20xx年加强成本控制管控风险上半年工作报告总结(编辑修改稿)

20xx年加强成本控制管控风险上半年工作报告总结(编辑修改稿)内容摘要：

事前审批制度，一切费用动支以预算为准。 对于未经事前审批而动支产生费用，财务不予报销，自行承担。 对于情况严重，给公司带来经济纠纷、损失的，将进行问责。 （一）成本管控要求 加强管理、合理使用业务费用。 （ 1）各渠道业务费用要真正用于推动各渠道业务发展，不得以任何方式套用、串用、挪用。 （ 2）禁止将业务费用用于与本渠道业务推动无关的事项，禁止以一些虚假业务推动方案等形式套取业务费用。 （ 3）各业务渠道竞赛方案费用事前审批，上报时需要提供费用预算明细、 并预估效果 、投产比，同时报销时需提供方案效果评估，做到费用投入合理。 （ 4）保证完成保费任务的前提下，尽可能节约使用业务费用。 对于超支机构，分公司对口业务部门需负起管控责任。 （一）成本管控要求 下半年将加强超支渠道业务费用管控，相应业务费用开支需严格进行控制，严格执行事前审批制度。  营销渠道，根据下半年的保费计划，测算每月可用业务费用，在预算范围内合理安排业务费用，降低竞赛方案投入，同时严格控制其他业务费用支出，逐月偿还上半年超支业务费用，争取在 11月份打平，年内不超支；  银保渠道，整体进行管控，提升 A类平台，优化人力成本，严格控制日常经营费用；实行大额费用事前上报制度，遏制银保业务费用进一步恶化。 （一）成本管控要求 严格控制各项成本支出 （ 1）严格控制招待费用 严控招待费用，坚持 “ 接待从俭，陪员从简 ” 的原则，禁止以接待名义大吃大喝、外出旅游，浪费资源。 专项招待费做到先签报，后使用。 （ 2）严格控制会议费和培训费  各渠道、机构要根据自身业务节奏以及费用情况合理安排会议、培训次数。 严禁 “ 先开会后费用申请 ” ，三级机构不得跨地区组织会议和培训。  尽可能使用公司场地和设备举办会议和培训。  严禁到旅游城市安排会议和培训。  内部会议和培训不得发放纪念品，并实行工作餐制。 （一）成本管控要求 中国 最大的 保险资料 下载网 . m 448. （ 3）节约使用差旅费  严格执行 《 差旅费管理办法 》 ，充分考虑出差的必要性。  严控差旅成本，控制出差人数与出差天数。 分公司三人（含）以上到同一目的地出差或同一部门三人（含）以上同时出差，需提前报分管总审批。 上级机构到下级机构出差，控制住宿标准，一律用工作餐，不得接受机构宴请，不得要求机构接送。 （ 4）节约公务用车成本 严格执行公务用车管理办法和费用标准，实行统一调度，严格用车手续，控制用车范围与用车时间。 做到统筹安排、减少用车、节能减排，严禁非私自使用公务车辆。 （一）成本管控要求 （ 5）节约办公资源  节约办公设备和办公用品，在确保工作效果的前提下，推行工位、电脑、打印机的共用制；提倡邮件办公、推行无纸化办公；材料必须双面打印，加强纸张的再利用；文件尽量传阅，减少复印数量。  控制电话费，推行邮件和飞信等沟通方式，降低电话使用频率和通话时间；电话费严格控制在公司规定的标准以内。 （ 6）降低职场成本  各级机构对于到期的租赁职场应积极主动与承租业主、物业部门协商，通过谈判降低职场租赁费用。  各级机构应严格按照公司的职场租赁标准进行职场租赁。 （一）成本管控要求 对于目前成本控制存在较大问题且继续恶化的机构，分。