东泰精工五金塑胶制品公司7s管理培训讲义(编辑修改稿)

东泰精工五金塑胶制品公司7s管理培训讲义(编辑修改稿)内容摘要：

一些形式上的应付。 借口工作太忙不认真执行规范。 检查完毕后又恢复原样。 因此，监督检查要与考核结合起来，不能流于形式，应采取以下方法： 定期与不定期检查。 红色标签作战。 采用查检表。 处罚与教育辅导结合。 7．竞赛：举办一些内容形式丰富的活动，编制一些 7S 方面有教育意义的结合实践的小品、相声、 7S 知识问答比赛，各部门 7S 实施竞赛等。 四、 7S推行的场所有哪些。 中管网制造业频道 中管网制造业频道 7S 推行的场所主要有： 厂区。 办公室。 生产车间、机器设备、工模夹治具。 货仓。 办公桌台柜。 其他地方（包括：宿舍、餐厅、停车场等等） 五、 7S具体如何实施。 整理：区分需要使用和不需要使用的物品。 主要有： 1）工作区及货仓的物品。 2）办公桌、文件柜的物品、文件、资料等。 3）生产现场的物品。 整理的方法如下： 1） 经常使用的物品：放置于工作场所近处。 2） 不经常使用的物品：放置于储存室或货仓。 3） 不能用或不再使用的物品：废弃处理。 整顿：清理掉无用的物品后，将有用物品分区分类定点摆放好，并作好相应的标识。 方法如下： 1）清理无用品，腾出空间，规划场所。 2）规划放置方法。 3）物品摆放整齐。 4）物品贴上相应的标识。 中管网制造业频道 中管网制造业频道 清扫：将工作场打扫干净，防止污染源。 方法： 1）将地面、墙上，天花板等处打扫干净。 2）将机器设备、工模夹 具清理干净。 3）将有污染的水源、污油管、噪声源处理好。 清洁：保持整理、整顿、清扫的成果，并加以监督检查。 检查的方法可以是： 1） 红色标签战略。 （一般白色、黄色表定位线、绿色表示 行、红色表停） 2） 目视管理。 3） 查 检表。 5． 素养：人从养成遵守 7S 的习惯，时时刻刻记住 7S 规范，建立良好的企业文化，使 7S 活动更注重于实质，而不 流于形式。 6． 安全；全员必备的知识，用来保护自已的人身以及集体的各种安全。 7． 节约：习惯从身边小事做起，从生活中的每一个细节开始做起。 开源结流， 利用好每件东西。 7S 实施有哪些方法。 7S 实施的方法主要有： 查检表： 根据不同的场所制定不同的查检表，即不同的 7S 操作 规范，如《车间查检表》、《货仓查检表》、《厂区查检表》、《办公室查检表》、《餐厅查检表》等等。 中管网制造业频道 中管网制造业频道 现场巡察判定一百条查检表见 附表。 1） 通过查检表， 进行定期或不定期的检查，现发问题，及时采取纠正措施。 红色标签战略：制作一批经色标签，红色标签上的不合格项有：整理不合格，整顿不合格，清洁不合格，配合查检表一起使用，对 7S 实施不合格物品贴上红色标签，限期改正，并且记录，公司内分部门，部门内分个人给分别绘制：“红色标签比例图”，时刻起警示作用。 目视管理：目视管理即一看便知，一眼就能识别，在 7S 实施上运用，效果也不错。 7S 规范表 车间规范表 序号 项目 规范内容 整理 把永远不用及不能用的物品清理掉。 把一个月以上不用的物品放置指定位置。 把一周 内要用的物品放置到近工区，摆放好。 把 3 日内要用的物品放到容易取到的位置。 整顿 工作区、物品放置区、通道位置进行规划并明显标识。 物品放置有合理规划。 物品应分类整齐摆放并进行标识。 通道畅通，无物品占住通道。 生产线、工序号、设备、工模夹治具等进行标识。 中管网制造业频道 中管网制造业频道 仪器设备、工模夹治具摆放整齐，工作台面摆放整齐。 清扫 地面、墙上、天花板、门窗打扫干净，无灰尘杂乱物。 工作台面清扫干净，无灰尘。 仪器设备、工模夹治具清理干净。 一些污染源、噪声设备要进行防护。 清洁 每天上下班花 3 分钟做 7S工作。 随时自我 检查，互相检查，定期不定期进行检查。 对不合理的情况及时纠正。 整理、整顿、清扫保持得非常好。 5 教养 员工戴厂牌，穿厂服且整洁得体，仪容整齐大方。 员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。 员工工作精神饱满。 员工有团队精神，互帮互助，积极参加 7S 活动。 员工时间观念强。 货仓规范表 序号 项目 规范内容 1 整理 把呆废滞料进行处理。 把一个月生产计划内不用的物品放到指定的位置。 把一周生产计划内要用的物品放到易取位置。 2 整顿 应有货仓总体规划图，并按规划图进行区域标识。 物品按规划进行放置， 物品放置位置也应规划。 中管网制造业频道 中管网制造业频道 物品放置要整齐、容易收发。 物品在显著位置要有明显的标识，容易辩认。 货仓通道要畅通，不能堵。