dv肖肖服装服饰公司管理制度规定(编辑修改稿)

dv肖肖服装服饰公司管理制度规定(编辑修改稿)内容摘要：

劳动合同期限届满前，公司应提前三十日将《续订（终止）劳动合同意向通知书》送达员工。 经双方协商同意续订劳动合同的，应在合同期限届满前办理续订劳动合同手续。 如有一方不同意续订的，劳动合同期满即行终止。 第二十四条经济补偿金、违约金和赔偿金 由公司提出解除或终止劳动合同的，凡按国家有关规定需要向员工支付经济补偿金的，公司将按规定支付。 公司为员工提供 专项技术培训并签订《培训协议》约定服务期、违约金的，如果员工违反服务期的约定提前解除劳动合同，应向公司支付违约金，其违约金的金额为服务期尚示履行部分所应分摊的培训费用。 员工违反公司财产管理规定，按公司惩处制度处理，直至解除劳动合同。 给公司造成财产损失的，应予以经济赔偿 公司与负有保密义务的员工签订《保守商业秘密协议》约定保密义务、竞业限制条款、解除或者终止劳动合同后在竞业限制期限内按月给予劳动者的经济补偿以及劳动者违反竞业限制约定向公司支付违约金的数额等，如果员工与公司终止或解除劳动合同 后违反该规定的，员工应向公司支付违约金。 员工违反公司保密制度中约定的保密义务或者竞业限制，给公司造成损失的，应对公司的实际损失给予赔偿。 员工违反公司职业规范制度、财产管理制度、安全卫生制度，给公司造成损失的，应对公司的实际损失给予赔偿。 5 员工违反国家有关规定解除劳动合同（如未提前 30 天通知公司解除劳动合同、未采取书面形式告知公司解除劳动合同等），或者违反劳动合同中约定的保密义务或者竞业限制，给公司造成经济损失的，还应当按下列 实际经济损失向公司支付赔偿金： （ 1）公司招录其所支付的费用； （ 2）公司为其支付的各项长期或短期业务培训费用； （ 3）因公司交予的任务被迫中断导致业务流失或客户索赔等情况的发生，而给公司造成的经济损失； （ 4）本人所操作的业务不能收回应收帐款的，应按公司的实际经济损失予以赔偿； （ 5）给公司造成的其他经济损失。 第五章薪酬福利制度 第二十五条本公司工资分配实行年薪制与超额奖励制相结合的办法，按照 效益优先的原则，将责任、贡献、效益与风险有机结合 第二十六条年薪由基薪收入和风险收入两部分组成，基薪收入由岗位工资和各种津、补贴组成，按月发放，重点体现保障功能；风险收入的发放实行 “三挂钩 ”原则，即：与公司的整体经济效益挂钩，与公司下达各部的经营目标、工作任务挂钩，与员工个人工作业绩挂钩，先考核后发放，重点体现激励功能。 第二十七条超额奖励部分根据年度考核结果按合同兑现。 第二十八条公司按国家有关规定为员工缴纳社会保险和住房公积金，并为员工提供以下 福利待遇： 企业补充医疗保险； 冬季取暖费报销； 员工独生子女医药费报销。 第二十九条员工病假期间工资支付 员工因工负伤、患职业病期间，其工资、福利待遇按国家及当地有关规定执行。 员工非因工负伤、患病在国家规定的医疗期内，其工资、福利待遇如下：员工当月累计休病伤假三天及以下的，工资、福利照发；三天以上的，其岗位工资和风险收入按实际缺勤天数、根据工龄长短确定的比例予以扣发。 第三十条员工请事 假期间，其岗位工资、风险收入等均按实际缺勤天数全额扣除。 第三十一条员工在规定的年休假、探亲假、婚假、丧假及公假期间一切工资、福利照发。 第三十二条女员工产假期间按北京市生育保险规定中标准由社保基金发放生育津贴，外地女员工未参加生育保险的，也比照此标准由公司发放生育津贴。 第三十三条员工旷工期间停发其一切工资、福利待遇，当年累计旷工达五天者全额扣发当年的风险收入。 第六章岗位要求 第三十四条本公司实行管理人员职务聘任制，推行逐级 聘任的管理体制。 公司副总经理、总经济师、财务总监等高级管理人员由总经理提请董事会聘任或解聘； 总经理助理由总经理任免； 部门经理、副经理和子分公司主要负责人均由公司主管副总经理提名，总经理任免； 部门副经理以下人员由部门经理商主管副总经理后提名，由总经理任免。 第三十五条被聘人员聘任期满自动解除职务，有下列情况之一者予以任期内解聘： 不胜任本职工作的； 具有严重违纪行为的； 第三十六条任期内解聘的，按人员管理权限分级提出解聘意见，与人事部协商后，由人事部提出书 6 面报告，报总经理批准后方可执行。 第三十七条聘任待遇 受聘人员从受聘之日起的下个月享受相应的职级待遇；被解聘的，从被解聘之日起下个月开始享受新分配岗位的待遇。 第七章考核制度 第三十八条员工考核分为平时考核和年终考核。 第三十九条平时考核 各级主管对下属员工 应就其品行、学识、经验、能力、工作效率、勤惰等随时做严格公正的考核，凡有特殊功过者，应随时报请奖惩。 第四十条年度考核： 考核的目的：对员工进行全面、合理的评价，正确了解员工的工作业绩、业务能力及岗位适应性，并以此作为奖惩依据，逐步形成优存劣汰机制，促进管理者与被管理者之间的沟通和了解，保证各项工作的顺利进行。 考核适用范围：适用于公司总经理助理（含）以下人员，高管人员由董事会另行考核。 考核时间：每年的年底至下一年年初进行。 考核办法和程序：年度考核由公司成立专门考核领导小组，按德、能、勤、绩四个方面对员工进行全面的考核，一律采取打分的形式，并按被考核者的综合评分确定本人评定等级，共分为优秀、称职、勉强称职、不称职四个等级。 考核结果的应用 （ 1）考核结果按管理权限向员工反馈。 （ 2）考核结果用来兑现员工年终风险收入、职务任免、工作调配的依据。 （ 3）考核结果为不称职者调离原岗位，公司有权重新安排其工作岗位或让其待岗。 凡不服从工作安排或连续两年不 称职者，公司对其予以解除劳动合同。 第八章职业规范 第四十一条员工必须严格遵守公司制定的各项规章制度，服从领导，听从指挥，严守纪律，自觉维护公司秩序。 第四十二条恪尽职守，勤奋工作，精通业务，努力学习知识技能，积极主动、高质高效地完成工作任务。 第四十三条员工应热爱公司，维护公司声誉，不得做任何有损公司声誉的行为，不得在任何场合以任何方式散布对公司的不利言论。 第四十四条员工应互相尊重，讲究礼貌，维护团结，增强团队意识，在经营活 动中竭诚为客户服务，遵守职业道德。 第四十五条公司内部要加强协作，互通信息，相互配合支持，不得将公司资料据为已有、对内封锁。 第四十六条为人诚实，不隐瞒、谎造情况，不掩饰工作上的过失和错误，公司同事之间真诚相待，彼此尊重，遇到问题不推卸责任，共同建立互信互助的团队合作关系，如遇紧急情况应妥善处理并及时向上级领导报告。 第四十七条按时上、下班，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退，每天要实行打卡制度。 有事外出应提前请假，请假应严格执行有关审批手续。 第 四十八条上班时不得随意串岗、闲聊、干私事及一切与工作无关的事情，不得用公司电话打私人电话，接听私人电话应尽量简短，任何时间不得使用公司网络进行与工作无关的事情。 不得在工作时间进行网上聊天或浏览、下载与工作无关的内容，不得让公司以外的人员动用电脑等公司办公设备。 7 第四十九条员工不得经营与公司业务类似、有关的产品或服务，不得同时与其他用人单位建立劳动关系，不准利用公司资源或占用工作时间从事个人经营活动。 不得假借公司名义或公司员工身份办理非公司业务。 第五十条不 论是销售公司产品还是提供服务，或是向供应商购买产品或服务，应完全以品质、价格与服务作为决策的依据，不允许以公谋私，损害公司利益。 第九章财产管理制度 第五十一条一般规定 公司财产包括有形财产和无形财产。 员工应按规定合理使用、妥善管理公司财产，勤俭节约，注意防火防盗。 员工应妥善保管个人物件，不宜将与工作无关的物品带入办公环境内，不得将私人贵重物品存放于办公环境，如有遗失或被盗，公司将不负任何责任。 第五十二条禁止行为 严禁偷窃公司财产以及员工个人携带的物件或财产。 严禁以任何理由破坏、非法侵占公司财物。 不得利用职务之便挪用公司资金。 除非因履行工作职责的需要，不得将公司财产携带出办公场所。 第五十三条 工作成果归属 所有专利、商标、版权、发明、创意、设计、图表、运作规则、商业秘密、程序、软件、技术革新、信息报告及在聘用期内以公司名义由员工个人或与其它员工共同履行工作职责而产生的专 有技术或者获得的机密信息或财产、或者在聘用期内任何时候履行职责而创造的任何东西，均系公司财产。 上述职务作品完整权利、利益、包括职务作品所有权和其他权利属于公司。 第十章保密制度 第五十四条保密信息 公司的保密信息是指公司拥有或掌握，涉及公司之产品、技术、服务或经营管理的各项信息、资料。 公司保密信息可以以任何形式表现，主要包括以下事项： 公司重大决策中的秘密事项； 公司尚未付诸实施的经营方针、经营策略、经营 管理情况、经营数据； 公司经营方针、经营策略、经营管理情况、经营数据； 公司各类文件、决策、信件、传真及会议的记录； 公司所有设计资料和技术资料； 公司所获的或所提供的商品和服务的价格，市场份额、定价策略、经营策略、商务谈判、新业务拓展、经营计划、策划方案、数据库资料； 公司有关销售、成本、清单、账册及其它任何方式的财务资料； 公司客户（包括 供应商、经销商、最终用户等）名单、交易方式、习惯及其它任何客户资料； 公司所有人事资料（包括工资、待遇、培训、档案资料）； 公司司所有合同、协议、合作计划、意向书及其它类似文件；。