成立xx公司可行性报告

成立xx公司可行性报告内容摘要：

、农业基础设施建设等业务。 十、公司人员情况 应配备精干队伍，人员素质高，技术力量强。 30 人拥有高级专业技术职称； 80 人拥有中级专业技术职称；其中有项目经理资质证的 50人，有高级施工员资质证的 100 人，有预算员证的 5人，有造价工程师职称的 2人，有土地整理工作经验的施工员 50人以上。 并下设有土地整理工作经验的精干施工队伍若干。 十一、公司设备情况 拥有挖掘机 60台，推土机 120台，铲土机 120台，压路机10台，自卸汽车 50台，装 载车 5台，工具车 30台。 第三章 公司的服务项目 第一节 业务结构和收益模式 一、业务结构 以土地整理为核心，并附之以房地产开发的纵深延续，派生出装饰装修工程、五金建筑材料等配套经营项目，同时将基建项目作为经营的补充。 这种业务结构既抓住了土地整理的核心价值，又配套有较完整的产业价值链；既有开拓一个新兴市场的高成长性，又有成熟市场的稳定性。 二、收益模式 土地整理目前我国正在处于试点阶段，土地整理产业化经营将是今后的发展趋势。 本公司在该行业中抢占先机，占有先行者之利。 公司要抓住、利用好这一契机，总结经验 ，锻炼队伍，培育核心优势。 土地整理的核心是提高土地使用效率，重点在于设计，从城市建设、经济发展、人民群众生活提高的趋势的高度上策划、设计、使低效、废弃的土地经过整理成为城市建设中的新型永续地块，真正体现点地成金的核心能力。 为了保证公司在土地整理产业中永续发展，公司应加强市场调研力量，增加项目储备，不仅要从事农用地整理，而且还将开展建设用地整理，不仅在湘潭县开展土地整理，还将不断开辟外埠市场，形成土地整理的良性循环不断发展。 第二节 业务方向 公司既然以土地整理为主营业务，公司必将在今后开发更多的土地整理 项目。 目前湘潭县的土地整理项目仅仅是公司介入土地整理产业的一个良好开端，通过该项目公司可以形成专业的人才队伍，广泛的科研设计网络，开拓市场能力。 在湘潭县范围内开展土地整理业务的同时，开拓房地产开发市场，并时向本市、省、外省拓展业务。 第三节 业务发展和实施计划 一、业务发展计划 公司创建初期，在湘潭县国土资源管理机构的支持下，业务为土地整理为核心，首先以农村土地整理项目建设为起点，积累经验、强大奖金和技术势力。 再向城镇规划建设开辟市场，并延升房地产产业的发展。 二、实施计划 培育组建一批高素质、高技术、有土地整理工作经验，有农村工作经验、综合能力强的精干人员入伍。 承揽土地整理所涉及的勘测、可研、规划设计、施工、验收等相关工作。 在起步阶段，与规划设计单位、测量单位等技术单位进行合作，完成土地整理的相关业务工作。 与国土资源管理机构、土地整理中心、当地国土资源中心所、政府、村长期合作，作为公司的后盾。 第四章 公司的业务预测和发展规划 第一节 市场调研与分析 公司的主要利润目标将指向土地整理项目。 土地整理是指在一定区域内，依据土地利用的总体规划，采用行政、 经济、法律和技术手段，对水、路、林、村镇等综合整治，调整土地关系 ,改善土地利用结构和生产、生活条件，增加可利用土地面积，提高土地空间利用率。 土地整理包括农用地整理和城市建设用地整理。 土地整理作为一种实现土地资源可持续发展的手段，在保护生态环境、推进集约用地方面意义重大，潜力无限。 随着新的《土地管理法》的实施，我国已将实现耕地总量动态平衡作为土地管理的首选政策目标，而土地整理作为一个崭新的行业在生态环境保护、社会经济发展过程中将扮演重要的角色，这一新兴行业顺应国情，国家扶持，产业化潜力巨大，成长性高，收 益稳定，行业前景极为广阔。 一、土地整理顺应国情，对于推进集约用地极具现实意义 我国人多地少，土地后备资源不足。 对我国土地资源调查表明，我国人均耕地仅 1. 59亩，不足世界平均水平一半。 而随着人口的不断增长与经济的健康快速发展，用地需求日益增大，人地矛盾更加尖锐。 “保护耕地 ”是我国的基本国策，因而现实的国情决定了我国必须走推进土地整理、集约用地的道路。 目前，我国补充耕地的主要途径有两条：一是宜农后备土。