年产100吨6-氨基嘌呤可行性报告

年产100吨6-氨基嘌呤可行性报告内容摘要：

准时做每一件事。 这是每一个人只要肯做就能做到的，也是一个人走向成功的必由之路。  高效地搜集并消化信息 26 当今世界是一个以大量资讯作为基础来开展工作的社会。 在商业竞争中，对市场信息尤其是市场关键信息把握的及时性与准确性，对竞争的成败有着特殊的意义。 一个高效能人士应当对事物保持敏感，这样才能在工作中赢得主动。  注重完善自己的人际关系网 人际能力在一个人的成功中扮演着重要的角色。 成功学专家拿破仑 .希尔曾对一些成功人士做过专门的调查。 结果发现，大家认同的杰出人物，其核心能力并不是他的专业优 势，相反，出色的人际策略却是他们成功的关键。  历练说话技巧 有人说： “眼睛可以容纳一个美丽的世界，而嘴巴则能描绘一个精彩的世界。 ”法国大作家雨果也说：“语言就是力量。 ”的确，精妙、高超的语言艺术魅力非凡，世界上欧美等发达国家把“舌头、金钱、电脑”并列为三大法宝，口才披公认为现代职场人士必备素质之一。 一名高效能人士的好口才加上礼仪礼节，往往可以为自己的工作锦上添花，如果我们能够巧妙运用语言艺术，对协调人际关系、提高工作效能都将大有裨益。  善于集思广益、博采众议 一件事物往往存在着多个方面，要想全面、客观地 了解一个事物，必须兼听各方面的意见，只有集思广益，博采众长，才能了解一件事情的本来面目，才能采取最佳的处理方法。 因此，一名高效能人士要时常以 “兼听则明，偏听则暗”的谏言提醒自己，多方地听取他人的意见，以确保自己能够做出正确的决定。  善于授权 善于授权，举重若轻才是管理者正确的工作方式：举轻若重，事必躬亲只会让自己越陷越深，把自己的时间和精力浪费于许多毫无价值的决定上面。  制订却实可行的计划 许多成功人士的成功经验告诉我们，认真的做一份计划不但不会约束我们，还可以让我们的工作做得更好。 当然，同许多其他重要 的事情一样，执行计划并不是一件简单容易的事。 如果你约束自我，实现了自己制定的计划，你就一定会成为一个卓有成效的高效能人士。  经常和成功人士在一起 心理学研究表明，环境可以让一个人产生特定的思维习惯，甚至是行为习惯。 环境能够改变我们的思维与行为习惯，直接影响到我们的工作效能与生活。 和成功人士在一起，有助于我们在身边形成一个 “成功”的氛围，在这个氛围中我们可以向身边的成功的人士学习正确的思维方法，感受他们的热情，了解并掌握他们处理问题的方法。  有效决策 一个好的决策思想，不是限期完成的，而是在反复思考、不断 推敲的过程中，在相关事物或其他活动中受启发顿悟而产生和迸发出来的。 一个高效的决策者的价值在于 “做正确的事”，同时帮助各管理层的主管“把事情做正确”，把决策落 27 实。  遇到困难找方法 一个高效能人士，是最重视找方法的人。 他们相信凡事都会有方法解决，而且是总有更好的方法。  不被琐务缠身 高效能人士不会被太多的琐务缠身。 其含义主要是说高效能人士要充分重视时间的价值，不浪费时间会做那些不值得去做的事情。  及时走出失败 高效能人士不会让自己永远徘徊在失败的阴影之下。 相反他们总是把所有的“失败”都看作“尚未成功”在遭 遇一次次失败的时候，他们会始终以一种积极的心态来面对。 不论多么困难，他们都要鼓励自己再试一次。  保持一颗平常心 无伦做事还是做人，除了要善于抓住时机，懂得运用必要的技巧之外，还需要保持一颗平常人的心态。 这种平常心，对于一名高效能人士来讲，是十分重要的。  给人留下好的第一印象 外表漂亮的人更受人欢迎，更容易获得他人的青睐，这就是 “光环效应”的作用。 一个人的某一品质被认为是好的，他就被一种积极的光环所笼罩，从而也被赋予其他好的品质；如果一个人的某一品质被认为是坏的，他就被一种消极的光环所笼罩，并被赋予其他不 好的品质。  拥有双赢思维 对于职场人士来讲，这种双赢的本质是有感染力的。 如果你在工作中是一个人心胸开阔、乐于帮助别人成功和愿意与他人分享荣誉的人的话，那么你就不愁没有朋友。 如果你的周围充满了对你的成功感兴趣而又希望你成功的人，你在工作中就会充满与别人合作的热情。 这对你工作绩效的提高很有帮助。  追求绰约，超越自我 追求完美不仅是一种重要的工作态度，也是一种重要的生活标准，是我们工作效能和生活质量的重要保证。 一个满足于现状、不思进取的人永远也无法成为一名高效能人士。 成功人士选备的十五种能力  解决问题时 的逆向思维能力 面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。 而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。 他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问 28 题，还是管理漏洞。 采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。  考虑问题时的换位思考能力 在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。 而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。 作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避 免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。 面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。 能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。  强于他人的总结能力 他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。 总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。 人们常说苦干不如巧干。 但是如何巧干，不是人人都知道的。 否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒。  简洁的文书编写能力 老板通常都没时间阅读冗长的文书。 因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。 即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页 A4 纸上。 有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。 让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。 如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。  信息资料收集能力 他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。 尤其重视竞争对手的信息。 因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训 的积累，遇到用时，就可以信手拈来。 这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。  解决问题的方案制定能力 遇到问题，他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。 常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。 带着耳朵听领导告知具体操作步骤。 这就叫让领导做“问答题”。 而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，这就是常说的给领导出“选择题”。 领导显然更喜欢做的是“选择题”。  目标调整能力 当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们往往会调整短期目标，并且将该目 标与公司的发展目标有机地结合起来。 这样，大家的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的欢快。 反过来，别人也就会乐于接受他们。  超强的自我安慰能力 遇到失败、挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。 还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。 他们信条是：塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上一扇门的同时，一 29 定会为你打开一扇窗。  书面沟通能力 当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，他们会采用迂回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。 因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的 效果。 可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。 达到让老板听你把话讲完，而不是打断你的讲话，或被其台上的电话打断你的思路。 也可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。  企业文化的适应能力 他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。 换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。  岗位变化的承受能力 竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。 对他们来讲，岗位的变化，甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。 因此，他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。 在他们看来，这不仅是个人发展的问题，更是一种生存能力的问题。  客观对待忠诚 从他们身上你会发现对组织的忠诚。 他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板，最大的受益者是自己，因为，责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成，会使他们成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人。 他们更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。  积极寻求培训和实践的机会 他们很看重培训的机会，往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会。 善于抓住任何培训机会。 一个企业，如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度，但却有许多培训和实践的机会，他们 也会一试。 毕竟，有些经验不是用钱所能买回来的。  勇于接受份外之事 任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃，而把它看成是难得的锻炼机会。 并意识到今天的份外，或许就是明天的份内之事。 常看见他们勇于接受别人不愿接受的份外之事，并努力寻求一个圆满的结果。  职业精神 他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。 主要表现为：思维方式现代化，拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。 言行举止无私心，在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。 这样，就敢于直言不讳，敢于纠正其他员工的错误行为，敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺 陷。 因为，只有无私才能无畏。 待人接物规范化，这也是行为职业化的一种要求。 有了这种职业精神的人，到任何组织都是受欢迎的，而且，迟早会取得成功。 30 1 原文已完。 下文为附加文档，如不需要，下载后可以编辑删除，谢谢。 施工组织设计 本施工组织设计是本着“一流的质量、一流的工期、科学管理”来进行编制的。 编制时，我公司技术发展部、质检科以及项目部经过精心研究、合理组织、充分利用先进工艺，特制定本施工组织设计。 一、 工程概况： 西夏建材城生活区 2 30住宅楼位于银川市新市区 ，橡胶厂对面。 本工程由 宁夏燕宝房地产开发有限公司开发，银川市规划建筑设计院设计。 本工程耐火等级二级，屋面防水等级三级，地震防烈度为 8度，设计使用年限 50 年。 本工程建筑面积 :27楼。 30楼 m2。 室内地坪177。 以绝对标高 m 为准，总长 27楼 ； 30楼 m。 总宽 27楼 ； 30楼 m。 设计室外地坪至檐口高度 00m，呈长方形布置，东西向，三个单元。 本工程设计屋面为坡屋面防水采用防水涂料。 外墙水泥砂浆抹面，外刷浅灰色墙漆。 内 墙面除卫生间 200 300 瓷砖，高到顶外，其余均水泥砂桨罩面，刮二遍腻子；楼梯间内墙采用 50 2 厚胶粉聚苯颗粒保温。 地面除卫生间 200 200 防滑地砖，楼梯间 50 厚细石砼 1： 1 水泥砂浆压光外，其余均采用 50 厚豆石砼毛地面。 楼梯间单元门采用楼宇对讲门，卧室门、卫生间门采用木门，进户门采用保温防盗门。 本工程窗均采用塑钢单框双玻窗，开启窗均加纱扇。 本工程设计为节能型住宅，外墙均贴保温板。 本工程设计为砖混结构，共六层。 基础采用 C30 钢筋砼条形基础，上砌 MU30 毛石基础，砂浆采用 M10 水泥砂浆。 一、二、三、四层墙体采用 M10 混合砂浆砌筑 MU15 多孔砖；五层以上采用 混合砂浆砌筑 MU15 多孔砖。 本工程结构中使用主要材料：钢材： I 级钢， II 级钢；砼：基础垫层 C10，基础底板、地圈梁、基础构造柱均采用 C30，其余均 C20。 本工程设计给水管采用 PPR 塑料管，热熔连接；排水管采用UPVC 硬聚氯乙烯管，粘接；给水管道安装除立管及安装 IC 卡水表的管段明设计外，其余均暗设。 本工程设计采暖为钢制高频焊翅片管散热器。 本工程设计照明电源采用 BV－ 铜芯线，插 座电源等采用BV－ 4 铜芯线；除客厅为吸顶灯外，其余均采用座灯。 二、 施工部署及进度计划 工期安排 本工程合同计划开工日期： 2020 年 8 月 21 日，竣工日期：2020 年 7 月 10 日，合同工期 315 天。 计划 2020 年 9 月 15 日前 3 完成基础工程， 2020 年 12 月 30 日完成主体结构工程， 2020 年 6月 20 日完成装修工种，安装工程穿插进行，于 2020 年 7 月 1 日前完成。 具体进度计划详见附图－ 1（施工进度计划）。 施工顺序 ⑴ 基础工程 工程定位线（验线）→挖坑→钎探（验坑）→砂砾垫层的施工→基 础砼垫层→刷环保沥青 →基础放线（预检）→砼条形基础→刷环保沥青 →毛石基础的砌筑→构造柱砼→地圈梁→地沟→回填工。 ⑵ 结构工程 结构定位放线（预检）→构造柱钢筋绑扎、定位（隐检）→砖墙砌筑（＋ 50cm 线找平、预检）→柱梁、顶板支模（预检）→梁板钢筋绑扎（隐检、开盘申请）→砼浇筑→下一层结构定位放线→重复上述施工工序直至顶。 ⑶ 内装修工程 门窗框安装→室内墙面抹灰→楼地面→门窗安装。