安宁区某酒店建设项目投资可行性研究报告

安宁区某酒店建设项目投资可行性研究报告内容摘要：

供了便利条件。 兰州地处青 藏 高原、内蒙古高原和黄土高原三大高原交汇地带，横跨西北、青 藏 和西南三大旅游区，是黄河唯一穿城而过的省会城市，冬无严寒，夏无酷暑，独特的自然条件为旅游发展提供了广阔的 空间。 以兰州为中心出发，可以一览高原风光、戈壁风韵、草原风情和黄河文化、丝路文化、始祖文化、伊斯兰文化、 藏 传佛教文化的神奇魅力。 7 大西北游精品线路交汇于此，向西北出发有丝绸之路旅游线景点嘉峪关、敦煌莫高窟等；向西出发有青 藏 天路旅游线景点塔尔寺、青海湖等；向南出发有香格里拉旅游线景点拉卜楞寺、甘南大草原、九寨沟等；向东南出发有寻根朝觐旅游线景点麦积山、伏羲庙等；向东北出发有大漠豪情旅游线景点景泰石林、银川沙湖等，众多知名景点无不令游客心驰神往。 第 11 页 市场 分析 兰州 市 星级酒店市场分析， 金城宾馆 、 友谊宾馆、西北宾馆、兰州东方大酒店、胜利宾馆 等 三 星级酒店均在 城关区 内 ， 对本项目影响不大， 且 远远不能满足 不断 增长的旅游、商务住宿 需求和档次 ， 因此该项目具有 很大的市场空间。 兰州 市 的发展，各种基础设施和旅游环境将持续改善，大规模接待散客旅游者的条件已经成熟同时，伴随着度假旅游等新型产品的开发 ， 度假旅游者、商务旅游者、会议旅游者将大大增加，这将确保市场高档酒店的出租率持续攀升。 星级 的 酒店， 在 兰州 市 地区 有着很大的市场缺口。 伴随 兰州市 旅游业 及相关产业的发展 ，国际国内客源 会不断增加 ，另外一方面 ， 各知名企业 ，政府机构 的 交流、商务活动（包括 会议）对该地区高星级酒店有较大的需求，商务客源及会议客源呈现跳跃式增长。 而本项目正是充分顺应了这种趋势。 第 12 页 第 四 章 建设内容与规模 建设内容与规模 该项目位于 该项目位于 兰州市安宁区北滨河路原黄河市场院内，毛坯写字楼一幢 ， 总高 19 层，租用其中 7 层（ 713 层）。 该项目 依据 三星级 （准四星） 酒店 标准设计 建设 ， 层数为 713 层，建筑总面积为 11000 平米。 预设标准 客房 200220 间 ， 套房 10 间， 另有 自助中餐厅、商务茶餐厅、洗衣房、 大小会议室各一个， 100120 车位停车场等附属功能区。 主要技术经济指标如下： 总用地 面积： 6000 平米 总建筑面积 ： 11000 平米 绿地率 ： 30% 机动车停车数： 100120 辆 经营内容 （为个人或团体提供高档次的客房服务） 为短期游客 、 短期商务 、 短期政务人员 、 短期事务人员 服务（标准间）；为 短期政要 、 长期政要服务 （ 高级套房） ； 为机构办公用房服务（写字间）。 、展览与展示服务 为不同规模的会议、展览与展示活动提供全方位、全过程服务。 第 13 页 为此，设计了大、小会议中心。 为商务会议 、 技术会议 、 学术会议 、 政务会议 、 新闻发展会 、展览与展示服务。 商业服务 为住店客人及机构提供一体化的购销服务 ； 为过往客人及机构提供精品购销服务。 经营主业：旅游用品、礼仪用品、纪念品、艺术品、生活用品、文化用品、办公用品等。 为住店客户提供一体化餐饮服务 ； 为过往客户提供特色性餐饮服务。 经营主业：中餐、西餐、茶座。 停车服务； 美容、美发服务 ； 邮政服务 ； 金融服务 ； 交通服务 ；旅游代理 等。 第 14 页 第 五 章 环境影响分析 环境影响分析 项目施工期间的大气污染源主要来自建设期间土石方和建筑材料运输所产生的扬尘和汽车尾气以及房屋装修的油漆废气等。 项目施工期间会产生大量的建筑垃圾和少量生活垃圾，产生的建筑垃圾和生活垃圾应做到及时清运，对环境影响很小。 项目施工期噪声主要来自各种施工机械、设备和工程运输车辆在运行过程中产生的噪声。 施工期环境污染防治措施 及 预期治理效果 内容 类型 排放源 污染物 名称 防治措施 预期治理 效果 大气 污染物 建筑材料、车辆 扬尘、汽车尾气等 (1) 合理设置粉尘建 筑材料的堆。 （ 2）采用商品水泥，尽量少用干水泥。 （ 3）运输道路及时清扫、冲洗。 （ 4）每日定期洒水，防止浮沉。 （ 5）减少车辆在场区的停留时间 有效减少对环境空气的污染 固体废弃物 工地、建筑 工人 建筑垃圾、生活垃圾 建筑垃圾及时外运，运至建筑垃圾填埋场统一处理；生活垃圾收集到指定垃圾箱内，由环卫部门统一处理。 减少二次 污染 噪声 运输车辆、 机械设备 噪声 车辆禁止鸣笛；避免大量高噪声设备同时施工，选用低噪声设备，基础做减振处理，作封闭隔音处理等 区域噪声 达标 第 15 页 第 六 章 项目的组织机构与运作 方式 组织机构 实行董事会领导下的总经理负责制和逐级管理、逐级考核的直线分层次管理体系。 依靠有效的激励机制和制约机制，坚持自主管理，以人为本、以质量为中心、以责任为纽带，鼓励不断创新，走中外结合、传统与现代相结合的管理之路。 董事会及所设部门 职能 董事会 ，并向股东大会报告工作 ； ； ； 、决算方案 ； ； 注册资本的方案以及发行公司债券的方案 ； 、分立、解散的方案 ； ； ；根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 10 .制定公司的基本管理制度。 第 16 页 总经理 、法律和规定，执行上级主管部门和董事会的各项决议 ； ，组织领导酒店的日常经营管理工作，实行统一指标、垂直领导，全权处理酒店日常事务，定期向董事会和主管上级汇报工作 ； ，结合酒店 实际，研究制定酒店的发展规划和战略目标不，拟定经营方针和相关的重要决策 ； ，并组织贯彻实施，努力实现各项经营管理目标 ； ，切实有效地组织落实，保证内部管理的有效性 ； ，包括机构设置、岗位职责、目标考核及各项人事政策等，指导部门工作、协调部门关系、任免中层管理人员，提高管理的效率与效益 ； ，并组织贯彻落实。 随时了解掌握预算完成情况，督导各部门及时采取相关措施，确保年度预算得以完成，维持良 好的财务状况 ； 、标准与规范，不断提高酒店的服务质量 ； ，负责组织开发酒店的人力资源，科学配置、合理定编，加强对各级人员的业务知识、观念、作风的培训与教育，培养高素质的管理者和员工队伍 ； 第 17 页 ，对内不断提高员工的工作和生活条件，丰富员工的文化生活，增强员工的凝聚力和爱岗敬业意识；对外利用各种渠道和时机，提高酒店声誉、扩大酒店影响，为经营管理创造良好的外部环境 ； ，定期向职工代表大会做述职报告 ； 、每日晨会、每周例会及每店务会，参加或列席有关业务工作会议；审核并签订酒店的重要合同，审核酒店日常各项开支；代表酒店参加重要的接待活动。 副总经理 ； ，确保总经理做出的经营计划得以完成 ； ，及时把握市场动向和竞争发展趋势。