工程项目经理个人工作总结内容摘要：
用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。 20以来，我所坚持的措施有： 落实质保措施，提高监控到位。 我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。 坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。 确保每项质量施工都有文字交底。 以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。 项目上的专职质量员，我主动给其一定的 相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 重点部位，重点监控。 对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。 严格规范，提高作业水平。 在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。 层层管理，人人把关。 我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。 质量管理 不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。 也要对质量创优负责。 要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。 项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 （使用请双击删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢 使用 通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。 为自己驾驭项目上的质量管理工 作充实了力量。 同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。 如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现。阅读剩余 0%
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