20xx年香港东麟农产品品牌建议方案(编辑修改稿)

20xx年香港东麟农产品品牌建议方案(编辑修改稿)内容摘要：

目的工作课题界定为：品牌 战略 和 市场 推广两个课题，分别从企业内部和企业外部两个方面着手，构建起属于 东麟 的内部造血机制和足够忠诚、广泛的品牌 FANS 群落。 二、对 东麟 品牌设计与品牌推广的认识 通过对绿色无公害 农产品 行业的竞争环境和发展趋势的分析，我们可以确定，对于“ 东麟 ”而言，其首要的战略课题就是如何进行品牌战略规划的问题。 战略就是规划企业在未来的位置。 战略的任务就是寻找位置， 并规划实施的轨迹。 对于品牌营销而言，战略就是要确定品牌未来在市场中所要占据的位置，并科学地设定如何去到这一位置，并 建立起有效的战略实施管理系统；而不仅仅是一些目标或任务数据。 品牌战略是品牌建设与品牌推广的宪法，所要解决的是品牌经营和品牌推广中的根本问题：品牌现在与未来的属性、结构、范围、内容、愿景，并对这些问题做出清晰的规划，为品牌的长期发展道路扫清障碍。 因此，品牌战略规划的目的在于为 “ 东麟 ” 品牌建设设立目标、方向与指导原则，为日常的品牌活动制定行为规范。 天下之势，以渐而成 天下之事，以积而固 认识： 任何企业要成为行业的主导力量和代言人必将是做“事”和造“势”的有机结合。 基于我们对品牌战略规划的认识和 农产品 市场的认知分析，我们认为，“ 东麟 ”的品牌战略规划首先要解决的问题是在清晰界定市场消费形态（目标消费群的文化形态和生活形态）的基础上，合理利用自身的优势资源，有效地 嫁接现有的消费观念，形成品牌差异性（ 做“事” ） ，通过 阶段性 的规划实施，实现对目标消费群体的有效覆盖和有效 影响 ，快速、稳健地建立品牌影响力（造“势”）；这就要求我们必须以“差异化竞争策略”和“系统管理”为 核心来构建我们的品牌系统。 国仕无双 认为 ： 事实是怎样的并不重要 重要的是消费者的认知。 任何企业的生存和发展都是与社会的经济和文化的进步息息相关的。 任何企业的市场行为都是围绕资源积聚和资源利用、创新来进行。 为此， 重点 规划的“ 东麟 ”的品牌战略定位必需与社会主流文化相适应，符合市场的需求，才能有效的积聚资源。 必须合理高效地利用已有资源，并不断创新，才能有效地保障“ 东麟 ”的发展需要，推动社会经济文化的进步。 从而达到影响社会资源的配置，增进资源流向的合理循环，促进企业的良性发展。 如需应者云集，当登高而呼。 作为品牌发展型企业， “ 东麟 ” 所构建的 影响力对应的应该是消费形态、消费心理及目标消费群的生活形态与文化形态。 构建影响力 ，实际上是要求 “ 东麟 ” 在公关性、事件性及大众媒体传播推广中和各种推广活动中发出声音，以唤取需求认同，形成对消费形态的有效覆盖。 目前 农产品 市场的消费大多是基于对品种、新鲜度、安全、价格上的认知。 在此基础上，我们认为在构建品牌影响力的竞争层面而言， “ 东麟 ”还 必须要注重品牌的科学性，升级现有各项市场标准，建立自己品牌的独特法则。 在消费者文化形态和情感触动上狠下工夫。 国仕无双 认为： 品牌的最高境界，就是它有能力掌握对其所在 领域内发生的所有事情的解释权。 这种“解释权”，它包括两个方面： 第一个是产品科学或行业标准的解释权： 在 企业 所属行业领域中，好品牌的标准是什么。 未来的发展方向是什么。 都是由强势领导品牌说了算。 比如微软掌控了对办公软件的解释权，人们要了解关于办公软件的最新资讯，一定首先想到微软。 或者，这个品牌成为某个细分类别的标准制定者，从而在该市场内获得最大利益。 例如海飞丝掌握了 “ 去头皮屑 ” 的解释权，从 “ 海飞丝，去头屑 ” 到针对夏季专用的 “ 清凉去头屑 ” ，海飞丝不断在这个领域不断创造新的标 准，建立新的竞争壁垒。 第二个解释权是对品牌文化、生活价值的解释权： 消费者的忠诚，最终建立在对品牌所代表的价值观与文化的认同上，只有获得在这个层面的共鸣，并籍由文化与价值的演绎，提供给消费者更多更美好的体验，才能拥有最巩固的忠诚。 例如万宝路就掌握了 “ 牛仔文化 ” 的解释权，什么是真正的男人，万宝路有发言权，并通过一系列的活动，包括赠品系统，将这种解释权发挥到极限。 而百事可乐则代表了 “ 年轻的、运动的、音乐的 ” 新一代，代表他们的价值观，并以网站、活动、包装等一系列工具，源源不断地提供他们 “ 体验 ” 的机会。 品牌策略研究 市场环境研究 竞争品牌研究 消费需求研究 产品利益研究 品牌策略规划 品牌行销策略 产品开发策略 品牌传播策略 品牌识别系统构建 品牌识别系统 品牌传播系统 品牌行销系统 品牌形象识别系统 品牌行为识别系统 品牌理念识别系统 传播环境管理。