建筑公司项目部工作总结报告

建筑公司项目部工作总结报告内容摘要：

的问题，遇到这些问题后项目部 能积极的寻找各种思路来解决避免了不必要的工期浪费 ， 如图纸不到，可催促先来部分 图纸进行施工；对工程设计变更和对业主的合理要求及时的进行工程的更改；工程 材料 不能及时的供应，在经过建设单位的同意下进行自购；另外项目部在工程施工过程中减 少工程技术上的失误避免工程的返工；组织合理的流水施工 ， 提高生产效率 ， 加快流水 节拍；合理搭配劳动力和施工机械；做好现场安全工作避免出现安全事故等等。 通过这 些措施减少了工程的不必要的施工停顿时间和加快施工的进度。 五、逐步完善技术管理体系，健全技术管理制度 在整个工程进程当中 ， 我部不断完善技术管理体系，健全各项管理制度，主要 文件有：《建筑安装工程建设交工技术文件规定》、《图纸会审制度》、《开工报告制度》、 《技术交底制 度》、《施工组织设计 /施工措施编织方法》、《工程设计变更管理办法》、《工 程施工中产品标识和可追溯性管理办法》、《产品防护及交付管理制度》。 增加了《施工 任务安排管理制度》、《月度工程验工及年终工程划线管理制度》、《工程回访制度》、《建 安公司建筑物、构筑物固定资产管理办法》、《工程分包管理办法》、《数据分析控制管理 办法》 ， 这些管理制度的良好执行，促进了公司质量方针的落实和质量目标的实现，增 强了业主满意度。 在公司的大力支持下 ， 为我部补充了大量的技术性人才的新鲜血液，使我部在 技术能力和技术实力中在 参与甲醇厂各个施工单位中一直保持在领先水平 ,这些刚刚夸 出校园的优第 6 页共 11 页 秀大学毕业生都能积极融入到项目部的工作生活当中去。 在工程建设中严格按《施工组织设计 /施工措施编织方法》 ， 组织、管理施工组 织设计 /施工措施的编制、审批、贯彻工作，科学合理地指导施工 ， 对施工过程达到有 效控制的目的。 及时准确上报生产技术管理的有关报表和监理验收的各种技术表格，报表和表 格内容齐全、真实整洁清晰 ， 各方签章齐全。 通过技术水平的不断提高以最大限度的节约人、财、物，提高效率，增加经济 效益，在施工中大力推广应用新技术、新工艺、新设备，加快施工进度。 生产技术资料档案化管理，技术员严格按照《档案管理制度》贯彻执行，完成 工程相关的验收资料文件的编制；现场签证整理、编制；做好施工合同管理。 项目部预算人员做好施工预算、结算等一系列的工程技术预算档案的整理、编 制和归并。 六、编制施工成本计划、做好项目成本的全过程控制 加强施工管理 ， 提高施工组织水平。 主要是正确的选择施工方案 ， 合理布置施 工现场 ， 不管是垂直交通还是水平交通都能通畅，施工布局合理；采用较先进的施工方 法和施工工艺 ， 不 断提高机械化水平 ， 统筹人工、机械的布置和使用时间，组织均匀生 产，搞好现场调度和协作配合；加快施工进度 ， 缩短施工工期；注意竣工收尾时遗留问 题的统一解决。 加强技术管理，提高工程质量。 制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经 济成果 ,加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。 加强劳动工资管理，提高生产效率。 主要是改善劳动组织 ， 合理使用劳动力， 减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；提高工人的劳动积极性。 加强教育和第 7 页共 11 页 培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟 练程度；加强劳动纪律 ， 提高 工作效率，压缩非生产用工和辅助用工 ， 严格控制非生产人员比例。 加强机械设备管理，提高机械使用率。 主要是正确选配和合理使用机械设备， 搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、 增加产量、降低机械使用费用。 加强材料管理 ， 节约材料费用。 主。