土建工程项目经理经理个人总结内容摘要：
实到了实处，安全资料齐全，各种教育能及时跟上，安全防护基本到位有效，特别是重点部位都是设专人看守，在分包队伍多又交叉施工用电高峰时做了大量的用电管理工作。 一年来我项目部没发生任何安 全事故。 但也存在生活区分包宿舍用电管理不细不严，有私拉乱接现象。 施工现场个别部位安全防护跟的不及时，也存在无证上岗问题，这些问题的存在应引起我们今后工作中足够的认识，真正做到防微杜渐，安全第一。 成本管理在没有合同、无清单单价，图纸不全或不及时，满足不了预算需要的特殊情况下，如何做好成本的中间控制，是摆在我们面前的一个新课题，虽然存在一定的难度，在实际施工过程中我们在成本管理与控制还是做了大量的工作。 在材料计划上实行分包，工长分别提量对比，提出材料计划，经商务预算审核，才提出计划。 使计划更切合实际，原材料 、周转材料的进场时间也做到了适当的控制。 材料使用上也是精打细算，如基础模板施工时限制分包的制作量，以保证模板周转次数；在 1:9灰土回填、地面的土方回填标高、碎石标高等也采取了相应的措施，对商品混凝土量也对车进行了抽检，对进场量和预算量也随时进行了对比，对分包损失、浪费、挪为他用材料都做了教育和经济处罚。 在人工费的零工和机械台班的签发上我们也是层层把关，做到各负其责，坚决杜绝人情单子。 虽然我们在成本管理上做了一些工作，但管理上仍然不细，在材料使用杜绝浪费 3 Xxxxxxxxxx 项目 xxxx年度工作总结 上仍有潜力可挖，成本管理是各项管理工作的核心，成本是企业的生命，我们继续提高全体员工 成本意识，加强各项管理工作，为公司争取更大的利润空间。 技术管理上在图纸不全，图到马上施工，方案化整为零的情况下，满足了施工需要，资料做到了与施工同步。 施工面积大测量任务重也没影响施工的正常进行。 加强了食堂宿舍管理，发挥了生活管理委 员会的作用，特别是食堂通过人员更新调整，加大管理力度，是我们的生活越来越好，。阅读剩余 0%
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