iso9000质量管理体系文件之质量手册与管理制度中建工程局(48个文件)06中建三局项目资金管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
业主的联络，及时取得业主资金信息，采取合法手段， 及时回收各种款项。 第十五条 各单位应成立回收工程款及清欠小组，负责工程款及 清欠日常工作，明确目标、方法，并落实到人。 第十六条 在施工程项目，如业主不能及时支付工程款超过一个月（合同有规定的按合同），原则上应报公司经理批准停止施工，并办理相关索赔签证手续。 第十七条 项目月度奖金（或管理人员岗薪）发放应与工程款回收情况挂钩。 原则上，项目累计工程款回收率（累计工程款回收率 =累计实收工程款 /按合同计算可收工程款 100%）高于 90%时，项目月度奖金可如数发放；项目累计工程款回收率在 70%90%之间时，按同等比例发放当月奖金，回收率达到要求标准时，再行补发；项目累计工程款回收率低于 70%时，项目月度奖金暂停发放，待达到要求标准时补发。 如确因承诺垫资等原因，而非项目自身管理原因造成不能及时回收工程款，经公司经理批准后奖金可适当予以发放。 第十八条 原则上项目兑现前必须收齐合同规定的全部款项，否则不予兑现。 如确因承诺垫资及业主因素（如业主安排的付款时间较长）等原因，而非项目自身管理原因造成不能及时回收工程款，经公司经理批准后可予部分兑现，但总体上应从严掌握。 第五章 项目资金使用管理 第十九条 项目资金 使用原则：计划管理、以收定支、控制使用。 第二十条 项目应于月底前填报下月《项目资金收支计划》报公司财务部门，由公司审核汇总后编制公司总的资金收支计划，经公司经理批准后执行。 项目各项开支由公司统一支付。阅读剩余 0%
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