20xx年海尔特色财务管理与成本控制培训讲义(编辑修改稿)内容摘要：
目标 :零库存 为库存采购 沉淀 原材料 水位 半成品 成品库存 商业库存 按定单采购 国际化分供方 JIT采购 JIT配送 JIT分拨物流 订单 订单 订单 用户 JIT采购信息化 JIT配送信息化 JIT分拨物流信息化 每月需采购物料 26万种 .BBP采购平台 ,供应商网上接受订单 ,网上查询 ,及时补货 根据次日的生产计划利用ERP信息系统进行配料 .根据看板管理 4小时送料到工位 国内 42个配送中心 ,每天可将 5万台订制产品送到 1550个海尔专卖店和 9000多个营销点 ,实现分拨物流的 JIT 零库存 :物流为订单采购而不是为库存采购 企业的运行都是围绕订单而进行的 ,因此 ,企业的信息化是以订单信息流为中心进而带动物流和资金流的运行 .海尔物流以信息化实现以时间消灭空间 ,以过站式物流消灭为库存采购和生产的问题 . 海尔物流目前采购的物料品种达 26万种 ,在这种复杂的情况下 ,到目前为止 ,呆滞物资降低了 90%,仓库面积减少了 88%,原材料库存资金周转天数从 30天以上降低到不到 10天 海尔用速度创造用户资源 把企业经营成一条快速流动的河 流动资产周转的第一速度 — 现款现货 — 目标 :零运营资本 全球供应链资源 全球采购配送网络 物流本部 产品事业部+OEM事业部 产品本部创造订单 全球营销网络 全面预算系统 全球用户资源 资金流 国内外商流获取订单 执行订单 3JIT订单加速 流入 :现款现货 因为海尔是创造在前 ,订单在后 ,得以能实现现款现货 零运营资本： 市场链的第三个目标是 零营运资本 ，是企业将货币转化为实物，再将实物转换为货币的能力。 零营运资本，就是流动资金的占用为零，企业在给分供方的付款期到来之前，先把用户的货款拿来。 因为企业是根据用户的定单来制造的，。阅读剩余 0%
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