员工职业规划2009-7

员工职业规划2009-7内容摘要：

员工职业规划2009-7 员工职业规划E m p l o y e e C a r e e r P l a n n I n g 2009年 7月 29日 职业规划基本概念分阶段规划职业规划的有效途径职业规划方案举例5 制定适合自身发展的职业规划什么要制定职业规划。 职业规划的目的职业规划的定义职业规划的基本原则职业规划应具备的特性三个人的选择有三个人被判关进监狱三年，监狱长许诺满足每人一个要求。 美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄；法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴；而犹太人要了一部与外界沟通的电话。 三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火。 ”原来他忘了要火了。 接着出来的是法国人。 只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。 最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了 200%，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯。 ”故事的寓意：什么样的选择决定什么样的生活。 今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。 选择职业是人生大事，因为职业决定了一个人的未来；选择职业就是选择将来的自己 英国哲学家罗素为什么要制定职业规划。 前世界上大约有 20000多种职业，由此衍生出来的职位就更是不计其数了。 据职业专家研究发现，在这些职业中，有 50种职业由 50%的劳动者在从事；有 250多种由 86%的劳动者在从事；有 1000多种由 95%的劳动者在从事；而其余约 19000种职业是从这 1000多种职业派生演变而出来的。 面对如此多的职业， 我们不可能像搜索自己想看的电视节目一样去一一尝试，那么如何在最短的时间里选择适合我们自己发展的职业呢。 职业规划。 学地解决遇到的职业难题。 如：择业困惑、求职受挫、改行忧虑、职业发展停滞等。 从而达到： 求职速度加快 求职成本降低 工作的持久性增强 工作满意度更高 获得更高的回报 充分提升个人职业竞争力 ,实现自主就业 作为独立的个体，所谓的职业规划，是对职业生涯规划的简称，就是对职业生涯乃至人生进行持续的、系统的计划过程，它包括职业定位、目标设定、通道设计三部份内容。 而通常所说的职业生涯设计实际上是指对职业通道的设计。 而作为组织中的个体，职业规划是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。 即个人在组织中的发展计划。 择己所爱。 从事一项你所喜欢的工作，工作本身就能给你一种满足感，你的职业生涯也会从此变得妙趣横生。 兴趣是最好的老师，是成功之母。 调查表明：兴趣与成功机率有着明显的正相关性。 在设计自己的职业生涯时，务必注意：考虑自己的特点，珍惜自己的兴趣，择己所爱，选择自己所喜欢的职业。 择己所长。 任何职业都要求从业者掌握一定的技能，具备一定的能力条件。 而一个人一生中不能将所有技能都全部掌握。 所以你必须在进行职业选择时择己所长，从而有利于发挥自己的优势。 运用比较优势原理充分分析别人与自己，尽量选择冲突较少的优势行业。 择世所需。 社会的需求不断演化着，旧的需求不断消失，新的需求不断产生。 新的职业也不断产生。 所以在设计你自己的职业生涯时，一定要分析社会需求，择世所需。 最重要的是，目光要长远，能够准确预测未来行业或者职业发展方向，再做出选择。 不仅仅是有社会需求，并且这个需求要长久。 职业规划的基本原则择己所利。 职业是个人谋生的手段，其目的在于追求个人幸福。 所以你在择业时，首先考虑的是自己的预期收益 个人幸福最大化。 明智的选择是在由收入、社会地位、成就感和工作付出等变量组成的函数中找出一个最大值。 这就是选择职业生涯中的收益最大化原则。 可行性：规划要有事实依据，并非是美好幻想或不着边的梦想，否则将会延误职业发展机遇。 适时性：规划是预测未来的行动，确定将来的目标，因此各项主要活动，何时实施、何时完成，都应有时间和时序上的详细安排，以作为检查行动的依据。 适应性：规划未来的职业目标，牵涉到多种可变因素，因此规划应有弹性，应留有余地，以增加其适应性。 持续性：人生每个发展阶段应能持续连贯衔接。 刘迪三年前毕业于某著名大学，除计算机专业知识外还写得一手漂亮的文章，他认为自己很清楚人生应该做的事，对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式也订了具体的目标。 但刘迪毕业三年后换了三、四家公司，作过秘书、证券、编辑，都不能实现自己的生活目标，因此感觉气馁。 请问：刘迪对自己的规划出了什么问题。 应如何修正。 案例分析刘有较扎实的基础，但初期进行规划时由于经验不足，容易产生好高鹜远，不切实际的挫折感。 修正： 在人生理想指引下，宜采取“积小成功为大成功”作法，先采用结合现实的规划模式，将个人理想与组织远景相配合并使双方受益，逐步实现可行性目标，累积足够的自信和能力，再渐渐采取自我实现的规划模式，在中、长期致力于实现自我目标，最终达成理想。 案例启示：1、机遇与目标的专一性：目标要准2、万丈高楼从地起：基础要牢3、关键是知识与技能积累到了哪一步：能力要到义及任务人生规划 整 个 职业生涯的规划 ， 时间长至 40年左右 ， 设定整个 人生的 发展目标。 如规划成 为 一個有 数亿资产 的公司董事。 长 期规划5 10年的规划 ， 主要 设定较长远的目标。 如规划 30岁时成 为 一家中型公司的 部门经理 ， 规划 40岁时成为 一家大型公司 副总经理 等等。 中期规划 一般 为 2 5年內的 目标与任务。 如规划到不同 业务部门做经理 ， 规划 从 大型公司 部门经理 到小公司做 总经理 等等。 短期规划2年以內的规划，主要是 确定近期目标 ，规划近期完成的任务。 如 对专业知识的学习 ， 2年內掌握哪些 业务知识 等等变 质变）长 期规划中期规划人生规划短期 规划 短期 规划 短期 规划龄所得求学就业、换工作创业考虑期待退兼职走老 运高原期冲刺期就业摸索期学习期探索期职业前期职业中期职业后期50岁 60岁22岁 30岁式工作前）职业前期（工作 35年，立业）：描述： 学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例。 任务： 工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神。 要求： 学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、学习自主。 30述： 一般在 30人绩效可能提高、也可能不变或降低。 任务： 技术更新、培训和指导的能力。 转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野要求： 表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉。 50述： 中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境。 任务： 计划退休、从权力转向咨询角色确认和培养继承人、从事公司以外的活动。 要求： 看到自己的工作成为别人的平台支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一。 专业工作技能、知识、自我管理能力职业中期： 更新技能、态度指导（管理）他人的能力开发新的工作兴趣、跨业学习职业晚期： 了解新信息、观念学习重点立正确的心态1、突破设限、开放心胸2、规划是投资，可降低个人风险3、放下身段，虚心学习4、了解他人专长择学习的领域有发展潜力的行业有高附加值的行业从个人兴趣出发与工作相关之跨业领域用学习渠道1、同行 2、有经验的前辈3、利用资讯4、利用媒体 5、参加社团取有效的方法善向优秀者学习生涯规划的检查思考找出关键成功因素计算成本，坚持不懈新的思考模式 2、善用逆向思考3、系统思考 4、价值导向思考五、突破思考盲点于个人的职业规划方案基于组织的职业规划方案于个人的职业规划方案基于组织的职业规划方案 强项、优势W 弱项、劣势O 机会、机遇T 威胁、对手 从整体上看， 、 要用来分析内部条件；2、 要用来分析外部条件。 利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。 做一份表格 列出自己喜欢做的事情和长处所在和不喜欢做的事情和短处所在 列出自认为所具备的很重要的强项和对你的职业选择产生影响的弱势 然后再从中标出那些你认为对你很重要的强、弱势 两种选择 努力去改正您常犯的错误，提高技能 不同的行业（包括这些行业里不同的公司）都面临不同的外部机会和威胁 列出自己感兴趣的一两个行业，然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。