工程项目计划书模板

工程项目计划书模板内容摘要：

考评时不合格，则此项得 0分 坚持 “公正、诚信、科学、求实 ”的宗旨，维护国家和业主利益，全心全意为工程建设服务。 此项满分为 5分，若规定的任一内容 考评时不合格，则此项得 0分 加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。 严禁以任何方式收受施工单位任何形式的馈赠。 确保自身公正地位。 此项满分为 5分， 10 若规定的任一内容考评时不合格，则此项得 0分 不得向施工单位推荐分包队伍和推销设备材料。 不准兼任施工单位的实职和虚职。 此项满分为 5分，若规定的任一内容考评时不合 格，则此项得 0分 明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是，正确处理好与建设单位、施工单位、设计单位、质量监督站等各方面的关系。 无投诉。 此项满分为 3 分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得 0分 加强业务学习，熟读图纸、规范及合同。 此项满分为 5 分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得 0分 尊重与支持质监站人员的工作 ,同心协力 ,共同做好工程质量的监督 此项满分为 3分，若规定的任一内容考评时 不合格，则此项得 0 分 认真贯彻执行项目各项规章制度，保守建设单位的秘密。 此项满分为 3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得 0分 组织领导项目监理处人员执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的体系文件，对履行委托监理合同负全面责任。 此项满分为 11 10分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得 0分 根据监理委托合同主持制定项目监理规划，并组织实施。 认真执行程序文件，确保监理服务处于受控状态。 此项满分为 5分，任 一规定在考评时发现未执行扣 2 分，累计扣分，此项最低得 0。 1督导各专业监理工程师编制的监理工作规划或实施细则。 此项满分为 3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得 0分 1在监理过程中代表公司对外联络与协调，作出相关决定，并对其所作决定负责。 此项满分为 3分，若规定的任一内容考评时不合 格，则此项得 0分 1协调工程项目专业之间的技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理，充分体现设计要求。 此项满分为 5分，若规定的任一 篇二：项目计划书模板 项 目 实 施 策 划 书 编制： 审核： 批准： 年 月 日 项目实施计划书 一、 项目简介及 EPC（或 BOT）合同协议书的分析 12 项目背景 工程概况 （ 1）工程名称：（ 2）工程地点： （ 3）签约单位名称。 业主单位（合同甲方）： 我方公司（合同乙方）： （ 4）合同性质： EPC或 BOT （ 6）设计处理规模为 ，处理工艺： ； （ 7）工程范围与界限： （ 8）合同造价： （ 10）工期控制及付款条件： 管理目标 （ 1）工期目标：（ 2）质量目标： 单位工程合格率达到 100%，清水联动试车一 次成功。 （ 3）安全生产目标： 不发生因工死亡，重伤和重大机械设备事故。 无火灾事故。 （ 4）文明施工目标： 整个施工过程中，严格以地方文明安全工地标准管理现场。 （ 5）成本目标：详见预算中心计算的成本控制计划表 三、计划保证措施 （ 1）、项目实施计划书确认 a、目的：确保 “项目实施计划书 ”能够有效的控制项目实施过程中的偏差。 b、范围：使用于整个工程过程 c、程序及职责：依据公司经营计划部编制的 “项目实施计划书 ”，项目部编制设计、采购、施工、调试计划书。 会同设计院、工程部及项目部、采购中心、 海斯顿生产部协商后 13 修改、签字确认，报公司领导批准。 （ 2）设计图纸会审 a、目的：确保施工图能保证项目功能的需求，同时满足施工需要。 b、范围：使用于发标、投标单位答疑、现场施工、竣工验收。 c、程序及职责：项目部牵头组织设计院对施。