iso9000质量管理体系文件之质量手册与管理制度中建工程局(48个文件)18中建三局项目工资分配办法(编辑修改稿)内容摘要：
十七条 项目经理部应根据个人的工作完成情况、出勤率、奖金分配系数和分配基数计算个人兑现奖金。 第十八条 项目经理部的承包兑现系数可参考如下标准执行： (1)项目经理系数： 1； (2)项目副经理、项目总工程师（或项目技术负责人）、质安总监系数： — ； (3)项目栋号长、综合工长、综合专业负责人系数： ； (4)项目工长、质检员、安全员、各专业小组负责人系数：； (5)项目各类业务人员、助理或实习工长系数： ； (6)在兑现奖发放前，由项目提出分配方案，经公司（分公司）书面批准后发放；项目经理兑现奖金系数可为项目经理部其他管理人员加权 平均数的 3— 6 倍。 第十九条 项目质安监督员的工资由公司（分公司）直接发放。 第二十条 临时外聘的技术管理人员实行谈判工资制，结合本人月度工作业绩实行月工资包干，不参与项目兑现奖的分配。 第四章 自有职工中的操作层人员 第二十一条 操作层人员按完成产品的质量和数量，根据劳动定额（或预算定额）实行全额计件工资制。 按工程量计价，包工、包质量、包工期、包现场文明施工。 工资分配实行多劳多得 ,“上不封顶、下不保底”的政策。 第二十二条 操作层人员可实行直接计件工资制。 综合人工单价应分工种、劳动定额等级水平，并综合考虑生产性津贴后确定。 人工费单价由公司（或分公司 ）制定。 第二十三条 操作层人员也可实行计件超额工资制。 可以采用每人月完 成２１个定额工日，照发基本工资，超过规定的定额工日发超额工资的办法；超额工资单价（日工资单价）应与工程质量安全、文明施工、材料消耗等因素挂钩。 第二十四条 操作层人员也可实行其他工资发放办法 ,如工程实物量单价计件定额记分制、 “死分活值”等。 第二十五条 实行定额计件工资要严格控制计时用工，凡定额包括的工作内容，不得另开计时工。 必要的计时用工，应控制在自有职工用工总额的10%以内，并在人工费计划内控制开支。 第五章 辅助生产工人和服务人员 第二十六条 凡不能单独实行定额计件的辅助生 产工人及服务人员，可按当地劳动力市场价确定月度包干工资，或实行操作人员岗位工资加超定额台班（工日）奖励的制度，但必须建立定岗、定责、定额考核计算的。阅读剩余 0%
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