20xx年肯德基快餐公司培训计划方案书(编辑修改稿)内容摘要:
客致意或道歉 (四)顾客抱怨的处理 专心倾听,表示关心,使顾客满意,感谢顾客 (五)大厅员工的具体工作 1备货: :吸管、牙签、大小垃圾袋、卫生纸、冼手液、香盒,食材,包材。 :抹布、扫把、畚箕、拖把、水车、捣压棒、玻璃刮刀、铲刀、百洁布、刷子、水桶、地湿及暂停牌、清毒水、清洁剂 2. 清洁工作: A 营运中餐盘的收拾(不应超出二席未收、不影响顾客) B 桌椅水平,排列整齐,擦拭干净。 C 地面维护清洁,如有饮料倒翻提醒顾客注意,及时扫净拖干。 D 垃圾箱内外保持清洁,捣压后垃圾满四分之三更换袋子。 E 门窗、摆设、盆景、儿童游乐园区的清洁。 F 餐厅外围的清洁 30分钟打扫一次。 G 厕所便池无污迹,地面清洁,小垃圾袋二分之一满更换,给皂盒干净,洗手池无水迹,镜子无水迹,烘手机使用状态良好,正确签名(隔 15 分钟打扫一次,准点打扫)。 H 工作间物料工具充足整洁。 *擦桌 子:先前后,后左右,再四周 *扫地:先四周,后中央 *拖地:拖地时拖把呈“八”字形后退式 三、大厅开业及结业流程 (一)大厅开业:备货,擦桌椅用消毒水拖地 ,厕所开业,清洁大厅玻璃,扫店外道路,擦拭展示柜,老人像,烟灰箱,开业前将展示柜老人像,烟灰箱摆列门口,风幕机打开 (二)大厅结业:桌椅面,火车椅,三步清洁,地面清洁,垃圾箱三步清洁并收掉,厕所结业,细部清洁护墙板,踢脚线等。 * 餐厅的三不:不准吸烟,外来食品不能堂食,宠物不得入内 第四天 熟悉收配区 一、在收配区中,我们有六大成员,点餐员,收银员,配 餐员,递餐员,打饮料员,递饮料员,我们各自之间需相互配合相互协助,更好地服务顾客。 二、收银的具体事例:收银员职责:专用技巧,对人技巧,了解如何上机,维持秩序。 *收银七步骤: 1. 欢迎顾客 2.点餐 3.建议性销售 5.包装产品 6. 找零,确认点餐内容 7.呈递餐饮,感谢顾客 *收银中的 515原则 第一个 5 指: 5秒就是顾客到达柜前 5秒内需打招呼 第二个 1 指: 1分钟就是七步骤中第五、六两步骤要在 1 分钟内完成 第三个 5 指: 5分钟就是从顾客排队起 5分钟内必须把完整的餐点交给顾客 三、骑手 培训计划 1)培训人 —— 王宏基(骑手组长) 餐厅讲解: 讲解训练手册,看外送 DVD。 着重讲注意点。 调查商圈,先认识地图,从几个大范围讲起,再细化大范围里的关键点和难点,餐厅的几个重要点: 肯德基餐饮有限公司 7 越溪 国际教育园(各个学校) 红庄 吴中商城 识别订单: 订单分三种: 骑手核餐单(蓝色); 与 DM 单发票钉在一起的订单(黑色); 给客户签字并要取回的订单(黑色) 具体识别订单: 订单编号,客户联系电话,送餐地址,特殊要求,具体餐点,所需金额。 送餐实践: 第一天 讲员工手册: 工作站。 薯条站, 配餐。 第二天 宅急送骑手工作流程的观察: 上班先洗手消毒 问管理组,派单员,出纳索取 100 元备用金 检查冷热包、外送车电瓶 检查塑封机,大小杯袋,吸管等配件。 来订单 派单员配餐 根据订单准备好冷热包 骑手洗手消毒准备核餐(确定每一个细节),核餐完毕向派单员报告准备出发(备注以上所有事项必须在 15分钟内完成) 若是成功送完餐点之后,立即第一时间打电话会餐厅,提示餐厅送餐完毕。 若是长时间没有找到地址,立即拨打订单上的客户的电话,先询问具体地址,再安抚客户,提示 马上就到。 见机行事,随机应变。 送餐完毕,返回餐厅,冷热包归位,到派单员处结账。 休息五分钟,等待订单。 第三、四天 熟悉餐厅商圈,从几个大范围走起,再细化大范围里的关键点和难点: 餐厅的几个重要点: 越溪 国际教育园 红庄 吴中商城 第五天 跟着训练员去送餐: 观察送餐流程。 讲解特殊情况的处理。 顾客投诉的处理。 第六天 在骑手训练员的辅导下: 骑手进行送餐。 训练员跟着。 找出机会点。 第七天: 考察鉴定: 肯定他的工作,让其继续保持。 指出不足,共同探讨解决的方法。 指导应用。 肯德基餐饮有限公司 8 2)骑手验钞培训 培训人 —— 宋盼盼 真假货币的识别: 总的来说,识别真假货币可以经过 4 种方法来综合判断:一看、二摸、三听、四测。 一、看 看点:固定人像、白水印、变光油墨面额数字、交印对图案、隐形面额数字。 观察方法:迎光透视。 真钞: 固定人像水印有立体感,非常清楚,白水印高透光反光性比较强,脚印对应图案组成了一格圆形方空钱的图案,这三边均是迎光可以看见的。 变光油墨面额数字在光源角度改变时,有绿色和蓝色的渐变。 隐形面额数字与眼睛平行上下抖动,可以看见有 100 的阿拉伯数字。 假 钞 固定人像和白水印不迎光透视,。20xx年肯德基快餐公司培训计划方案书(编辑修改稿)
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