招商局物流集团长沙公司仓储管理优化方案-毕业设计

招商局物流集团长沙公司仓储管理优化方案-毕业设计内容摘要：

率不高，因此宝洁会扣除部分操作费，给公司带来损失。 客户宝洁的要求是收货速度为 1 小时 /700cs，装车速度为 1 小时 /750cs，但公司作业效率不高，达不到这一要求，影响了车辆准时出库率。 (2)仓库管理。 产品到库后，仓管员点数进库，除发货、盘点外 ,仓管员很少关心产品状况，没对长期不使用、过期或损坏的产品以及不能再用的产品清理。 仓储信息化 仓储信息化的现状 仓库在硬件设备方面较先进，高层货架、托盘作业、叉车装卸等，但是在企业不断发展的趋势下没有适合的“软件”，导致现有的设施 5 设备无法充分发挥作用造成资源浪费，严重影响整体实力的提高。 仓储信息化存在的问题 产品的出入库、库存情况等仍依赖手工记入库单产生较大误差，通过单据查询，增加了对产品数量、存放位置的查询的难度，不可能做到时时准确掌握库存产品的真实情况，导致仓库日常作业的顺利进行受到影响。 通过以上的分析 ,不难总结出 招商局物流集团湖南公司 宝洁项目的仓库的主要问题集中在以下方面 :工作效率低、库存控制不合理。 盘点作业耗时长 ,信息化落后。 公司扩大必然会导致仓库工作量的增加 ,作业人员和叉车司机的人员配置也应与时俱进。 只有把这些问题优化后 , 招商局物流集团湖南公司宝洁项目 仓库的管理绩效才会有质的提高。 6 第三章 招商局物流长沙分公司仓储管理需求分析 通过以上对公司目前的仓储管理工作情况分析，可以看出公司仓储管理工作比较低。 从每一个问题出发、仔细分析问题 、找出企业在仓储管理方面有哪些需求。 只有从问题发现需求、有效的去满足需求，才能有效的解决问题，从而 逐步完善企业的仓储管理。 人员素质需提高 根据目前招商局物流集团湖南有限公司公司人员存在的问题和行业发展现状，仓储人员的素质要求应该达到以下几点 : 熟悉公司现有仓储设备能、合理地安排仓储设备，使设备运行达到高效。 充分的熟悉要管理的产品，掌握产品特性和保管方法。 管理能力强。 能及时有效地处理各项岗位工作，能区分工作的轻重缓急。 产品合理的摆放、堆码 合理的堆垛能够使商品不变形保证商品在储存期间安全，同时能够提高仓库的利用率，并便利产品的保管、保养和收发。 堆垛必须将不同品种、 型号、规格、批次、应该分开堆垛，以便合理保管，并要合理确定堆垛之间的距离和走道宽度，便于盘点。 整齐 : 排列整齐有序 ,产品的代码和批次一律朝外，并按照堆码的要求进行堆码。 7 合理的控制库存 首先将待换、残损以及过期的产品与其他产品分开。 对于在操作中或者堆垛过程中导致商品外包装破裂的产品，进行待换然后再将此产品放到待换区域。 对于过期以及残损的物品需通知宝洁总公司，定期的将这些产品进行运回总部。 提高信息化 仓储在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如 果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致服务质量难以得到保证。 传统简单、静态的仓库管理已无法保证企业资源的高效利用。 仓库作业和库存控制作业十分复杂多样化，仅靠人工记忆和手工录入，不但费时费力、而且容易出错给企业带来巨大损失。 引入条码技术，首先对产品进行科学编码，并列印库存品条码标签。 其次对仓库的库位进行科学编码 ,并用条码符号加以标识 ,并在入库时采集库存品所入的库位导入管理系统。 同时用带有条码扫描功能的手持数据终端进行仓库管理。 最后将现场采集的数据上传到仓库管理系统中 ,自动更新系统中的数据。 同时也可以 将系统中更新已后的数据下载到手持终端中 ,以便在现场进行查询和调用。 8 第四章 招商局物流长沙分公司仓储管理优化方案 仓储管理在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证流畅的进发货和库存控制。 将会导致管理费用的增加、服务质量的下降。 针对以上招商局物流长沙分公司仓储管理现状和存在的问题，为提高企业仓储管理水平，需对其公司目前的仓储控制进行优化。 定岗定位，提高素质 根据各部门的工作量、岗位划分对各部门的人员配备。 分管领导要对仓库定期的检查，各部门加强合作管理，调度以及盘存部门共同辅助仓库 的工作，同时 DM（过期扣货）也需加强与仓库的合作，使仓库的作业效率更进一步的提高。 以下就是各部门的分布图： 图 部门分布图 9 建立培训体系，提高员工素质 对仓管员进行循序渐进的有关操作培训。 只有经过考试合格才能上岗，同时制作员工月度绩效考核表，把每一次差异由主管记录下来。 根据表现记录，实行工资升降制度，这样就可以提高仓管员的警惕性其责任心就会增强、降低出错率，促使作业效率的提高。 完善考核制度，加强绩效考核 (1)完善管理制度，使工作有据可依。 建立严格的岗位责任制，明确各岗位履行的职责 和应具备的基本要求，做到合理分工明确，责任清楚，职权明确。 不断改善仓储管理，建立《仓储管理制度》、《货物验收标准》等提高仓库的作业效率。 (2)加强绩效考核。 使工作有据必依。 使之不仅与作业量挂钩，还与作业效率挂钩，实行有奖有罚，赏罚分明，充分调动员工的积极性。 货物存放的优化 运用四号定位法，进行编号 仓管员要对产品进行分类管理，按照不同的批次对不同产品进行编号，以便能够准确查找。 对仓库货位进行四号定位，根据各个区域产品性质进行分区，按照由左到右，由上到下，由内到外对货架及每个货架的 货位按层、位进行编号。 表 41 为仓库区域编号，表 42 为货架区的货。