xx公司制度大纲(编辑修改稿)

xx公司制度大纲(编辑修改稿)内容摘要：

效率就会下降。 因此，公司发展 到一定水平，就需要进行有效 的分 级管理。 分级管理要规定分级的权 责边界，一般情况下不越级发布指 令和管理，以形成规范的管理秩序。 16 例外原则 例外原则是针对分级管理原则而言， 是指在制度规定之内，没有确定权责 边界处理方法的事情，可以用越级或其 它特殊方法来处理。 但要对例外或特殊 情况下出现的事例进行纪录，不断将例 外的事物管理变为例内，用新的规定来 不断减少管理的“真空区”。 17 下级服从上级的原则 这是一个铁的纪律，人人都 必须执行。 在慧聪内部，下级 不服从上级管理的，均要严格 惩罚，直致解职。 18 管理交互区的管理 再完善的管理制度，也肯定会有 权、责交互或不清晰的部分。 在上 级与下级之间、同级之间，面临这 样的问题时，都较难处理。 公司的 原则是： 19 紧急情况下，先作处理，然后与 相关方面沟通。 一般情况下，先沟通然后处理， 难度较大时直接向上级请示。 对实践中出现的管理交叉部分， 及时作新的权责规定，以减少管 理交叉造成的影响。 20 “真空区”的管理 “真空区”是指对发生和请示的事， 公司没有部门分管，又不知向谁越级 请示。 这类问题首先找总裁办请示， 由总裁办进行处理。 难度较大的问题 总裁办向管理总监请示。 “真空区”现 象发生后，管理总监要及时进行管理 分工，规定 “真空区”问题再出现时的 管理原则。 21 制度管理与道德管理 公司的基本管理准则是 制度管理，在此基础上 特别强调道德管理。 通 过制度管理来培养员工 的较高道德水准，在制 度之上建立更高水准的 管理框架。 22 公司利益最大化原则 公司 各部门、各岗位的工作， 一定要贯彻公司利益最大化的 原则。 这是公司考评经理和员 工晋升的重要标准。 23 三、根据公司网加刊，按行业纵深发 展为主的 B2B发展模式，公司的 管理架构如下：。