工程项目管理试题及答案题库自考用

工程项目管理试题及答案题库自考用内容摘要：

、最终付款 D、合同保证金 E、退还保留金 可以视为废标的是 (ABCDE)。 A、投标文件未按招标文件密封 B、逾期送达指定地点的 C、投标人名称或组织机构同资格预审时一致 D、联合体投标附有联合体各方投标协议的 E、无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的 1以下属于项目目标事前控制的是（ CD ）。 * A、收集项目目标的实际值 B、定期进行项目目标的计划值与实际值比较 C、事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 D、针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施 E、当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行 纠偏 1以下成本项目属于工程成本的有 (ABCE)。 A、间接费用 B、人工费 C、材料费 D、其他税金 E、机械使用费 1下面属于业主方进度控制任务的是 (ACDE)。 A、控制设计阶段的工作进度 B、控制施工进度 C、编制深度不同的实施性进度计划 D、控制物资采购工作进度 E、控制设计准备阶段进度 1成本分析的基本方法有（ ABCD ）。 A、比较法 B、图表法 C、因素分析法 D、 比率法 E．矩阵法 1以下属于施工项目索赔理由的有 (ABCD)。 A、发包人违反合同，给承包人造成时间损失 B、因监理工程师指令错误，给承包人造成了费用损失 C、监理工程师提供的技术资料不确切，给承包人造成了费用增加 8 D、发包人提出提前完工，造成承包人的费用增加 E、承包人工程管理不当，造成承包人的费用增加 1常见的工程质量统计分析方法有（ ACDE ）。 A、分层法 B、分项法 C、因果分析图法 D、排列图法 E、直方图法 1施工阶段质量控制的监控主体包括 (BCDE)。 A、施工承包方 B、监理单位 C、设计单位 D、业主方 E、政府的工程质量监督部门 1建设工程项目的全寿命周期包括项目的 (ABD)。 A、决策阶段 B、实施阶段 C、验收阶段 D、使用阶段 E、维修阶段 1建设工程项目质量形成的影响因素有 (ABDE)。 A、人的质量意识和质量能力 B、建设项目的决策因素 C、风险因素 D、工程项目的施工环境 E、建设工程项目勘察因素 项目施工资源的分配计划应明确各种资源的需求在（ ACE ）的分配。 A、时间上 B、空间上 C、相应子项目 D、各个公司之间 E、相应工程部位上 2单代号网络计划的绘图规则是（ ABCD ） A、网络图中不允许出现有重复编号 B、在网络图中除起点节点和终点节点外，不允许出现其他没有内向箭线的工作节点和没有外向箭线的工作节点 C、在网络图的开始 和结束增加虚拟的起点节点和终点节点 D、在网络图中不允许出现循环回路 E、后续节点的编号不一定大于前导节点编号 2绘制网络图的基本原则是（ ABCD ）。 A、在网络图中不允许出现循环回路 B、在网络图中不允许出现没有开始节点的工作 C、在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作 D、在网络图中不允许出现没有终点节点的工作 E、不一定能正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系 2合同交底的内容有 (ABE)。 A、对合同的主要内容做出解释和说明 B、将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人 C、对合同价格作分析 D、对合同要求的施工工期作分析 E、在合同实施前与其他相关的各方面落实各种安排 2招标人应对投标人的资格进行预审，资格预审应主要审查潜在投标人或者投标人是否符合 (ABDE)。 A、具有独立订立合同的权利 B、具有履行合同的能力 C、没有处于被责令停业，投标资格被取消的状态 D、 5年内没有重大工程质量问题 E、法律法规规定的其他资格条件 2在国际上，对项目经理的地位、作用 和特征的描述是（ AD ）。 A、项目经理是项目管理班子的负责人 B、项目经理是一个技术岗位 C、项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权 D、项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调 E、项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人 填空题 一般项目具有项目的一次性、 （项目目标的明确性） 和项目的整体性三方面特征。 工程项目的投资建设过程中，主要涉及到 （业主）、 承包商、设计单位、监理咨询单位四个方面的主体。 工程项目按照管理的主体部门不同， 可以划分为 （业主的工程项目管理） 、设计单位的工程项目管理、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型。 建设项目按照工程组成单元可以划分为 （单项工程） 、单位工程、分部工程、分项工程四部分。 政府进行工程项目管理的特点 （强制性） 、执法性、全面性、宏观性。 9 工程项目按承包的范围可以划分为 （项目总承包招标） 、专项工程承包招标两种。 常见的工程项目招标的方式有 （公开招标） 、邀请招标、议标、两阶段招标。 工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为： （招标准备阶 段） 、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。 工程项目招标签约阶段包括 （开标） 、评标、定标、签订合同四个部分。 工程项目投标策略中的具体对手法又可详细划分为： （典型竞争对手法） 、几个竞争对手法、平均对手法、盖茨法四种。 1施工项目寿命周期可以划分为 （投标签约阶段） 、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。 1施工项目管理系统包括方案及资源管理子系统、 （施工管理子系统） 、造价管理子系统三个子系统。 1常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项 目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、 （事业部制项目组织）。 1施工项目经理的选拔方式有 （竞争招聘制） 、经理委任制、内部协调基层推荐制三种方式。 1工程项目组织施工的常用方式有 （依此施工） 、平行施工、流水施工三种。 1流水施工按照施工对象的范围可以划分为： （细部流水） 、专业流水、工程项目流水、综合流水四种。 1工程项目流水施工的表达方式有 （水平指示图表） 、垂直指示图表、网络技术图表。 1流水施工参数主要包括： （工艺参数） 、空间参数、时间参数三种。 1流水施工的工艺参数具体包括： （制备类施工过程） 、运输类施工过程、建筑安装类施工过程三个方面。 流水施工的空间参数具体包括： （工作面） 、施工段、施工层； 三个方面。 2常用的流水节拍的确定方法有： （定额计算法） 、工期计算法、经验估算法三种。 2常用的工程项目流水施工组织方式有 （等节奏专业流水） 、异节奏专业流水、无节奏专业流水三种。 2工程项目进度计划按照主体不同可以划分为： （业主的进度计划） 、监理咨询单位的进度计划、设计单位的进度计划、施工单位的进度计划四种。 2影响施工进度计划的因素主要包括 有关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、施工组织管理不利、 （意外事件的出现）等。 2施工项目进度计划的表示方法 （横道图） 、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。 2常见的施工项目网络计划有 （双代号网络计划） 、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。 2施工项目网络计划按包括的范围划分有 （局部网络计划） 、单位工程网络计划、综合网络计划三种。 2工程项目单代号搭接网络计划中，以下符号的含义为： STS 表示 （开始到开始关系）、 STF 表示开始到结束关系、 FTS 表示结束到开始关系、 FTF表示结 束到结束关系。 2施工项目进度控制措施包括： （组织措施） 、技术措施、经济措施。 施工项目进度控制横道图比较法进一步又包括： （均匀施工横道图比较法）、 双比例单侧横道图比较法、双比例双侧横道图比较法三种。 3建筑施工企业质量体系环境包括 （合同环境） 、非合同环境、第三方环境三个方面。 3建筑施工企业质量体系文件化包括的主要内容有 （质量手册） 、质量计划、工作程序文件、质量记录等。 3工程项目质量体系的运行过程包括 （组织协调） 、质量监督、质量信息管理、质量体系审核与评审四个环节。 3施工项目 质量控制过程可以划分为（ 事前质量控制 ）、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。 3施工项目现场质量检查目测法包括：看、 （摸） 、敲、照；实测法包括：靠、吊、量、套。 3施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为 （保证项目） 、基本项目、容许偏差项目三类项目。 3施工项目成本计划表主要包括：（ 项目成本计划任务表 ）、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。 3施工项目成本计划编制的程序包括 （搜集和整理资料） 、确定目标成本、编制成本计划草案、综合平衡及编制正式成本计划四个步骤。 10 3施工 项目成本计划的编制方法有 （定额估算法） 、计划成本法、定率估算法等。 施工项目计划成本法成本计划编制方法有可详细划分为 （施工预算法） 、技术节约措施法、成本习性法三种。 4施工项目定率估算法成本计划编制方法有可详细划分为 （加权平均法） 、三点估算法两种。 4施工项目成本分析的基本方法有 （比较法） 、因素分析法、差额计算法、比率法。 4施工项目比率法成本分析有可详细划分为（ 相关比率 ）、构成比率、动态比率。 4工程项目施工现场安全管理主要包括（ 安全责任制 ）、安全教育与训练、安全检查三个方面。 4施工项目竣工结算的内容包括单位工程竣工结算书、单项工程综合结算书、项目总结算书、（ 竣工结算说明书 ）四个方面。 4施工项目管理消耗分析指标主要有（ 劳动消耗指标 ）、材料消耗指标、机械消耗指标、成本指标。 4施工项目单项分析的内容主要有（ 工程质量分析 ）、工期分析、工程成本分析。 4施工项目管理总结的主要内容有 （技术总结） 、经济总结、总结结论。 4施工项目工程回访的主要种类有 （季节性回访） 、技术性回访、保修期满前的回访三种。 50、分部分项工程成本分析的方法是对 （预算成本） 、目标成本和实际成本的“ 三算”对比。 简答题 请问项目任务结构分解一般经过哪些步骤。 (1) 将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子部分 (子项目 )； (2) 研究并确定每个子部分的特点和结构规则，它的实施结果以及完成它所需的话动．以便作进一步的分解； (3) 将各层次结构单元 (直到最低层的工作包 )收集子检查表上、评价各层次的分解结果； (4)用系统规则将项目单元分组，构成系统结构图 (包括子结构图 (5)分析并讨论分解的完整性； (6)由决策者决定结构图，并形成相应的文件； (7)建立项目的编码规划，对分解结果进行 编码。 请问造成工程延期的原因有哪些。 (1)工程量的增加 (2)在合同条件中涉及的任何可能造成延期的原因 (3)业主的干扰和阻碍 (4)除承包商自身以外的任何原因 在工程施工过程中，影响工程成本的主要因素主要有哪些。 1）材料消耗定额增加或降低。 2）物价上涨或下降。 3）劳动力工资的增长。 4）劳动生产率的变化。 5）其它费用的变化。 6）间接费用的变化。 请问工程项目的特点有哪些。 （ 1）具有特定的对象（ 2）实施的一次性 （ 3）有时间限制（ 4）有资金限制和经济性要求 （ 5）实施的渐进性，具有特殊的 组织和法律条件（ 6）复杂性、开放性和系统性（ 7）项目活动的整体性 项目生命周期的阶段可以划分为哪几个。 （ 1）项目的启动阶段（ 2）项目的规划设计阶段 （ 3）项目的实施阶段 （ 4）项目的收尾阶段 请问可行性研究的作用有哪些。 (1)作为建设项目投资决策的依据。 (2)作为筹集资金和向银行申请贷款的依据。 (3)作为该项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据。 (4)作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请建设执照的依据。 (5)作为该项目工程建设的基础资料。 (6)作为对该项目考核的依据。 请问工程项目进度控制的内容主要有哪些。 (1)施工进度控制目标分解图； (2)施工进度控制的主要工作内容和深度 (3)进度控制人员的具体分工； 11 (4)与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程； (5)进度控制的方法； (6)进度控制的具体措施； (7)施工进度控制目标实现的风险分析； (8)尚待解决的有关。