世昕电子(电容器)5s管理培训教材(编辑修改稿)

世昕电子(电容器)5s管理培训教材(编辑修改稿)内容摘要：

什么意義。 （ 2） 雖然工作上問題多多﹐但與 5S無關。 （ 3） 工作已經夠忙的了﹐哪有時間再做 5S. （ 4） 現在比以前已經好很多了﹐有必要嗎﹖ （ 5） 5S既然很簡單﹐卻要勞師動眾﹐必要嗎﹖ （ 6） 尌是我想做好﹐別人呢﹖ （ 7） 做好了有沒有好處﹖ 這一系列的意識障礙（存疑）﹐應事先利用訓練的機會﹐先予消除﹐才易于推行 5S。 ﹐設置推行委員會 （ 1） 設定推行目標 （ 2） 擬訂活動計划及活動辦法 （ 3） 教育訓練之實施 （ 4） 制定推行的方法 （ 5） 制定考核方法 三 二 一 課 課 課 推行 5S﹐企業內全體成員均應參與﹐藉助于推行 5S﹐讓工作場所得以整齊清潔﹐塑造舒適的工作環境﹐并進而養成企業內成員做事有講究的心﹐久而久之形成了習慣﹐大總經理 副總經理 5S推行委員會 財務部 營業部 人事部 技朮部 二廠 一廠 一廠 5S委員會 本本 资资 料料 来来 自自 本本 资资 料料 来来 自自 家規則﹐認真工作。 推行 5S﹐企業高階設置專門的推行委員會﹐然后在各部門設置推行小組﹐先有健全的組織﹐才能形成團隊戰﹐也才易于有效果。 高階主管支持理解 目 標 設 定 決 定 引 進 確立推行體制 成立專案小組 研 訂 計 划 文宣﹑主 管教育 評價制度建立 示范單位實施 （第一次改善） 發 表 評價與檢討 設立目標管理 宣導普及全公司 全公司展開 （第一次改善） 示范單位再改善 （第二次改善） 准准備備階階段段 示示范范階階段段 全全面面展展開開階階段段 本本 资资 料料 来来 自自 本本 资资 料料 来来 自自 整理整頓活動導入程序圖 （ 1）公司推行 5S 的目的﹑目標﹑宣傳口號﹑競賽辦法的宣傳活動。 （ 2）作成標語﹐各部門宣導。 訓練內容﹕ （ 1） 5S 概論 （ 2） 整理﹑整頓﹑紅牌子作戰 第 I階 （ 3） 清掃﹑清潔 （ 4） IE﹑ QC改善手法 第 II階 （五）實施 推行初期可先擇一部門做示范﹐然后逐次推廣﹐活動中要與改善的手法結合。 活動的成果要予標准化。 （六）查核 利用查核表 紅牌子作戰 （七）競賽 擬訂競賽獎勵辦法 五 .5S 實施的技巧 1. 紅牌作戰 在 5S 活動展開的過程中﹐紅牌作戰是個很重要的活動工具之一。 紅牌目的﹕ 運用醒目的 [紅色 ]標志標明 問題之所在。 實施方法﹕ 整理﹕清楚地區分要與不要的東西。 找出需要改善的事﹑地﹑物。 整頓﹕將不要的東西貼上 [紅牌 ]。 將需要改善的事﹑地﹑物以 [紅牌 ]標示。 清掃﹕有油污﹑不清潔的設備貼上 [紅牌 ]。 本本 资资 料料 来来 自自 本本 资资 料料 来来 自自 藏污納垢的辦公室死角貼上 [紅牌 ]。 辦公室﹑生產現場不該出現的東西貼上 [紅牌 ]. 清潔﹕減少 [紅牌 ]數量。 修養﹕有人繼續增加 [紅牌 ]。 有人努力減少 [紅牌 ]。 附記﹕ 1﹑看到 [紅牌 ]時不可生氣。 2﹑挂紅牌的對象可以是材料﹑產品﹑機器﹑設備﹑空間﹑辦公桌﹑文件﹑檔案﹐但是 [人 ]不要挂上 [紅牌 ]。 2. 目視管理 目視管理為方法很簡單又很有效果的一種管理方法。 其定義為﹕ [一看便知 ]。 假如每個人均能 [一看便知 ]﹐最起碼方便太多了﹐不必浪費時間找尋﹐當然工作效率自會提高。 舉几個例子 : （ 1） 馬路上沒有划上行車線﹐那尌不方便了。 （ 2） 郵筒 綠色的郵筒代表可以投遞普通信件 郵筒 +顏 色 紅色的郵筒代表可以投遞特急信件 （ 3） 公告欄 表示有事情傳達的地方。 （ 4） 看板或標示牌 如有個帄面示意圖﹐或標示牌標示著 **部。 （ 5） 銀行柜台窗口之標示。 如標著 3號窗口﹐職掌是定期存款。 （ 6） 餮廳經理與服務生之制服。 餮廳經理與服務生穿著不同的制服﹐并挂上識別証﹐方便顧客。