20xx年康乃尔化学工业公司人力资源培养培训工作计划(编辑修改稿)内容摘要：
业务发展的前沿窗口，也 是我 厂 内部管理的最小单位，其工作履职能力、业务管控能力至关重要。 为此，需进一步提高该类人员的业务技术水准，增强风险防范能力、培养内部管理水平，加强 综合素质的培养。 培训安排： 部门 主管履职流程标准化培训班。 举办该培训班的目的是为业务管理流程标准化奠定基础。 分别举办对私业务风险管理和对公业务风险管理培训班，提高 各部门 主管的风险管理能力。 案例与合规研讨班。 从真实案例出发，座谈研讨合规的重要性、合规管理的切入点、风险控制 的创新手段。 举办一期拓展培训班，普及内部管理策略，提高内部管理水平。 （三） 客户经理序列培训 覆盖人群： 销售 部。 指导思想：精心培育我 厂 销售部员工 ，提高他们的沟通能力、口语表达能力、营销方案策划能力和营销服务技巧，提升其专业素养。 培训安排： 举办各类新产品培训班。 产品知识培训班面向所有类别的 销售部成员 ，倡导 销售部成员 在主营自身业务的同时，具备辅助营销我 厂 其他产品的意识和能力。 举办营销策划和营销技巧专题讲座。 （四） 专业技术人员培训 覆盖人群：分为两个层次，一是会计、 销售 、人力等业务经理 ；二是 各部门 技能操作类人员。 指导思想：专业技术人才是我 厂 优秀员工队伍的基础和事业发展 的重要支持保障力量， 各部门 技能操作类人员涉及人员众多，是我 厂 涉及面最广的人群。 对这两类员工的培训将分别从适应性培训和提高性两个角度实施。 培训安排： 适应性培训。 举办各类基础业务知识、业务技能培训，根据专业类别分别举办培训班，以提高各类人员的从业能力。 继续推行职位准入培训及考试制度。 在全 厂 形成员工主动接受培训的压力和动力，促使员工在规定的时间内达到或基本达到岗位准入的基本条件，增强适岗能力，实现人岗匹配。 举办 2期旨在促进员工凝聚力形成的拓展培训班。 提高性培训。 通用社会培训或向上送培等形式，输送优秀专业人员学习高层次培训课程，或 学习其他相关专业课程，进一步提升层次、拓宽视野。 鼓励和推荐专业人员参加各类 化工技术 协会举办的论坛等。 根据《员工业余学习管理暂行规定。阅读剩余 0%
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