20xx年建筑工程公司项目经理年终工作总结内容摘要：
填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。 为 2020年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。 （３）安全、设备管理： 施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。 根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。 施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。 框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。 通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。 ②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全 全隐患。 加强建筑物临边的安全防护。 同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。 设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。 施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。 整个施工期间。 未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以内 ，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。 （４）材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。 同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。 我组织各个班组制定了材料。阅读剩余 0%
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