可行性研究报告编写服务

可行性研究报告编写服务内容摘要：

分别见表。 表 国内产品装置状况 企业名称（注明省、市、区） 能 力 装置规模 原料路线 技术水平 „„ 注：请注明统计年份。 表 国内产品能力、产量预测 年 份 能 力 产 量 备 注 投资项目可行性研究报告编制规定 12 年 年 年 年 „„ 表 国内产品新增能力、产量预测 项目名称 能力 产量 预计开工率 预计投产年份 备 注 „„ 市场需求现状及预测 统计项目设定产品近几年国内实际消费量、近期内市场需求的满 足程度、消费分布以及消费结构情况并列表。 见表 ，表 ，表。 近几年产品进出口基本情况（包括进口的贸易方式等）。 表 国内产品消费量 年 份 产 量 进 口 量 出 口 量 表观消费量 年 年 年 年 „„ 注：一般要求过去 5年数据，有条件时，历史数据越充分越好。 表 国内产品消费构成 消 费 构 成 年 年 年 用于 用于 用于 用于 „„ 注：一般要求过去 5年数据，有条件时，历史数据越充分越好。 表 国内产品消费区域分布 投资项目可行性研究报告编制规定 13 地区及主要省、市、区 年 年 年 „„ 注：一般要求过去 5年数据，有条件时，历史数据越充分越好。 根据对设定产品国内区域消费分布、消费结构以及该产品今后发展趋势等诸多因素的分析，以项目的计算期为期限，预测设定产品国内需求总量、消费区域分布以及消费结构变化趋势。 市场供需平衡分析 根据市场供应、需求现状分析和预测，结合进出口情况，包括进口品种和来源，贸易方式，进口量占国内生产的比例及进口量变化状况等，出口品种和目的地的统计，出口量占国际贸易量的比例及出口量变化状况等，得出国内产品市场的供需平衡状况，分析产品发展空间以及地区间的供需差距及贸易流向。 预测今后的供需变化趋势及发展前景。 预测年份为项目计算期内。 当产品品种多时，可列表表示各产品市场容量。 产品的竞争力分析 目标市场分析 目标市场选择与结构分析 根据产品市场分析及预 测，选定目标市场，对目标市场中的顾客、代销商、现有的竞争者和将会出现的竞争者等各重要因素之间的关系进行描述和分析。 主要客户分析 对顾客的需求及消费行为特征进行分析，确定产品主要用户。 根据对目标市场当前实际销售量的分析，估算市场的潜力，包括市场饱和程度、增长率、需求的稳定性等，并预测将来的需求结构的变化情况、需求量的发展以及进入国际市场的可能性等。 对产品出口量大或受国际市场波动影响较大的产品，要分析产品在主要国家或地区的供需平衡关系，分析可能的贸易流向，预测对所选择的目标市场的影响。 产品竞争力分析 简述企业或投资者竞争力，包括企业所处的外部环境因素分析；企业内部技术、管理、财务、营销等因素分析。 主要从目标产品的生产成本、质量、运输费用和营销手段等方面与主要竞争对手进行对投资项目可行性研究报告编制规定 14 比确定产品的竞争优势和劣势，估计可能的市场份额。 主要竞争者分析 分析竞争者的现状，包括规模、产品品种和质量、技术水平、管理水平、生产经验、顾客关系、专营权、销售区域、竞争地位、销售额、市场份额、成本费用等。 分析竞争者的营销手段，包括价格、折扣、支付条件、广告、分销网、商标政策、企业商誉 、品牌战略、公共关系、售后服务等。 分析竞争者的影响范围，概括分析其优势、劣势，预测对新进入者所作出的反应和可能采取的措施等。 分析与竞争者的区位优势，尤其是产品储运费用。 分析潜在的竞争者，预测其对目标市场的影响。 产品质量与结构分析 结合产品市场需求分析，从产品结构和质量上与竞争对手对比并分析优劣势。 分析可替代产品和潜在的替代产品的竞争力，预测其发展趋势和对目标产品的影响。 产品成本分析 结合项目的原料路线、来源与价格、动力供应与价格、生产规模、生产技术装备、主要消 耗水平、劳资水平和经营管理等方面分析目标产品生产成本并与竞争对手对比。 企业在组织管理和营销等方面的优劣势分析 分析企业在营销组织、管理水平、财务管理、资本运作、商标、商誉、品牌、区位、人力资源、社会经济环境等方面的优劣势并与竞争对手对比。 产品竞争力综合分析 根据分析，对主要产品在目标市场上与主要竞争对手的竞争力进一步作综合分析并列表。 见表。 营销策略 对规模较大市场竞争比较激烈的项目产品，应进行营销策略研究，主要研究目标产品进入市场和扩大销售份 额在营销方面应采取的策略。 对实施营销方案必需的设施和费用，应计入投资估算中。 销售渠道和营销系统分析 根据市场特点，确定产品的销售方式。 结合产品的营销手段，在营销策略、营销费用等方面与竞争对手对比。 对分销、代销、直销等销售方式进行分析，结合产品的特点，选择有利的销售渠道。 根据产品所处生命周期确立策略 根据产品生命周期，分析产品价格定位、售后服务等，确立营销策略，包括引入阶段的营销策略；成长阶段的营销策略；成熟阶段的营销策略；衰退阶段的营销策略。 投资项目可行性研究报告编制规定 15 表 竞争力分析综合对比 序号 比 较 内 容 本项目优势、劣势 竞争对手优势、劣势 本项目与竞争对手对比后的优势、劣势排序 国内竞争对手 国际竞争对手 对手 1 对手 2 对手 1 对手 2 1 自然资源占有 2 工艺技术装备 3 规模效益 4 新产品开发能力 5 产品质量性能 6 价格 7 商标、商誉、品牌 8 区位 9 人力资源 注：表中所列 9个方面的比较内容可以根据项 目具体情况适当增减。 根据企业竞争地位确立策略 分析企业的竞争地位，确立企业采用的营销策略，包括市场领导者策略；市场挑战者策略；市场追随者策略；市场拾遗补缺者策略。 主要原辅材料市场分析 对主要的原辅材料、燃料、动力的市场供需情况进行分析，得出供应研究项目的可靠性。 供需状况分析 分析主要原辅材料市场供应和需求现状，项目的需求量占市场的比重。 分析潜在的需求量对市场的影响。 特殊项目还需要对主要燃料、动力供需情况进行分析。 直接利用矿产资源的，需要有储量委员会正式批 准的资源储量、品位、成分以及开采、利用条件。 对需要进口的，应说明进口的理由以及具体的品种、规格和数量，对于进出口比例较大的，要分析进出口对国内供需平衡的影响。 供应可靠性分析 分析主要原辅材料、燃料、动力近期市场可得性和长期供应的可靠性。 进口原辅材料要投资项目可行性研究报告编制规定 16 分析在价格和可得性方面的可能性。 对于原辅材料、燃料、动力由企业自供的项目，应说明有关生产装置间的物料平衡情况，并根据市场情况提出优选对比方案。 当有多种供应渠道和来源时，要对不同运输方式进行技术经济比较，结合市场供应状况，做方案比选，提出推荐 方案。 价格预测 产品价格现状及预测 分析产品在国际市场上价格历史演变过程和变化规律，预测在项目计算期内产品价格的变化趋势。 分析产品在国内市场上价格历史演变过程和变化规律。 分析产品价格形成机制。 分析与国际市场价格的联动性。 分析与主要原材料价格走势的关联性。 预测在项目计算期内产品价格的变化趋势。 结合产品市场调查与分析，给出可行性研究报告中产品的销售价格范围。 主要原辅材料、燃料、动力价格现状及预测 分析主要原辅材料、燃料在国际市场上价格历史演变过程和变化规律，预测在项 目计算期内国际市场价格的变化趋势。 分析主要原辅材料、燃料、动力在国内市场或地区市场上价格历史演变过程和变化规律。 分析与国际市场价格的联动性。 分析与主要下游产品价格走势的关联性。 预测在项目计算期内国内价格或地区价格的变化趋势。 结合主要原辅材料、燃料、动力的市场供需平衡分析，给出可行性研究报告中原辅材料、燃料、动力的采购价格范围。 可行性研究报告中采用到厂入库价格，说明主要原辅材料、燃料价格构成及供应方式，包括出厂价、运杂费、贸易费用等。 进口原辅材料和燃料，要说明 FOB价格、 CIF价格构成、贸易从属费用、国 内运杂费用等。 市场风险分析 市场风险分析包括识别风险因素、估计风险程度、提出风险对策。 风险因素的识别 分析技术进步和新技术进展，预测新产品和新替代品投放市场后，对市场产生的影响，一方面影响市场份额，另一方面影响价格，最终导致影响项目目标产品的销售和收益。 分析各种新竞争对手的加入对市场的影响，市场过于饱和，竞争者的相对优势，将导致项目目标产品的市场占有份额减少。 分析市场竞争的程度，市场出现恶性竞争或出现垄断竞争对市场的影响。 出现产出品买方垄断，产品价格急剧下降，出现投入品卖方垄 断，使得产品成本大幅上升。 最终导致项目投资项目可行性研究报告编制规定 17 预期收益减少。 分析国内外政治经济以及政策条件的稳定性，政治动荡、经济波动、政策多变，将引起市场激烈震荡，导致产品销售和投入品供应不稳定或中断，影响项目的预期收益。 风险程度估计 估计各风险因素对项目的影响程度，判定风险等级，确定项目的主要风险因素。 风险程度估计可以定性描述，也可以定量计算，要结合项目具体情况确定。 风险对策与反馈 研究风险对策，提出针对性的风险规避对策，避免市场风险的发生或将风险损失降低到最小程度。 将信息反馈到有关专业人员或 投资者，指导改进项目方案、完善营销策略、落实有关对策，促使项目成功。 3 建设规模和产品方案 建设规模和产品方案 建设规模也称生产规模，根据市场预测与产品竞争力、资源配置与保证程度、建设条件与运输条件、合理的经济规模、技术设备满足程度与水平、筹资能力、环境保护以及产业政策等提出生产规模。 对于生产规模的不同方案，进行方案比选。 明确各生产装置的规模，包括中间产品生产装置规模。 不同方案的建设规模需列表。 见表。 表 方案建设规模 序 号 装置名称 产品名称 建设规模 年操作时 备 注 1 2 3 „„ 论述确定产品方案的依据，提出不同方案主要产品、副产品的规格、数量和质量指标。 对单位产品生产能力投资，投资效益，在进行方案比选的基础上，提出推荐方案并简述推荐产品方案的理由。 分别列出不同方案主要产品的规格和数量。 见表。 建设规模和各装置的规模以年生产能力和日计。 表 方案主要产品的规格和数量 序 号 产品名称 规格（执行的质量标准号） 数 量 备 注 1 2 投资项目可行性研究报告编制规定 18 3 „„ 技术改造项目特点 改、扩建和技术改造项目要描述企业目前规模和配套条件，结合企业现状对产品方案和生产规模作方案比较，进行优选。 对改造前后的生产规模和产品方案列表对比。 见表 ；表。 表 方案改造前后装置能力变化 序号 装置名称 改造前能力 改造后能力 新增能力 备 注 1 2 3 „„ 表 方案改造前后主要产品的数量变化 序 号 产品名称 改造前质量 指标 改造后质量 指标 改造前数量 改造后数量 新增数量 备注 1 2 3 „„ 4 工艺技术方案 技术、设备是项目主体的重要组成部分，体现项目的技术和工艺水平，决定项目是否经济合理的重要基础。 技术方案选择要具有先进性、适用性、可靠性、安全性及经济合理性。 对于由多套工艺装置组成的大型联合装置，需要按工艺装置分册详细叙述的，在本章可只对各工艺装置进行综合简要介绍。 各工艺装置分册的编制，按照本章内容要 求。 对于改、扩建和技术改造项目，要叙述原有工艺技术状况，说明项目建设与原有装置的关系，结合改造具体情况编制本章内容。 若有设备利旧问题，应列明利用原有设备清单，说明使用年限，表明设备原值和净值，并提出由于利旧节省的投资额度。 要重视工艺技术方案的比选，工艺技术方案的选择与确定要在多方案比选的基础上进行。 引进技术必须货比三家，要参考国内外同类技术设备的成交价格，分析历史成交价格和相关技术设备成交价格。 要重视软件的引进，注意引进软件的费用和使。