20xx年欧拓通信器材公司人力资源管理制度(编辑修改稿)

20xx年欧拓通信器材公司人力资源管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

后即可生效；辞退经理 厂长 级及以上员工则由 总监 副总 提出 ，经 总经理批准后生效。 . 开除管理 员工因触犯国家法律或因个人因素给公司或他人造成特别重大且无法逆转的损失，公司将予以开除。 凡是被公司开除的员工罚款金额祥见第十二章奖惩规定。 对于涉及触犯 国家法律法规的员工，部门应及 时知会公司领导，并将涉嫌员工移交司法机关 处理。 无薪解除条件： 打架、偷窃、赌博、泄露公司机密、多次不服从上级管理。 开除程序及离职手续与上同。 2. 合同期满离职 合同期满员工不再与公司续签合同者，由员工在合同期满前一个月以书面形 式 通知部门负责人，经 部门负责人 、 行政人资 部 负责人、 主管总监 签批后生效。 合同期满公司不与员工续签合同，由 行政人资 部在合同期满前 一个月以书面形式通知员工本人 ，经 部门负责人 、 行政人资 部 负责人、 总监 批准后生效， 厂长级以上经副总、总经理 批准。 3. 离职程序 离职员工须在离职生效日前将本职工作移交， 并在最后工作日次日到 行政人资 部 办理离 职手续。 离职员工在 行政人资 部 领取《员工离职手续清单》，按清单上的步骤逐一办理： 所在部门：移交工作、办公用品、办公钥匙。 财务部：结清与公司等的借支款项。 行政人资 部：交回名片、 各类证件、电脑设备、 移交宿舍用品、结算相关费用 、出据放行条。 4. 离职面谈 行政人资 部 与离职员工面谈，并将离职原因及离职者对公司的良好建议记录在《离职员工面谈表》上，作为对公司管理的促进 改善 提供依据。 5. 自动离职 员工 无 正当理由而连续旷工 超过 32 小时 ，公司予以除名处理。 手续办理：各部门负责人在员工自动离职 的当日须及 时填写人员 变动通知书，交 行政人资 部。 人资 档案的调整： 行政人资 部 在收到员工自离通知书后立即调整人资 档案，以备日后查阅。 6. 工资结算 公司辞退的，工资结算至公司确定离职之日；员工辞职的，工资结算至停止工作之日。 7. 补充说明 员工从被批准离职到离职的一段时间称为离职通知期，在离职通知期内员工应遵守公司的各项 规章制度 正常上班，严禁出现消极怠工现象，否则按公司奖罚规定予以处罚；部门也不得对离职员工有歧视言行，否则 行政人资 部 门均须及时进行调查与处理。 第六节 轮岗管理 1. 轮岗是公司的一种考核、培训方式，是培养全面发展型人 才的一条重要途径。 公司可 根据工作的需要在部分优秀的文职与管理人员当中实行轮岗。 2. 轮岗原则上是以同等级的岗位为轮换对象，在一般情况下，同一管理人员不宜进行超 过三次的轮岗。 第九章 培训管理 第一节 培训组织 1. 培训体系 公司培训管理实施 由行政人 资 部统一 管理。 2. 职责 单位 行政人资 部 各部门 职责 ① 拟 定公司培训策略，实施培训规划； ②拟定公司长、中、短期培训计划； ③检查、评估培训的效果； ④管理、控制培训成本 ； ⑤建设、管理公司内部讲师队伍； ⑥负责对各项培训进行记录和相关资 料存档，协助 各职能中心、岗位 进行专业能力培训； ⑦追踪考查培训效果。 ①负责了解本部门 培训需 求，提出培训建议，对所在单位员工进行在岗专业能力培训，督促公司 员工参加公司举办的各种培训活动，跟踪培训效果，对员工培训后的行为、绩效改进实施评估； ②向行政 人资 部 荐本部门 内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作； ③对公司培训工作提出反馈意见和合理化建议。 3. 权限 单位 行政人资 部 各部门 权限 ①对公司培训政策、制度、流程的拟定与修改权； ②各部门 的培训需求的审核权； ③对各部门 专业培训的监督权； ④对各 部门 的培训 资源，包括课程、教材、师资的调配权； ⑤对各 部门 选派学员的审核权。 ①提出培训需求，参加培训的权利； ②员工培训成绩的知情权、员工培训考核权； ③培训工作建议和监督权。 第二节 培训项目与形式 项目 定义 形式 备注 新员工入职培训 新进员工招聘进公司报到后，由 行政人 资 部 实施职前培训，使其了解公司政策、各种规章制度并认识环境。 集中培训 由 行政人资 部 组织 实施 岗前培训 上岗、转岗的员工由直属主管部门 施予工作指导使其熟悉岗位职责、作业技能。 入职引导人培训 由直属主管 部门 组织 实施 在岗培训 经试用期满合格的正 式员工由用人部门组织实施专业性培训，以提高其岗位技能。 现场指导与模拟、角色转换等。 视情况灵活变通 公共类培训、外部培训由行政人 资 部 组织 实施。 领导力培训 针对主管层以上级管理人员的管理与领导能力训练。 外请、内训 行政人 资 部 组织 实施 外派培训 指公司 在岗 员工被派往公司外部 参加培训的项目。 公开课、集体授 课、论坛、 等 外派每 人单 次培训费用200 元人民币以上，需要与公司 签订协议，如在受训后一年以内提出离职 ，受训人需要承担 费用。 第三节 培训管理 1. 培训需求调查 . 行政人资 部 结合公司的任务和发展战略，确定调查对象、 范围、目的及调查的主 要内容，制定调查计划，实施调查，做出调查报告及培训计划报公司领导批准后实施。 . 培训需求调查采取访谈或收集书面资料的形式进行。 2. 培训计划制定 . 对于年度培训计划，各 部门 应于每年 12 月提出次年度员工培训需求计划，并 填写《培训 需求 申请表》，由本 部门负责人 批准后，提交 行政人 资 部。 . 行政人 资 部 根据各 部门 提报的培训需求和培训计划，结合公司现状进行合理的 调整后汇总，经 行政人 资 部 、 主管总监 审核、 副 总、总经理 批准后实施。 . 对于计划外的内部培训，各 部门 应在实施前提前至少两周提出培训申请，并填 写《培训 需求 申请表》交 行政人 资 部 审核合理性，并根据财务审批权限批准。 . 对于计划外的外出培训，各 部门 需填写《培训 需求 申请表》经批准后，由 行政 人 资 部 实施。 3. 培训预算 . 每个培训项目都将进行培训预算，从经费消耗上考虑培训的可实施性。 由 行政 人 资 部 根据年度培训计划对讲师授课费、课程开发费及外派培训费进行预算，并将预算的计划报 财务部、总经理 审批，在预算中注明各项费用。 计划审批通过后，按预算进行经费使用。 以年度经费使用汇总表为依据，在年终时总结整年度经费使用情况，形成公司年度经费使用情况报告书。 . 培训经费报销由 行政人 资 部 凭收据、发票、签报单等，经审批后报销或进行财务预付。 . 对于临时性和计划外的经费使用，根据财务审批权限由相关责任人批准。 4. 员工参加送外培训，如 个人 单 次超过人民币 200元，须与公司签订《培训协议》，员工应在培训 结束 后承诺一年内服务于公司，否则 ， 给予公司 全额金济 赔偿。 5. 离职人员辞职培训费用：员工（底薪 +加班费人员）未做满三个月辞职者 扣 60 元培训费。 管理/职业（月薪人员）未做满半年的人员辞职者扣 200 元培训费用。 6. 培训实施 严格按照培训计划实施。 行政人 资 部 在年度培训计划的基础上制定培训实施方案；并根据培 训实施方案组织或协助、督促各 部门 实施培训。 7. 培训评估 遵循有培训就有培训评估的原则，培训结束后对培训对象及培训项目等进行评 估。 评估方法采用定性评估方法和定量分析方法两种。 对培训项目进行综合分析， 写出评估报告，为改善培训管理工作和人资 决策提供支持。 对于重要培训，建议对学员进行评估后，将其个人参训后的表现纳入该学员转 正、晋升、转岗、职务异动、奖惩、调薪、业绩考核及开展工作指导等工作中。 8. 档案管理 培训总结汇报后，将各种培训相关资料进行归档存储。 培训档案包括培训项目档案、培训讲师档案、培训机构档案 、员工培训档案的管理，并根据其保密程度划分高、中、低三个等级。 在各类别的每一个档案内按问题或文件形成的时间，系统地排列，按归档要求进行装订、编号、填写档案内的目录备忘表，全部档案组成后，分类别对档案统一编写档案号，然后逐一登记，填写档案总 目录。 第十章 薪酬福利管理 第 一 条 目的 为 规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本 规定。 第 二 条 制定原则 （ 1）竞争原则： 公司 保证薪酬水平具有相对市场竞争力。 （ 2）公平原则：使 公司 内部不同职务序列、不同部门、不同 职位员工之间的薪酬相 对公平合理。 （ 3）激励原则： 公司 根据员工的贡献，决定员工的薪酬。 第 三 条 适用范围 为公司 所有 产线作业 员工。 月薪与职员薪酬按公司 薪酬 标准执行。 第 四条 薪酬 福利 构成 试用期 1－ 3 个月，底薪 1500 元、平时（周一到周五）加班 9 元每小时、周六加 班 11 元每小时，周日加班 14元每小时、 法定节假日 18 元每小时。 试用期后，底薪 1500 元、平时（周一到周五）加班 9 元每小时、周六加班 11 元每小时，周日加班 14 元每小时、 法定节假日 18 元每小时。 全勤奖 120 元 每月， 公司所有员工享有：免费提供住宿（水电费自理用多少扣多少）、 生日补贴 50 元、满一年工龄奖 100 元每月、 满二年工龄奖 200 元每月、 满三年（最高年限）工龄奖 300 元每月。 产线 岗位 津贴 ：品保员工 80－ 150 元每月，贴 TP/镜片员工 80－ 130 元每月，烙铁工 80－ 160 元每月，维修员工 120－ 160 元每月，升级员工和半成品测试员工 60－ 100 元每月 ， 享受公司规定的其它福利 与 奖金。 其它职位员工薪资祥见《公司薪资标准表》。 第 五 条 带薪年假 员工在 公司 工作满一年可享受 3 个工作日的带薪 年 休假 ，以后在 公司 工作每增加一 年可增加 2 个工作日的带薪休假，但最多不超过 10 个工作日的带薪 年 休假。 第 六 条 其他带薪休假 视员工个人情况，员工享有婚假、丧假、产假和哺乳假等带薪假。 第 七 条 加班费 凡 公司规定 工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定休假日加班。 加班时间必须经 部门主要负责人按公司加班程序申请批准才能加班 ，加班时间不足半 小 时的不。