组织实施本部门所承担的项目设计过程控制和设计服务活动； d） 负责组织实施本部门所承担项目的不合格品控制、数据分析和持续改进活动。 e） 负责组织本部门所承担 C 级项目的设计评审活动。 桥梁 监测 部经理 a）负责本部门及公司以桥梁工程为主的各类建筑工程结构安全监测、检测加固、安全评估、施工控制、养护管理等业务为主的经营开发工作，负责项目预算管理工作； b）负责组织实施所承担项目的生产、质量、安全、服务、技术创新等全面工作，负责人才培养、技术合作与交流； c）负责组织实施本部门所承担项目监测、加固、评估、施工控制、养 质 量 手 册 修改状态： D/0 章节： 5 第 11/24 页 护管理设计过 程的控制； d）负责组织实施本部门所承担项目的不合格品控制、数据分析和持续改进活动。 e）负责组织实施本部门所承担的项目设计过程控制和设计服务活动； f） 负责组织本部门所承担 C 级项目的设计评审活动。 交经 室 主任 a） 负责本部门及公司交通经济领域业务为主的经营开发和招投标工作； b）负责组织实施所承担项目的生产、质量、安全、服务、技术创新等全面工作，负责人才培养、技术合作与交流； c）负责组织实施本部门所承担的项目设计过程控制和设计服务活动 d）负责组织实施本部门所承担项目的不合格品控制、数据 分析和持续 改进活动； e） 负责组织本部门所承担 C 级项目的设计评审活动。 隧道室主任 a）负责本部门及公司隧道专业领域业务为主的经营开发工作； b）负责组织实施所承担项目的生产、质量、安全、服务、技术创新等全面工作，负责人才培养、技术合作与交流； c）负责组织实施本部门所承担的项目设计过程控制和设计服务活动； d）负责组织实施本部门所承担 项目的不合格品控制、数据分析和持续改进活动； e） 负责组织本部门所承担 C 级项目的设计评审活动。 定额站（概预算室 ） 主任 质 量 手 册 修改状态： D/0 章节： 5 第 12/24 页 a）负责本部门及公司工程造价业务领域为主的经营开发工作； b）负责组织实施所承担项目的生产、质量、安全、服务、技术创新等 全面工作，负责人才培养、技术合作与交流； c）负责组织实施本部门所承担的项目设计过程控制和设计服务活动； d）负责组织实施本部门所承担项目的不合格品控制、数据分析和持续改进活动。 e） 负责组织本部门所承担 C 级项目的设计评审活动。 分支机构 （路桥技术公司、工程勘察公司、华达公司、珠 海公司、贵州分公司 、江苏 分公司 、江西 分公司、成都分公司、浙江分公司 ） 总经理 a）负责本分支机构业务的经营开发工作； b）负责组织实施所承担项目的生产、质量、安全、服务、技术创新等全面工作，负责人才培养、技术合作与交流； c）负责组织实施本部门所承担的项目设计过程控制和设计服务活动； d）负责组织实施本部门所承担项目的不合格品控制、数据分析和持续改进活动。 e） 负责组织本分支机构所承担 C 级项目的设计评审活动。 f） 负责编制与公司衔接的本分支机构相应的质量控制程序。 副总工 a）协助总工 分管范围内的科技发展、技术创新、标准化、质量安全管理、人才培养和信息化建设等工作； b)经总工授权批准，担任项目主管总工或三审 人员，主持项 目的设计评审和项目三审，对分管的工作履行其相应质量管理职责和权 限，并负相 质 量 手 册 修改状态： D/0。