x工业自动化研究所培训体系及单项培训项目建议书(编辑修改稿)

x工业自动化研究所培训体系及单项培训项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

考察 外语类学习班 远程在线教育 人力资源管理培训 市场营销战略管理培训 公司治理培训 高管激励培训 企业文化培训 团队与组织建设 此灰色部分为建议选项。 管理人员技能 第 18页 第 19页 第 20页 管理沟通培训 • 培训对象 ：企业各级管理人员 • 时 间 ： 2天 • 培训简介 ： • 了解自己在正常和有压力情况下的沟通风格 • 高效沟通的步骤及技巧 – 有效沟通要考虑的要素 – 提问的技巧及妙用 – 有效的聆听技巧 – 如何与各种歧见者交流与沟通 • 如何克服沟通中的障碍 – 沟通中的常见陷阱 – 如何克服来自自身的沟通障碍 – 如何消除来自对方的沟通障碍 – 如何消除来自外部的沟通障碍 • 如何与上司（或总部）进行有效的沟通 – 向上司汇报与请示的有效方法 – 与不同性格上司沟通的不同方法 – 如果与上司沟通不畅，如何突破。 • 如何与下属进行有效的沟通 – 与下属面谈的注意事项 – 与不同背景的下属沟通的技巧 – 通过沟通辅导下属的技巧 • 总结：如何有效地通过沟通来解决问题 • 如何在工作中创造时间。 • 如何有效地缓解因时间不够导致的心理压力。 • 思想和精神上 – 处理压力的一些基本方法 – 你的乐观和悲观心态了解（心理测试）：了解你的认知模式 – 化压力为挑战：更新你的解释形态 • 提高时间管理水平的关键是什么。 如何改进和提高。 第 21页 第 22页 非人力资源经理的人力资源管理 • 培训对象 ：企业中高级管理人员 • 时 间 ： 2天 • 培训简介 ： • 现代组织人力资源管理的战略角色 企业不同发展阶段的业务先行和人才先行 战略导向的人力资源管理 • 人力资源管理的变化趋势 人力资源管理内外环境的变化 现代企业人力资源竞争的核心 企业文化与人力资源管理 • 制定和运作组织人力资源战略规划 织哲学与企业薪酬战略 企业发展与组织设计 战略导向的绩效管理系统 组织发展与人力资源开发 • 人力资源管理与工作分析 能力为核心的人力资源管理模式 转型期企业人力资源管理的问题与挑战 工作分析与人力资源管理 • 组织分析与工作分析 工作分析与工作流程整合 工作分析方法与技术 工作分析与工作信息收集的四大内容 如何去除工作信息中的不真实内容 • 招聘与选才 企业招聘准则 常见的招聘问题分析 四个重要招聘环节 第 23页 目标管理与绩效考核 • 培训对象 ：企业中高级管理人员 • 时。