年生产万袋灵芝中药饮片系列生产品加工项目立项申报建议书

年生产万袋灵芝中药饮片系列生产品加工项目立项申报建议书内容摘要：

优势产业。 市场营销策略 产品和定价策略 本项目产品在质量、成本等方面具有竞争优势 ,企业在市场开发和市场营销中 ,应紧紧围绕以上产品优势做文章。 以优质的产品质量、较低的产品价格启动市场 ,以良好的服务和诚信培育扩大市场 ,运用多种产品组合以满足细分化的市 场需求 ,逐步建立良好的产品品牌形象和企业社会形象 ,不断巩固和扩大市场份额。 销售渠道策略 本产品的目标市场以国内市场为主 ,以海外市场为辅。 公司为方便市场开发和提供客户服务 ,上游与全国十多个省市 40 多个大中型制药厂家有常年业务往来 ,下游与本市九县一区近 500 个网点有经销业务 ,自营连锁门店 70 余家。 本项目建成后 ,将继续增加国内销售网点 ,形成分布合理的销售网络。 为方便管理和加强服务 ,国内外的大型客户由公司营销部门归口管理。 广告 xuanchuan 策略 根据本项目产品的特点 ,采取 针对性较强的商场和大型药店进行tuixiao、专业媒体 xuanchuan 为主的广告形式。 在市场开发初期 ,有针对性地选择几家大型中成药厂家 ,由专业人员上门做重点 xuanchuan。 市场启动后 ,可选择在相关行业内有影响的专业刊物进行适当 xuanchuan。 待有一定市场份额时 ,媒体的选择面可适当扩大 ,xuanchuan 力度逐步加强 ,此时企业应同时加强产品品牌建设和销售渠道建设。 申请专项资金支持的理由和政策依据 2020 年 10 月 23 日 ,胡锦涛总书记在中央政治局第三十五次集体学习时的讲话中 ,明确提出 要“制定扶持中医药和民族医药发展的政策措施”。 2020 年 3月 ,国务院成立中医药工作部际协调小组 ,时任中共中央政治局委员、国务院副总理吴仪同志亲自担任组长 ,以加强对中医药工作的宏观指导 ,协调解决中医药发展中的重大问题。 2020 年 5 月 16 日温家宝总理批示要求“卫生部会同有关部门全面研究扶持中医药事业发展问题”。 对此 ,卫生部、国家中医药局高度重视 ,针对影响和制约中医药事业发展的关键问题 ,深入各地进行了大量实际调研 ,并开展了系列专题研究 ,提出了《关于扶持中医药事业发展的若干政策措施》。 经国务院批准 ,《关于扶持中医药 事业发展的若干政策措施》于 2020 年 4 月 21 日正式发布。 《若干意见》是新中国成立以来党和国家发展中医药事业方针政策的高度概括和系统总结 ,充分借鉴和吸纳了近年来各地在扶持和促进中医药事业发展方面探索创新的有益经验 ,凝聚了国务院中医药工作部际协调小组成员单位的共同智慧。 《若干意见》是深化医药卫生体制改革的重要配套文件之一 ,对在医改中充分发挥中医药作用 ,推进中医药事业发展具有重要指导意义。 《中医药创新发展规划纲要 (20202020 年 )》 ,是继 2020 年国务院办公厅转发《中药现代化发展纲要》后 ,又一事关中医药创新 发展全局的纲领性文件。 纲要明确提出 :通过科技创新支撑中医药现代化发展 ,不断提高中医药对我国经济和社会发展的贡献率 ,巩固和加强我国在传统医药领域的优势地位。 重点突破中医药传承和医学及生命科学创新发展的关键问题 ,争取成为中国科技走向世界的突破口之一。 促进东西方医学优势互补、相互融合 ,为建立具有中国特色的新医药学奠定基础。 应用全球科技资源推进中医药国际化进程 ,弘扬中华民族优秀文化 ,为人类卫生保健事业做出新贡献。 年产 30 万袋吨灵芝中药饮片项目符合国家和地方相关产业政策和行业发展规划的要求 ,对促进农村发展、农 民增效、增收 ,发展勉县优势产业的都具有积极的意义。 项目在建设和运营过程中采取适当的环保措施后不会对生态环境产生不利影响 ,项目财务评价显示本项目具有良好的经济效益和较强的抗风险能力 ,从财务评价角度分析经济可行 ,并具有良好的社会效益 ,本项目应抓住有利时机 ,尽快落实项目资金的筹措 ,确保项目按计划实施并顺利完成建设任务 ,尽早投入运营发挥效益。 第二章 项目法人基本情况 项目承担单位概况 项目申报单位 :XX 省 XX 医药科技有限公司 单位地址 :XX 市新建路 70 号 A 栋五层 法人代表 :XXX 注册时间 :2020 年 12 月 27 日 注册资金 :10000 万元 登记注册类型 :有限公司 主管单位 :XX 市工商行政管理局 经营范围 : 医药新产品研发、开发 ,中成药生产的筹建 XX 省 XX 医药科技有限公司于 2020 年由 XX 市政府招商引资成立 ,法定代表人 :张文龙 ,公司于 2020 年取得《药品经营质量管理规范认证证书》 ,是 XX 医药行业的新兴龙头企业之一 ,也是市县两级医疗机构的定点支柱企业。 主要从事 :中药饮片、中成药、抗生素、化学药制剂、生化药品、生物制品、蛋白同化制剂、肽类激素等生产、经营批发与销售。 公司拥有一套科学完善的现代企 业管理制度 ,实行董事会领导下的总经理负责制 ,构建了一个结构合理、配置科学的企业管理体系和组织机构 ,先设有行政部、财务部、质量管理部、器械部、销售部、储运部等 ,配备了具有一定专业知识和组织能力的各级管理人员 ,公司现有专职员工 116 人 ,其中高级物流师 5人 ,执业药师 8 人 ,初、中级各类职称人员 79 人 ,占员工总数为 70%以上。 公司设施设备齐全 ,占地面积 6300平方米 ,拥有 8000平方米高标准经营、仓储建筑设施 ,其中阴凉库 2020平方米 ,冷库 300平方米 ,并具有符合 GSP要求的药品入库、传递、分检、上架、出库等 现代化物流系统及能覆盖药品购进、储存、销售、经营和质量控制权过程的计算机信息管理系统 ,对公司的物流、资金流和信息流进行一体化管理。 随着企业的发展 ,销售业务领域不断扩大 ,目前已涉及 XX 地区县市的主要医院和各乡镇卫生院 ,保健品、 OTC 则直接与零售商联手销售 ,销售网络覆盖 XX全境 ,并在福州、泉州、三明、宁德设有办事处。 营销网络和客户群的确立 ,为公司效益的稳步增长及销售额的提高创造了有利条件。 企业财务状况 截止 2020 年 12 月底 ,公司拥有资产总额 万元 ,年营业收入 亿元 ,实 现利润 万元。 主要经济指标分析表 单位 :万元 年份 2020 年 2020 年 2020 年 销售收入 (万元 ) 7233 9800 利润 (万元 ) 税收 (万元 ) 490 466 720 出口创汇 (万美元 ) 0 0 0 项目法人代表简介 董事长 xxx,XX 集团创始人 ,出生于 1968 年 6 月 ,大专学历。 自 2020 年以来 ,xxx 先生怀着打造 XX 中药饮片航母 ,奠基长寿百年伟业 ,造福 XX 药农的远大理想 ,在倾力打造 XX 集团行业新形象 ,诚信为本、立 企为民 ,积极投身投资参与多个中药材农场化建设 ,成立多个医药连锁店 ,扩大社会就业范围、稳定和美化 XX生态环境、端正行业风气 ,营造创业氛围等诸多方面做出了杰出贡献 ,先后数次被省、市、区政府及部门评为先进个人、优秀企业家及创业带头人 ,2020 年当选 XX市人大代表。 项目技术负责人及技术骨干基本情况 XXX,女 ,现年 45岁 ,1991年毕业于 XX省医药大学 ,执业药师职称 ,在公司从事中、西药制药厂的质量标准检验、药理和毒理试验工作、中药材的生产、科研工作。 现为 XX 医药科技有限公司中药材技术专家。 XXX,男 ,现年 56 岁 ,1984 年毕业于黑龙江商学院大学 ,执业药师职称 ,数十年来一直在 XX 从事中药材生产、研究工作。 被公司聘为药材专家。 XXX,男 ,现年 39 岁 ,1992 年毕业于龙岩工校 ,具有中药材种植、加工生产的组织能力 ,构架了国内各大中药材专业交易市场医药网络体系。 XXX,男 ,现年 32岁 ,2020年毕业于 XX省中医药大学 ,中药师职称 ,在公司从事中药材的生产、科研工作。 现为 XX 医药科技有限公司中药材种植技术专家。 XX,男 ,现年 37 岁 ,1998 年毕业于福州大学 ,工程师。 长期从事中、西药制药 厂的质量标准检验、药理和毒理试验工作。 公司组织机构 企业组织设立原则 组织机构设置应按现代企业制度组建 ,做到管理层次少、职责明确、人员结构合理 ,管理能力、组织协调能力、运作方式均可满足工程建设、生产运营的需要 ,满足企业可持续发展的要求。 企业组织机构设置 企业组织基本原则是董事会领导下的总经理负责制。 实行厂部、车间、工段三级管理。 据生产经营和业务发展需要 ,本项目共设置 12 个职能部门。 本项目按照“统一领导、集中管理 ,分步实施、计划调控 ,定员定岗、分工协作 ,重在执行、加强监管”的体制进行组织和实施。 即由公司董事会集中决策 ,公司高层领导分工负责 ,中层各有关部室领导和受托单位、承建单位、外聘专家具体负责实施。 企业组织机构设置详见图 51。 相关部门的职责为。 总经理 :全盘负责公司工作 ,并协调各职能部门之间关系 ,主管财务、行政部。 生产副总。