vmi实施案例介绍(编辑修改稿)

vmi实施案例介绍(编辑修改稿)内容摘要：

先销售后付款； 双方人员密切配合 ， 实施流程再造； 销售 、 库存信息共享 ， 降低库存水平。 产品特性：保质期长；不需检验；直接销售；通用性好； 销售通路：集中采购 、 定点分发；面向最终客户。 第三部分 案例点评 宝洁之宝 第三部分 案例点评 第一部分 雀巢 vs家乐福实施 VMI案例 第二部分 宝洁 VMI应用案例 第三部分 案例点评 第四部分 PHILIPS应用 VMI情况 第五部分 某企业现状 第六部分 某企业需要改进的方面 第七部分 某企业 VMI项目实施步骤 第八部分 某企业 VMI项目实施效果 VMI实施案例介绍 采用 VMI标准： 对于体积很小； 品种很多且量大； 自行管理成本较高； 采用日常小批量发货又不经济； 供应商较远； 场地： 辟出一定空间提供给供应商。 管理： 供应商根据提供的需求信息和规定库存底线等信息控制库存品 种和数量。 对于存量非常小的供应商可由供应商授权公司仓储 人员代为管理。 所有权： 生产时 ， 生产线人员制作领料单据直接到供应商 VMI库房领 取转权 ， 每周按照核对交货记录进行对帐 ， 对其具体库存数量不 监控 ， 通过调整库存底线和更新需求信息进行调控。 第四部分 PHILIPS 应用 VMI情况 第一部分 雀巢 vs家乐福实施 VMI案例 第二部分 宝洁 VMI应用案例 第三部分 案例点评 第四部分 PHILIPS应用 VMI情况 第五部分 某企业现状 第六部分 某企业需要改进的方面 第七部分 某企业 VMI项目实施步骤 第八部分 某企业 VMI项目实施效果 VMI实施案例介绍 产品特征 产品更新速度快； 产品线复杂 、 替换件多； 市场引导者； 产品更新助推器。 销售通路 分销 、 直销并存； 多层分销。 市场状况 产品同质化；个性化；竞争激烈。 第五部分 某企业现状 采购通路 NA:国内付款 ,向国际供应商采购 NB:1 香港付款 ,向国际供应商采购 2 国内付款 ,向国内供应商采购 (1) 普通采购 (2) JIT采购 (3) 第三方采购 (4) 外协加工采购 NC:国内与香港之间的国际转储 ND:国内公司间转储 UB:公司内部转储 中国最庞大的数据库下载 第五部分 某企业现状 供应商 分布：集中在惠阳 、 北京 、 上海 、 香港 、 台湾等。 系统：在 SCM上线后 ， 已经多家供应商与某企业进行网 上协同。 商 用： 48家 消 费： 44家 服务器： 22家 笔记本： 12家 扣除交叉后 ， 共计协同 76家。 第五部分 某企业现状 PO到货及时率 第五部分 某企业现状 PO到货 准确率0%20%40%60%80%100%商用 72% 80% 81% 84% 78%消费 67% 79% 88% 93% 95%7月 8月 9月 10月 11月来料质量 第五部分 某企业现状 商用 2002 年 6 月 2002 年 7 月 2002 年 8 月 2002 年 9 月 2002 年 10 月 2002 年 11 月I Q C 来料合格率 % % % % % %部件淘汰率 1663 2812 1806 1742 1802 1739一次开箱合格率 % % % % %消费 2002 年 6 月 2002 年 7 月 2002 年 8 月 2002 年 9 月 2002。