476六西格玛-6sigma培训-组织机构和制度(编辑修改稿)内容摘要：
到公司的文化中去。 提供工具和培训教材，对黑带和项目 进行指导，负责培训和协调各职能部 门的 6 Sigma活动。 Six Sigma Black Belts 黑带 (全职 ) Six Sigma Green Belts 绿带 (兼职 ) 全员参与的推行队伍 白带（参与者） 专职改进专家，选择项目成员制定和管理项目计划，有效使用 6σ工具进行改进，督导数据收集合分析，向高层管理者汇报项目进展与发表成果等 运用 6σ工具在当前工作岗位上开展项目，领导项目的计划和具体执行，在黑带和团队的帮助下完成项目 公司 6σ 目标 2002年项目要求： 保持按 ISO9001标准建立的质量体系的有效运行，以设计质量，与顾客有关的过程控制为重点，以 6σ 项目为主要运作方式；实现目标的层层分解，层层落实；以实现质量观念的突破和转变、建立中兴通讯企业质量文化为核心全面展开。 事业部 / 中心 项目数量 收益数额 （不少于）网络事业部 9 个黑带项目、 8 0 个绿带项目 5000 万本部事业部 6 个黑带项目、 50 个绿带项目 3000 万移动事业部 6 个黑带项目、 50 个绿带项目 3000 万手机事业部 3 个黑带项目、 30 个绿带项目 1000 万CDM A 事业部 6 个黑带项目、 50 个绿带项目 3000 万康讯公司 6 个黑带项目、 50 个绿带项目 5000 万各营销事业部 3 个黑带项目、。阅读剩余 0%
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