20xx年产品经理专家管理培训课件(编辑修改稿)内容摘要:
培训服务提供商 16 产 品 的 成 功 管 理 Where Are We? 我 们 在 哪 里。 - Situation 分 析 Where do we want to go? 我 们 要 去 哪 里。 - 目 标 How can we get there? 我 们 如 何 能 到 达 那 里- 策 略 北京信诺必拓企业管理顾问有限公司 医药企业培训服务提供商 17 Where Are We? - 分 析 市 场 分 析( 大 小, 增 长 及 潜 力) 竞 争 产 品 产 品 分 析 SWOT ( 内 外) BCG 或 Mckinesy Matrix 产 品 的 成 功 管 理 北京信诺必拓企业管理顾问有限公司 医药企业培训服务提供商 18 问 题 小 孩- 野 猫: 在 高 增 长 的 市 场, 低 市 场 份 额 投 资 要 求 高, 具 有 失 败 的 风 险 投 资。 ( 名 星, 赖 皮 狗) 产 品 的 成 功 管 理 北京信诺必拓企业管理顾问有限公司 医药企业培训服务提供商 19 产 品 的 成 功 管 理 问 题 小 孩- 野 猫 的 投 资 决 策 公 司 的 资 金 情 况 如 何。 能 否 找 到 区 别 优 势, 抢 占 主 要 竞 争 对 手 的 客 户。 竞 争 对 手 将 如 何 反 击。 北京信诺必拓企业管理顾问有限公司 医药企业培训服务提供商 20 Where do we want to go? 目 标 长 远 目 标 近 期 目 标 量 化 目 标 非 量 化 目 标 产 品 的 成 功 管 理 北京信诺必拓企业管理顾问有限公司 医药企业培训服务提供商 21 Where do we want to go? 目 标 Strategic objective- 资 源 分 配 的 依 据 进 入- 新 产 品 增 长 / 突 破- 销 售 及 市 场 份 额 保 持- 目 前 状 况 丰 收-利 润 放 弃- 赖 皮 狗 (销 售 最 大 化, 利 润 最 大 化) 产 品 的 成 功 管 理 北京信诺必拓企业管理顾问有限公司 医药企业培训服务提供商 22 How Can We get there?- 策 略 产 品 的 成 功 管 理 S tr a te g i c F o c u s 刺 激 产 生 最 初 需 求 进 入 新 的 细 分 市 场 扩 大 市 场E x p a n d m a rk e t 增 加 使 用 率 取 得 竞 争 对 手 的 客 户 市 场 渗 透M a rk e t p e n e t ra t i o n 增 加 销 量 提 价 固 定 成 本 可 变 成 本 降 低 成 本 增 加 生 产 力 长 期 利 润 北京信诺必拓企业管理顾问有限公司 医药。20xx年产品经理专家管理培训课件(编辑修改稿)
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