iso9000质量管理体系文件之质量手册与管理制度中建工程局(48个文件)05中建三局项目成本管理实施细则(编辑修改稿)

iso9000质量管理体系文件之质量手册与管理制度中建工程局(48个文件)05中建三局项目成本管理实施细则(编辑修改稿)内容摘要：

计入公司工程成本。 公司对外分包的工程，由公司财务依据统计人员提供的本期完成工作量扣除合同规定的总包管理费后直接计入公司工程成本。 第十三条 项目应按月登记成本台帐，计算当月及累计盈亏情况，并按月填 报有关项目成本管理报表（见第七章） 第四章 成本控制 第十四条 人工费控制 人工费控制实行“量价分离”原则，通过分部分项工程招投标，将人工费单价一次包死，明确劳务班组所承包的工程内容、单价及奖罚，同时月度预结算工作量实行从紧原则，一般情况按月度预算工作量的 80－ 90%进行预结，完工后再根据实际工作量进行兜底结算，从而避免重复开工、多开工现象。 有条件的工程可采取整栋或分部分项工程总价包干的方式， 并将零星定额用工、计时工、包估工及所有未预见用工视工程大小、工期快慢及难易程度按一定比例包死，对于因 各种原因事先无法计算工程量的项目，采取单价包干的形式预结，在工程量明确后再按总价包干办法调整。 计时工指标控制，现阶段执行标准为主体工程 35%，装饰工程 1520%，并在项目承包责任书中予以明确，实施人工费总价包干办法的项目，计时工、包估工的结算与支付采取包干合同的形式与作业班组单独明确。 项目人工费总额实行工资含量控制，并在项目承包责任书中明确，月度及竣工兑现考核奖罚。 劳务班组实行风险抵押金制度，项目应扣留劳务班组当月结算额的 10%－ 20%作为风险抵押金。 加强现场管理，规范定额工作内 容，减少因返工、返修发生的人工费支出，同时对上一工序留下的工程质量问题需下一工序修复的费用，在结算时从上一工序扣除支付下一工序，避免因工程质量、工作内容的变更引发重复结算。 各单位劳人科应结合人工费市场价格和项目的具体情况，定期编制、发布内部人工费信息价，实施人工费单价计划指导控制。 第十五条 材料费控制 材料费控制采取“量价分离”的原则，即材料采购价格的控制和材料消耗量的控制。 各单位大宗材料（主要指钢材、木材、水泥、砂、石）按照《中建三局材料采购招投标管理规定》，实行集中招标采购，确保材料 采购价格的降低比例。 项目所急需零星材料由项目自行采购，公司按季发布五金、电器、低值易耗品等零星材料指导控制价，项目根据指导价实行限价采购。 对有消耗定额的主要材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度，通过限额领料，与。