20xx年工程项目成本控制部工作总结内容摘要：
****万元。 主要包括 ***********等工程结算审核。 共审定各种规格材料认质认价 100 多种，包括 *****、 *****、 *****、 *****、 *****、 *****等 材料认质认价工作。 在预结算审核过程中，我部严格按照国家相关法律法规及公司内部的《预结算管理办法》的规定执行， 充分依据合同、招标文件、施工图纸、 现场签证、会议纪要、 材料信息价、 省市发造价文件等相关 依据， 适时深入现场了解实际情况，做到全方面掌握工程信息， 保证预算 审核 工作的 公平性、公正性和 真实性， 维护 合作 双方的合法权益。 其中： *****工程结算，施工过程中充分了解现场实际发生情况，及时把控现场装饰材料认质认价，与施工单位的结算谈判中核减金额约为 *****万元，审减率为 **%。 另外对于一些垄断项目成本控制我们也采取积极主动与对方沟通协商解决。 比如 **********工程 从施工行业角度讲属于 垄断 行业 ， 没有选择性， 谈判难度 大，经过 我方 提出充分依据 多轮谈判 ，最终 施工单位同意在原上报的 *****万元基础上下浮 *****万元，审减率为 **%。 通过本年全年的工程招标、合约、预结算管理工作，并且结合公司在当地开发项目的内部外部环境，将工作中的经验和教训总结归纳如下几点： 通过制定一系列行之有效的成本管理体系，来约束和规范项目建设全过程的成本管理工作。 建设项目的成本管理是一项全过程、全方位、全员参与的工作。 通过建立一套比较全面的成本管理体系，可以使得项目建设各个阶段的成本管理工作系统化、流程化、规范化。 在项目开工建设前的方案设计阶段，根据项目的销售定位、产品配置、材料人工市场价格水平等因素，制定项目的成本控制计划，并以此作为成本考核的指标，加强计 划的执行能力。 在项目建设过程中，及时的对已发生成本项目进行跟踪比较，对于突破成本计划的项目，认真进行总结，分析原因，在其他分项工程的成本项目中将超额部分进行消化分解，即采。阅读剩余 0%
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