20xx年某软件开发集团公司职位评估操作指导手册(编辑修改稿)内容摘要：
任。 其责任的大小，根据所监督指导人员的数量和层次进行判断。 分级 分级定义 点数 一 在别人指导监督下工作，只对本人工作负责 15 二 担任主管、副主管职务，并负有指导他人工作责任 30 三 担任部门副职领导职务，负有中等指导 监督责任 45 四 担任部门正职领导职务，负有中等以上指导监督责任 60 五 担任公司高层副职领导职务，负有重要领导监督责任 80 六 担任公司高层正职领导职务，负有全面领导监督责任 100 本因素衡量岗位要求任职人员对公司持续发展开发新的产品、拓展市场、项目投资、管理创新等方面所应承担的开拓发展责任。 分级 分级定义 点数 一 岗位要求对公司的发展负有较小责任 20 二 岗位要求负有一定责任 40 三 岗位要求负有较大责任 60 四 岗位要求在主要方面负有重要责任 80 五 岗位要求负有全面责任 100 本药素衡量岗位要求任职人员对保证贯彻落实公司质量方针所承担的责任。 分级 分级定义 点数 一 岗位要求对贯彻公司方针负有较小责任 10 二 岗位要求对贯彻公司方针负有一定责任 20 三 岗位要求对贯彻公司方针负有较大责任 30 四 岗位要求对贯彻公司方针在主要方面负有重要责任 40 五 岗位要求对贯彻公司方针负有全面责任 50 本因素衡量工作上所需要的脑力， 即在进行本岗位工作时需要的思想集中程度。 分级 分级定义 点数 一 需要较低的脑力：在从事本岗位工作时，工作节奏可以自由调节和掌握，需要较少的脑力 20 二 需要初等程度的脑力：在从事本岗位工作时需要集中脑力 40 三 需要中等程度的脑力：在从事本岗位工作时需要经常保持思想集中和运用脑力 60 四 需要中等程度的脑力：在从事本岗位工作时需要持续地使用脑力 80 五 需要高强度的脑力：在从事本岗位工作时需要高强度。阅读剩余 0%
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