保险支公司20xx年11月工作汇报(编辑修改稿)内容摘要：
，外勤主管参与的模式，进一步搭建主管参与经营的平台，并且分为 A、 B两个功能组。 • 兼职讲师建设梳理 • 为了不断调动队伍参与日常早会经营的积极性，培养一批不错的兼职讲师队伍，把早会功能小组、兼讲早会日常奉献和每年一度的分公司讲师年会向整合，分别给予不同的课时奖励，极大程度的调动了主管的主动性和积极性，不仅没有给大家增加额外的工作负担，而且使各项工作更加协调有序，相互促进。 主管周例会 • 团队文化建设 • 为了进一步建设队伍的归属感和荣誉心，陈总提出要给XX一个奋斗目标和精神口号，不断激励队伍斗志，特通过主管周例会的机会，共同确定属于 XX新华人的口号： 钢铁意志钢铁汉 虎狼之师在 XX 雷霆万钧战乾坤 亮剑凯旋西海岸。 XX支公司早会功能小组成立公示 • 为提升早会经营质量，满足队伍实际需求，调动队伍参与日常经营的积极性、主动性，为持续夯实基础管理和引导队伍自主经营意识做铺垫，特制定早会功能小组基本框架： 【功能小组设立】： • 分 A、 B两个小组，每组由 45位队伍员工组成，由 1位内勤做主导： • A组： • B组： 附：早会功能小组办法 • 【 职责分工 】 ： • 内勤负责后援支撑、方向引导与课件的制作，负责每周、每天早会主题的制定、方向的把控，专讲人、分享人的通关、点评引导；周一、三、五的早会事务要在前一天上午完成，特殊情况者，下午可到公司通关。 二四六实践早会过后，将恢复周一至周五早会模式。 • 小组成员负责早会流程的统筹安排，比如主持人指定、分享人沟通、专题主讲人沟通，开心环节设计与选人以及队伍需要和想到的其他内容均可加入，内勤要全局掌控。 附：早会功能小组办法 • 【 评奖政策 】 ： • 每个小组负责一天； • 每次职场早会由员工当堂打分，每两周公布一次，胜利的小组每个小组成员加 2个课时。 附：早会功能小组。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。