东莞市普莱雅纺织科技有限公司7s推行手册(编辑修改稿)

东莞市普莱雅纺织科技有限公司7s推行手册(编辑修改稿)内容摘要：

用心来做的。 （四）清洁的推行要领 3S 工作。 、颜色管理的基准。 ，加强执行。 7S 意识。 ，带动重视。 ● 7S 一旦开始，不可在中途变得含糊不清。 如果没能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内固定而僵化的气氛。 部分员工会认为：“我们公司做什么事都是半途而废”，“反正不会成功”，“应付应付算了。 ” 要打破这种僵化的现象，唯有坚持贯彻到底，经过长时间烙上的污点，唯有花费长时间来改正。 （五）素养的推行要领 4S 至习惯化； 、规定； ； （新 进人员加强） （早会、礼貌运动等）。 ●素养就是让大家能养成遵守所规定的事的习惯。 7S 本意是以 4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，并借以养成良好习惯，也就是透过任何人都容易着手的 4S 来达成目标素养。 （六） 安全的推行要领 1． 清除现场的各种安全隐患，排除险情，预防事故的发生。 中管网制造业频道 中管网制造业频道 2．各车间要制定安全生产管理制度； 3．经常组织安全生产检查； 4．对新员工要进行岗前安全生产常识及安全生产管理制度培训教育。 （七） 节约的推行要领 1． 对时间、空间、能源等方面 要 合理利用 ； 2．要加强节约意识的教育，以节约为美德； 3．从不起眼的点滴小事做起，从我做起。 4．加强物料损耗的控制，能回收利用的一定要回收利用。 六、检点表。 、纸箱。 、物料架之下有没有置放物品。 、装箱等。 （容器破损）。 、冶具等是否放在所定位置。 ，移动是否容易。 ，是否按照所标示物品置放。 ，灭火器是否容易操作。 （工具、零件等）。 七、整理之“要”与“不要”分类标准范例 （ — ）要 、机器或电气装置。 （滑台、工作台、料架）。 、推车、推高机。 使用中的手工具。 、板凳。 中管网制造业频道 中管网制造业频道。 、半成品、成品。 、塑胶框、防尘用品。 、垃圾袋。 、文具。 、看板。 、看板。 、杂志、报表。 （私人用品）。 （二）不要 ： 、灰尘、杂物、烟蒂。 、工具、模具。 、 垃圾桶。 、纸箱、抹布、破篮框。 、报纸。 、账本。 、余料、样品。 ：。 、看报。 、卡片箱、挂架。 、标语。 ：。 中管网制造业频道 中管网制造业频道 八、明确在 7S 活动中之责任 （ — ） 员工的责任 自己的工作环境。 ，不可使其占用作业区域。 、物品。 、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等的周围要时刻保持清洁。 、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层。 、布屑、材料屑等要集中于规定场所。 ，保持清洁。 （二） 干部的责任。 7S 知识和技巧。 7S 活动相关书籍，搜集广 泛资料。 7S 活动宣传、教育。 7S 活动计划表，分解细化为部门计划工作。 7S 活动委员及评分委员。 7S 活动中问题点。 、行为规范。 ，下班前之安全巡查与确保。 九、 7S 检核表（办公室） （抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板）； 、桌子是否显得零乱； ； ； 、文件架、通路是否以划线来隔开； ； ； ； 中管网制造业频道 中管网制造业频道 （颜色、标记）； 、归位； ，而有许多个插头； ； 、柜子上有没有灰尘；。 ； ，电话线、电源线是否固定得当； ； ； ； ； ； ，设备电源有没有关好； 、是否随时保持正常状态，无故障物； ； ； ； ，是否以“留话备忘”来联络； ； （有无谈天、说笑、看小说、打瞌睡、吃东西等现象）；。 十、 7S 检核表（工场） （如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等是否定时清理，区分要用与不要用的）； 、模具架、工具架等是否正确使用与清理； ； 、余料等是否置放清楚； 、冶具、量具、工具等是否正确使用，摆放整齐； 、工具或摆放是否牢靠； （。