x公司管理模式与组织结构设计方案汇报(编辑修改稿)

x公司管理模式与组织结构设计方案汇报(编辑修改稿)内容摘要：

据考核结果对相关责任者进行奖惩 职责 •按照总部要求提供客观的经营业绩 •只有总部才能对各权属公司战略实施结果进行考核并采取相应的奖惩措施 •总部通过对权属公司年度经营计划结果进行审计来保证其经营成果的真实性 •权属公司可以通过申诉以保证考核结果的客观性和真实性 权属公司经营成果考核 职权 •考核权 •审计权 •奖惩权 职权 •建议权 •知情权 •申诉权 2020年 10月 第 12页 投资管理责权划分 总部责权 权属公司责权 界定责权的主要依据 •权属公司的投资项目必须符合集团总部战略发展及投资政策要求 •集团总部对权属公司的投资管理采取相对集权管理的方式，具体操作时应遵循公司治理结构的要求进行 投资规划 职责 •制定和调整集团整体投资规划 职责 •为总部制定和调整集团投资规划提供建议 职权 •建议权 •审核权 •审批权 职权 •提案权（权属公司业务范围内） 投资管理 职责 •项目论证 •项目监控 •项目审计和考核 职责 •项目立项 •项目实施 职权 •审核权 •监控权 •审计权 •考核权、 奖惩权 职权 •提案权 •审批权 •执行权 2020年 10月 第 13页 集团融资规划责权划分 总部责权 权属公司责权 界定责权的主要依据 •对权属公司的融资需求，集团总部通过权属公司治理结构影响其融资决策，使之符合集团总部的整体发展战略 融资规划 职责 •制定集团整体融资规划 职责 •为总部制定集团融资规划提供建议 职权 •审批权 职权 •提案权（权属公司业务范围内） 2020年 10月 第 14页 权属公司融资项目管理责权划分 总部责权 权属公司责权 界定责权的主要依据 职责 •担保额度审批 •担保审查论证 •权属公司借款状况和还款能力监督 •对权属公司其他融资方式的审核，并监督其执行 职责 •提出融资计划及方案 •提出担保申请 •借款情况报集团备案 •合理运用借款资金 权属公司融资 项目管理 职权 •审批权（担保） •审核权 •监控权 •审计权 •奖惩权 职权 •提案权 •审批权（非担保） •执行权 •集团总部对权属公司提供担保相对风险较大，总部需监督权属公司的借款状况、资金运用和还款能力 •为降低风险，对权属公司其他的融资方式，集团总部也需要有效监控 2020年 10月 第 15页 审计管理责权划分 •通过实施必要的审计监督职能，增强企业经营的透明度，从而保证出资者的合法权益 总部责权 权属公司责权 界定责权的主要依据 审计管理 职责 •组织实施常规审计 •组织实施各种专项审计（离任审计、项目审计、资产重组审计等） •负责审计整改意见的落实监督 职责 •权属公司按规定提供必要的信息 职权 •审计权 •奖惩权 职权 •申诉权 2020年 10月 第 16页 人力资源规划责权划分 职责 •根据集团发展规划制定集团人力资源规划 职责 •为总部制定集团人力资源规划提供建议 •人力资源是公司的战略性资源，应该由。