20xx年上海某公司人力资源管理制度培训课件(编辑修改稿)

20xx年上海某公司人力资源管理制度培训课件(编辑修改稿)内容摘要：

养统筹兼顾； * 多样性原则 ：员工培训充分考虑受训对象在层次、类型、岗位等方面的差别，实行统一规划，分级负责，并注重培训内容和形式的多样性； * 学以致用原则 ：员工培训基于公司发展战略，以强化专业知识、岗位技能，提高工作水平、职业素养为根本，面向企业、面向市场、面向时代，强调学以致用。 23 三、员工培训管理办法 （二）分类 * 员工入职与转岗培训（包括劳务派遣人员、非全日制工） * 在岗员工专业技术、技能培训 * 员工学历（学位）教育 * 国外、境外培训 24 三、员工培训管理办法 （三）外部培训费用报销标准 * 专业技术任职资格、技能等级证书： 报销一期培训费和考试费 100% * 职业资格证书、上岗资格证书： 报销一期培训费和考试费 50% * 上岗资格证书年检注册： 报销 100% * 员工学历（学位）教育： 学习期满成绩合格报销学费（不含书费和材料费）60% 学习期满成绩不合格报销学费（不含书费和材料费）40% 25 三、员工培训管理办法 （四）学历（学位）教育 不得选派或者批准参加学历（学位）教育： * 本企业工作年限不满三年的 * 按照本办法参加在职培训，未达到要求的 * 申请学习内容与本岗位工作无关的（除单位另有安排） * 不能胜任工作或业绩较差，当年考核为 C级及以下 * 违反企业规章制度，当年受到警告及以上处理的； * 因本人失职，给企业造成经济损失或较大影响的； * 因违法、违纪，受到党纪、行政处分或刑事处罚的； * 出现不应选派或批准学习的其他情形的。 26 三、员工培训管理办法 （四）学历（学位）教育 服务期约定： * 接受大学专科学历教育的，学习期满后应约定服务期 3年； * 接受大学本科或第二学历教育的，应约定服务期 5年； * 接受研究生学历（或硕士及以上学位）教育的，应约定服务期 8年。 * 未按约定履行服务期限的，须退还单位为其负担的全部或部分培训费用 27 三、员工培训管理办法 （五）外部培训申请流程 ⅷ ⅸ ③ 28 三、员工培训管理办法 （六）培训管理 * 管理岗位员工每年应接受不少于 5个工作日（ 30小时）的专业培训 * 操作岗位员工每年应接受不少于 3个工作日（ 18小时）的技能培训 * 员工培训建立 《 培训档案 》 ，并纳入年度绩效考核 29 三、员工培训管理办法 （七）各部门工作内容 * 年底填写 《 年度员工培训调查（计划）表 》 * 对新入职员工和转岗员工的岗位专业工作带教培训 * 培训结束后填写员工填写 《 员工培训效果评价表 》 ⅹ ， 13月后部门 《 员工培训跟踪调查表 》 Ⅰ * 参与培训 30 四、员工考核管理办法 （一）原则  公平公开的原则 ：即考核标准面前人人平等，按照规范程序公开考核过程及结果。  客观公正的原则 ：即以被考核者考核期内的行为表现、工作结果为依据，实事求是、客观公正地进行评定。  过程控制的原则 ：即注重工作任务完成的过程，并在过程中严格实施控制，及时纠正偏差，确保实现目标。  重在应用的原则 ：即以考核结果作为员工薪酬、奖惩、职级升降、教育培训、人才开发等的依据。 31 四、员工考核管理办法 （二）分类  试用期考核 试用期结束前一周内下发 《 员工试用期考核鉴定表 》 ④ ，由本人、部门负责人、主管领导、人力资源部负责人、人力资源部主管领导、总经理填写审批  岗位考核（绩效考核） 32 四、员工考核管理办法 （三）岗位（绩效）考核  考核周期：半年度：一年两次， 6月和 12月 年度：一年一次，次年 1月  考核机构 绩效考核小组：事业部党政班子及人力资源部负责人组成  考核内容 绩效考核是由目标完成情况、综合考评、工作质量、效率、难度、能力等内容组成。 依据岗位工作内容和履职责任，分别对部门负责人和一般员工绩效考核内容有所侧重。 33 四、员工考核管理办法 （四）绩效考核流程 最终评定结果由考评小组审核确认 部门负责人绩效考核 半年考核占年度绩效考核的 30% 年度员工民主评议占年度绩效考核的10% 年度自评占年度绩效考核的 10% 主管领导年度考核占年度绩效考核的。