土地开发整理项目工程监理规划

土地开发整理项目工程监理规划内容摘要：

，建议建设单位通过价格优选，合理确定生产供应厂家，审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费。 督促承包单位按合理工期组织施工，避免不必要的赶工事件发生。 经济措施与合同措 施：针对设计或施工组织设计，施工方案提出合理化建议，如节约造价，建议建设单位给予一定的奖励。 及时进行计划费用与实际开支费用比较分析以及月进度款审核；按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方的损失。 其它：对主要材料、设备事先对承包单位报价进行询价论价。 进度控制 组织措施：建立健全监理组织，落实进度控制的责任，督促承包单位建立健全进度控制机构，落实进度控制的责任，建立进度控制的协调会制度，协助建设单位进行承包单位（含材料设备供应商）之间的进度协调，敦促各方合理地进行资源配置。 技术措施：审核承包单位提出的总进度计划及年、季或月进度实施计划；总工期变化时，审核进度调整计划，根据实际需要，敦促承包单位建立多级网络计划和施工作业计划体系；根据实际需要，敦促承包单位组织平行流水交叉作业，增加同进度作业的工作面。 敦促承包单位 采 用高效能的施工机械设备、机具；敦促承包单位采用新技术、新工艺，缩短工艺间歇和工序间歇时间；在不影响使用功能， 不 大幅度增加造价的前提下，建议建设单位 7 采用有利于进度的设计方案或变更。 经济措施及合同措施：承包单位原因造成的工期拖延依据合同采用经济手段进行处罚； 对承包单位工期提前依据合同或建议建设单位实行奖励；对应急工程建设建设单位提高计件单价， 承包单位内部提高包干奖金；督促建设单位确保资金按时到位， 及时兑现对进度的奖罚承诺；按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。 五、监理组织机构 监理组织构图 公司经理 项目总监理工程师 水利 监理工程师 交通监理工程师 材 料 见证员 合同、信息管理 监理工程师 监理人员构成及岗位 姓名 职务 职称 备注 郑金回 总监理工程师 监理工程师 林章视 专业监理 工程师 工程师 叶团结 现场 监理 助工 六、监理人员岗位职责 总监理工程师岗位职责 （ 1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 8 （ 2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； （ 3）审查分包单位的资质，并提出审查意见； （ 4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； （ 5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； （ 6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； （ 7）审核签署 承包单位的申请，支付证书和竣工结算； （ 8）审查和处理工程变更； （ 9）主持或参与工程质量事故的调查； （ 10）调解建设单位与承包单位的合同争议，外理索赔，审批工程延期； （ 11）组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结； （ 12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； （ 13）主持整理工程项目的监理资料。 专业监理工程师岗位职责 （ 1）负责编制本专业的监理实施细则； （ 2）负责编 制本专业的监理工作的具体实施； （ 3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； （ 4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； （ 5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； （ 6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； （ 7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 9 （ 8）负责本专业监理资料。