iso9000质量管理体系文件之质量手册与管理制度中建工程局(48个文件)04中建三局项目成本管理办法(编辑修改稿)

iso9000质量管理体系文件之质量手册与管理制度中建工程局(48个文件)04中建三局项目成本管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

项目必须按月编制计划成本，由相关责任部门根据分公司下达的生产计划，编制当月各项成本费用开支计划，成本员进行归集、汇总并根 据“本量利”原理测算当月保本点。 第十四条 项目成本控制应按如下基本要求进行： 人工费的控制：原则上应采取招投标办法，主要通过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量控制。 材料费的控制：实行“量价分离”原则，即采购环节应严格实行招投标制，使用环节应严格执行限额领料制度；对于没有消耗定额的材料应实行计划管理，按指标进行控制；对零星材料的采购应实行货比三家；应尽量减少材料采进场二次搬运与损耗。 另外，现场材料应有收、发、领、退等帐簿记录，并定期盘点、与成本员核对。 机械费的控制：机械设备的使用一律采用内部租赁。 因生产急需，内部租赁无 法满足生产，可以通过公司向外单位租赁或购置设备，但必须确定合理的租赁台班定额和购买价格。 项目应加强机械设备使用台班的计划管理，减少闲置，提高使用效率。 同时，应加强对机械设备维修与保养，提高设备的完好率和利用率。 间接费用的控制：项目应制定有关的规章制度和费用开支范围与标准，做到有计划，有考核。 各项费用实行包干，节约有奖，超支罚款。 严格执行各项费用开支计划和开支权限。 对现场管理人员工资、补贴应严格遵守局工资标准及国家工资含量政策有关规定；发放奖金必须先报奖金发放申报表，经公司（分公司）批准后方可发放。 其他费用的控制：控制材料转运次数，减少材料二次或多次搬运费；合理安排施工，确保冬雨季施工不受影响；注重节约能源，控制施工水、电的使用。 第十五条 项目成本控制必须认真贯彻增收节支、全员控制、责权利相结合的原则，实行归口管理。 第十六条 项目应成立成本控制跟踪小组，全面负责项目成本管理的组织实施工作，并建立定期成本管理汇报制度。 第十七条 在成本控制过程中要正确处理好成本、质量、安全、现场文明施工等之间的关系，力争做到经济效益与社会效益两不误。 第三章 项目成本核算 第十八条 项目成本核算应严 格按照《施工企业会计制度》、《施工、房地产开发企业财务制度》所规定的内容，逐月进行成本核算。 第十九条 成本核算对象、核算方法一经确定，不得随意改变，并应与施工项目管理目标成本的界定范围相一致。 第二十条 项目成本核算应遵循权责发生制原则、收入与费用配比原则，真实、准确、及时地反映成本费用的开支情况，不得以暂估成本、计划成本或预算成本代替实际成本。 第二十一条 项目成本核算制应坚持实际形象进度、实际产值、实际成本“三同步”的原则，严格划清成本界限，即划清内部承包合同范围以内的成本与承包合同以外的成本界 限，划清已完工程成本与。